5s口号的实施
2.检查——在推广前、推广后、推广中等阶段，业务经营者和部门负责人组织不定期的全区域检查，针对现场存在的问题，立即提出需要改进的项目；
3、蟑螂搜索法——蟑螂喜欢黑暗、潮湿、肮脏，能找到蟑螂的地方就是5S运动的目标；
4、公共设施聚焦法——公厕在人们的印象中又脏又臭。如果说5S推动了文明厕所从厕所的重塑，那么5S就事半功倍了；
5.天上捉蝉——大多数人走路都不抬头，天花板也是死角。要采取“永久对策”解决空中不文明现象；
6.地毯式搜索——既然抬头很重要，那么努力往下看就成了5S的重点之一。比如:地面清洁，管道不畅，抹布乱放，水桶乱放，产品满地等等。
7、拓展空间法——人是怀旧的，个人抽屉，仓库死角，杂物等。经常保留一些“不能抛弃”的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，真的很不雅观；
8.下班后检查法——一个推广5S的公司，下班后巡视空荡荡的车间，最能了解推广5S活动的真实“情况”。使用后材料和零件是否到位？下班后，你为明天做好准备了吗？
9.老鼠觅食法——和老鼠的特性一样，沿着墙角走去寻找食物，往往会有意想不到的收获。我们会发现很多“宝藏”:灰尘、头发、杂物等。，这实在令人震惊。这是根除乱源的做法；
10，定点摄影——爱整洁的人会对着镜子整理自己的仪容。所以用“照镜子”来了解自己的是非和缺点。以照片代替镜子就是所谓的“定点摄影法”，即用带时间显示的相机在同一个地方拍摄改善前后的情况，展示给执行者和大家一起评价，这是一种非常实际的做法。
11、分工协作法——厂区规划后，将职责划分到各个部门，再细分到每个人，映射部门内的责任区域和物品，落实到每个人，标注标准和激励措施，让全体员工共同开展5S活动；
12，看板，可视化管理——看板的目的是让任何人看到任何东西，任何文档，知道在任何区域做什么？怎么做？满足什么要求？而不是狭义的挂个广告牌。例如，部门人事管理委员会明确记录人员的去向。看板是典型的可视化管理。视觉管理中也有“色彩管理”，比如:让新员工佩戴不同颜色的识别卡，提醒大家爱护新人……；
13、工具板——根据工具的特性或形状，放在板上便于拿取，拿走后可随时方便地放回原处，可大大方便现场人员，节省工作时间，提高工作效率；
14、竞赛活动——利用竞赛活动激发全体员工的竞争力，发挥创造力，提高团队精神；
15、文艺宣传——海报制作、口号选择、5S专场晚会、成果讲座、照片漫画等媒体宣传，都容易让5S活动变得生动活泼、催人奋进，能取得意想不到的实际效果；
16.制作颁奖旗-5S比赛中，由获奖单位悬挂象征荣誉的旗帜，激发和提升活动的竞争氛围；
17.使用改进表——在本文中，改进表被称为红皮书。它是一种起到提示作用的形式。要强调表格的“提醒”作用，用好红单，即不会降低红单的“法律效力”，同时努力减少被处罚者的抵触情绪。
18、目标张贴法——为了达到随时改进的目标，克服执行人员的惰性，5S委员会应规定执行人员每周要发多少红单的目标，这样活动才不会半途而废，5S活动的氛围才会热烈深入地开展；
19、绿化认养法——公司的绿化工作非常重要，不仅美化了环境，也为工人创造了一个干净舒适的工作场所。但是，花木的养护是一件技术性很强的事情，需要耐心和细心。用专业人士是好的，但是如果有额外的常规费用，费用会增加。如果员工自己领养，不仅省钱，还能培养领养者的情操，也是我们大家培养工厂认可的氛围。
20.屡罚红单——组织里有一个普遍的观念和原则:“员工工作不好，责任在主管领导差”。用单位贴的红单数量来扣分，变成钱来惩罚主管，以提醒主管尽到监管职责。当然，每次扣分的罚款应该不会很高，只是为了提醒和加强主管的监督权力；
21，有奖——应用员工聚会的各种场合，采用各种抽签的机会，让抽中的员工用标准答案回答一个有教养的问题，如果答案错了就离队，大声朗读标准答案2到3遍；如果回答正确，将被记录下来，并根据场合颁发象征性的奖品。这种方法的目的是给员工施加一点压力，让他们了解环境标准书的内容，关心5S活动。当然，回答范围要提前教育和公布；
22.关心我——无论是员工的流动，还是公司新员工的加入，都会因为教育培训的滞后而降低晋升的质量，为新员工设计不同的识别卡；(1)让工作伙伴知道自己是“新鲜人”，帮助他们遵守5S规范；(2)让“新鲜人”知道他们的试用期是一个学习阶段；你可以因为不了解、不熟悉而犯错，但试用期过后必须遵守规则；
23.重点推广法——5S活动的持续性必须有耐力。一段时间后，提出更高的要求，拟定新的目标，抓住5S实施中的主要问题，有针对性地制定计划和实施；
24.会议纪要-5S实施委员会是一项自愿性工作。为了肯定推广过程中参与者的成绩，跟进活动的执行情况，每次的“会议纪要”是绝对重要的。内容应包括:决议事项、考勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红榜记录等。对于比较重要的会议名单，应记录出席人员的发言，并连同会议决议一起传达给未出席会议的人员及相关人员。必要时应“放大”并刊登在“5S活动广告牌”上；
25.“要”与“不要”的清单——这是整理阶段使用的一种表格，根据使用频率对物品进行清理，审核后再进行处理，也可以作为盘点阶段的实施工作；
26.分级领导法-5S实施委员会是活动的领导机构。在实施初期，应在各级建立5S实施委员会，集中力量实施；
27.争议处理方法——当5S活动进入奖罚阶段，某个部门或个人为了荣誉而发布的红名单，可能会引起争议。为了减少运动的阻力，有必要建立有效的“争端处理条例”。建立必要的“申诉渠道”，各种纠纷必须按照统一的程序和渠道解决。