一个和尚挑水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。从管理的四大职能分析？

管理的四大职能是:决策(或规划)、组织领导控制1、决策(或规划):字面意思是一个和尚挑水吃，两个和尚被动挑水吃，说明我们的计划并不完善。计划能够有效实施，首先必须是一个大家都认同的目标，而要实现这个目标，就需要团队合作，而要充分发挥团队的力量，就需要有明确的职责和工作内容。所以最后三个和尚缺水，充分说明组织内部的计划交付存在严重问题，大家的任务和目标分担不清或者不一致。所以这个故事说明，作为管理的首要职能，一开始就要明确分工，规划好每个和尚要做什么，什么时候(或者和谁)去挑水，三个和尚多少水够，下次谁(或者哪些人)去挑水等等。由此可见，三个和尚中没有决策者或策划者；

2.组织:对于管理来说，组织是由两个以上的人组成的团体，他们为了同一个目标而一起工作。从字面上看，这三个和尚目标一致，只是没有相同的配合，与各自的责任无关。最终同一个目标化为乌有，所以不是一个组织。而且三个和尚中缺少一个管理组织者，没有组织任务分工；

3.领导力:在管理中，所谓的领导力就是领导和监督。三个和尚中没有一个是管理组织中“挑水”任务的领导者，那么不仅目前的情况解决不了，甚至可以引申为，如果外面的其他和尚都在争水，那么三个和尚不仅目前没水喝，甚至以后也没水喝。所以，如果三个和尚中没有领袖，他们肯定会因为不知道外部环境的竞争压力，目前(不是死)甚至未来都没有水喝，这就意味着三个和尚都要被牺牲掉；

4.控制:管理中的控制一般是指一个人为了实现目标，对其职责范围内的所有事项进行监督、收集、反馈、改进和推动的过程。这个过程的对象可以是自己，也可以是团队的其他成员，甚至可以是某样东西。所以这里的三个和尚，没有一个是管理者来控制挑水这个目标任务的。

其实三个和尚中最重要的是缺少一个管理者来“揉捏”这个“团队”。从管理的角度来说，我不推崇单兵作战的方式。只有打造好团队，管理好团队，充分发挥所有团队成员的能力，相互学习，提高团队的战斗力，才能在应对变化的环境中做出更加合理及时的改变。