丁世忠简历

丁世忠是安踏(中国)有限公司的首席执行官、执行董事兼董事长，也是本集团的总裁。他主要负责本集团的整体企业策略、品牌管理、规划及业务发展。截至2007年6月，集团营业额为人民币6，543.8+0.5亿元，同比增长203.1%。从1994公司注册开始，安踏就开始有意无意地为上市做准备。在港注册的安踏企业公司成立安踏福建和安踏中国公司，石鼎家族持有的股份逐渐集中在现任总裁丁志忠手中。安踏在香港主板市场融资365，438+6800万港元，创下中国本土运动品牌在海外资本市场融资纪录。

丁世忠-简历

丁世忠-创业经历

17岁时，丁世忠带着从父亲那里借来的10，000元和600双鞋进京卖。1994年，他带着赚来的20万回到晋江，加入了岳父丁思仁创办的安踏公司。

1994至2000年间，丁思仁分别注册成立安踏福建和安踏中国，生产和销售运动鞋。2000年至2002年，丁思仁以安踏企业名义向安踏福建投资14万余元。丁志忠最初担任安踏福建董事，自2000年以来一直担任安踏中国总裁。

2002年4月，一家名为晋江实发的公司以生产设备及相关资产出资3000万元成为安踏福建的股东，持有其60%的股份。晋江实发是一家家族企业，丁世忠家族持有其65，438+000%的股份。丁世忠的父亲持有60%的股份，丁世忠的两个兄弟和他们的妻子平均每人持有65，438+00%的股份。

2002年5月，丁思仁将安踏福建和安踏中国的受益权益无偿转让给丁世忠。同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的受益权益无偿转让给丁世忠。这样，丁世忠成为安踏福建和安踏中国的实益拥有人。

2006年，丁世忠注册成立安踏长汀和安踏厦门，建设和运营安踏的服装生产设施。这一年，安踏通过全资子公司厦门成立上海前线，从事销售阿迪达斯、锐步、Kappa等品牌运动服装的零售业务。

上海前线于2006年和2007年进一步建立了北京前线、广州前线、哈尔滨前线、苏州前线和厦门前线，运营和管理安踏在中国不同城市的零售店。

从此安踏不再是福建晋江千家以生产服装鞋帽为主的家族企业之一。安踏的构成发生了根本性的变化——它已成为一家上市企业，股东来自中国内地、香港甚至北美。主席丁世忠因其对推动中国体育事业的杰出贡献而被授予xx“中国十大杰出青年”。丁世忠说，民营企业做大的唯一途径是上市。只有让家族企业的管理透明化，企业才能焕发出更大的活力。丁世忠承认，此次上市的目的之一是抓住北京奥运会带来的机遇——未来中国的体育用品消费将会激增。“但我没有上市是因为缺钱。中国民营企业的老板不缺钱，是企业缺钱。”丁世忠特意提醒，“上市具有深远的社会意义，我们将不再是资本和财富的所有者，而是管理者。”安踏将把此次募集的大部分资金用于市场运作和生产设备更新。

如何把民营企业做大，是无数创业者面临的课题。丁世忠认为，理清原有机构的产权关系是企业走向透明管理的第一步。进入国际资本市场，接受行业监管是第二步，也是改变企业形象和性质的关键一步。“有监督总比没有监督好。”安踏上市时，股东中有美国休斯顿火箭队的老板。美国人主动找到安踏购买8.2%的股份，成为公司的海外投资者。随之而来的是姚明的市场影响力带来的巨大商机。丹特士忠否认安踏会借此机会涉足海外市场:“至少近几年不会考虑这个问题，先把国内市场做好，再考虑国外。”

安踏今年的增长达到了。除了原有的销售渠道和模式，该公司计划开设一家名为“前线”的零售店，该零售店是耐克、阿迪达斯和锐步等具有竞争力的销售对手的品牌。“这是利用安踏良好的销售渠道，赚竞争对手的钱。”丁世忠解释道。面对快速的增长，他承认挑战在于管理团队的成长和建设。安踏以优厚的待遇吸引了大批精英加盟。据悉，上市后有30多人获得了该公司的期权。

