一线主管如何激励和留住员工(员工沟通)

从90后的行为模式看90后员工的工作动机和职业心理。评论/电视剧欣赏2。一线主管面对90后员工的角色和任务1。一线主管应该具备的心态2。一线主管应具备的角色扮演3。一线主管应具备的工作任务4。数据研究表明，员工在受到激励的情况下，能够充分发挥自己的能力。3.90后员工的有效激励。精神激励的十条黄金原则，并尊重它们；3关心他们；4佩服他们；⑤肯定他们的案例和练习。4.启发下属的艺术:明确两种表达方式。1.培训方式多种多样，不要忽视你在非职场的小主动案例分享。2.对比确定差距，选择训练方法。3.限定和设计具有交流性和亲和力的活力操训练时间。演讲的提纲和思路。n口才训练八大技巧、两分钟即兴口才训练(诱导演讲、主持会议、口才训练八大技巧(两三种小组练习)①速读②背诵③练习声乐④重复⑥模仿⑥描述⑧角色扮演⑧讲故事⑧表情与眼神交流/讲台着装/站姿与走路姿势/语调/手势的运用小组讨论:降低员工流动率的方法要从我做起，增强组织凝聚力，降低员工流动率，由小组发表，老师总结。问题和答案