丁世忠-公司简介

安踏的拉丁字母“Anta”在希腊语中是“大地之母”的意思，丁世忠赋予了她新的含义:“安心创业，做一个踏实的人”。

1994年，安踏的logo第一次挂在福建晋江一个制鞋车间门口。经过十多年的发展，安踏已经发展成为中国以营销为导向的综合性体育用品企业之一。安踏领队丁志忠因其对中国体育事业的特殊贡献，被授予第xx届“中国十大杰出青年”。

安踏(中国)有限公司是香港安达国际投资有限公司全资拥有的有限责任公司，拥有“中国驰名商标”、“中国产品”、“中国质量免检产品”等荣誉，销售业绩居国内前列，运动鞋综合市场占有率连续多年居国内同类产品首位。

安踏体育作为中国运动品牌之一，主要从事运动产品(包括安踏运动品牌的专业和休闲鞋类及服装)的设计、开发、制造和营销，销售业绩位居中国前列，运动鞋市场占有率综合指数连续六年位居中国第一。2007年上半年，安踏体育的营业额为人民币6，543.8+0.497亿元，同比增长20.31%。股东应占利润为2.03亿元，增长率为284.3%。基本每股收益65438元+01.3分。

集团通过赞助中国体育联盟和赞助优秀运动员建立品牌知名度。运动鞋市场占有率连续七年位居全国第一。安踏永无止境的信念逐渐深入人心。

丁世忠品牌形象

安踏体育非常重视品牌价值，通过报纸、电视广告，赞助中国体育联赛(如中国男篮职业联赛、乒乓球超级联赛、排球联赛)和优秀运动员，以及其他各种宣传活动，建立安踏体育产品的知名度。公司运动鞋使用的安踏体育商标曾被中国国家工商行政管理总局商标局评为“中国驰名商标”，获得“中国产品”、“中国质检免检产品”等荣誉。

丁世忠:“倡导热爱民族品牌，提升民族产业形象”。

丁世忠指出，只有不断提高产品品牌的竞争力，中国经济才能最终走向世界，实现真正的民族复兴。丁世忠认为，政府也应该为民族品牌的成长营造一个良性的外部环境。目前，不仅一些国家采取歧视性进口政策打压“中国制造”，一些民族品牌在中国还受到排斥和不公平待遇。比如国内一些百货商场、商业街甚至规定非国际品牌不得入内！

丁世忠:“政府应积极倡导民众热爱民族品牌，并在政府采购中予以支持，以尽快提升民族品牌形象，从而维护民族尊严和国家形象，扭转全球消费者对‘中国制造’低质低价的印象，促进民族企业发展自主品牌”。

丁世忠-未来展望

作为中国的企业，创新很重要。近年来，政府加大了对企业创新的引导力度，战略方向非常明确。安踏近年来也在创新方面投入巨资。2004年，安踏公司的创新投入仅占总支出的0.5%，到2007年，这一比例已经达到3%。

创新是企业的生命，不仅包括技术创新，还包括企业管理模式的创新。安踏非常重视全面的管理创新，尤其是产品研发创新。目前安踏总部有专门的R&D中心，在北京也有R&D中心，在美国也即将建立R&D中心。这些措施都需要在管理创新上有所突破。

还要在品牌上创新，尤其是品牌国际化。目前，安踏已经从传统的广告营销拓展到体育营销。我们不仅在国内赞助体育，还走出国门，赞助美国NBA，这些都是我们基础创新和品牌创新的一部分。在未来的企业创新方面，安踏将坚持技术创新和管理创新，尤其是核心问题是人才创新。人才创新是人才的国际化。企业要做大做强，管理必须跟上。因此，安踏提出企业要注重国际化、企业化、系统化、信息化、专业化。

我觉得安踏这几年发展这么快主要有两个原因。“丁世忠分析。”一是全国发展环境良好，发展战略和政策正确；另一个是受益于企业对管理创新、技术创新和品牌建设的坚持。这次从总理的报告中，我看到整个国家的发展环境还是很好的。xx大学提出的科学发展观和建设创新型国家被反复强调。我很兴奋。我把进一步扩大投资的想法告诉了其他股东。"

丁世忠认为，创新的概念就是品牌驱动的概念。创新就是打造自己的品牌，从“中国制造”提升到“中国创造”。一些发达国家可以走在我们前面，因为他们有强大的品牌。中国没有一个世界100强品牌。福建泉州、晋江的区域经济发展可以比其他地方好。归根结底是品牌驱动。未来，福建在实施品牌驱动中应着力解决三个问题:一是继续走创新之路；第二，政府要针对福建的产业特点，把相关产业做大；三是引导有条件的企业积极走出去，开拓国际市场，参与国际竞争，争创品牌。

丁世忠对安踏的未来充满信心。他说，我们目前正走在不断创新的道路上。安踏在中国发展迅速，运动鞋连续几年位居全国第一。我们的目标是:立足中国，兼顾世界，成为从中国走出去的品牌。北京奥运会将为中国的体育用品提供巨大的商机。奥运会之前，我们还是以国内市场为主，同时布局了一些会走出国门的国家。2008年后，我们全面走出去。“我们的目标是让安踏成为一个品牌！”丁世忠坚定地说。

丁世忠-履行职责

感言:首先，当选全国人大代表，我感到高兴和自豪，同时也伴随着巨大的责任和巨大的压力。当选为xx人大制鞋基层企业代表，是人民对我的信任。未来五年，我将认真履行职责，不辜负人民的重托。

从熟悉的行业入手。

从得知自己当选全国人大代表的那天起，丁世忠就开始考虑如何履行自己的职责。他认为，第一个代表，对其他方面不熟悉，应该从自己熟悉的方面入手，对自己熟悉的行业提出建设性的建议和意见，为行业做出贡献。

目标确定后，丁世忠开始征求意见，对要提出的建议进行调研，然后确定调研的理由和背景，提出的建设要有可操作性。期间，他咨询了很多人，包括政府官员、相关部门负责人、公司总裁办公室、智库甚至知名品牌战略专家。

准备提两个建议。

丁世忠说:“他还在完善自己给代表大会的建议，但主要有两条建议——关于请求国家有关部委给予晋江国家体育产业基地扶持政策的建议和关于倡导全民热爱民族品牌、鼓励企业向‘自主品牌’发展的建议”。

2007年6月，晋江国家体育产业基地授牌仪式在晋江举行。晋江成为继深圳、成都之后，中国第三个获此殊荣的城市，也是首个获此殊荣的县级市。晋江是中国重要的体育用品制造基地，体育用品产业涵盖运动鞋、运动服、运动装备等。据悉，未来几年，晋江将规划建设集群众健身、竞赛表演、体育培训、商贸会展、体校学生振兴社区、旅游休闲为一体的滨海体育休闲产业带；建设全球体育装备制造基地和体育训练基地以及国家体育赛事中心城市。

丁世忠认为，晋江建设“体育之城”的目标，对其转变经济发展方式、优化产业结构、完善城市功能、增强城市魅力、提高人民素质和生活质量具有重要意义。

而晋江作为县级单位，在宏观政策、用地指标、资金、人才等方面都有很大的限制。他建议，请相关部委对晋江国家体育产业基地给予扶持政策，如用地指标等用地政策，在林地使用和调整方面给予政策支持。在保证晋江滨海运动休闲产业带建设用地的同时，应促进进一步形成集防风、观赏为一体的沿海防护林带。

关于自主品牌的发展，丁世忠建议，请政府相关部门制定相关激励措施，对各级行政机关、企事业单位和采购国有“自主品牌”给予适当的认定和税收优惠。同时，各运动项目的国家队在参加国际比赛时，在质量一致的基础上，可以主要使用国产“自主品牌”，有利于民族品牌的复兴。

丁世忠性格评估

安踏体育董事长兼首席执行官丁世忠先生被中国营销领袖年会评选为“2007中国营销符号”。

科特勒营销咨询集团总裁MeltonKotler先生亲自演讲，并亲自颁发了《科特勒？标杆20”中国营销荣誉奖。

“20年前，一个17岁的男孩，带着10000元和从父亲那里借来的600双鞋，来到北京耕种世界。2007年，他还带领安踏体育成功赴港上市。丁世忠用速度对抗规模，用广告轰炸和地面战的方式开创了中国式营销的先河，在这个明星时代给了草根们自己的梦想，而他也离达成世界鞋王的梦想越来越近了。”