6S管理的常用工具有哪些？
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聚焦重点，一分为二:推进6S活动是个大工程。决议要推进，就半途而废，或者形同虚设，往往会造成不良影响。最好从小型单位的试点实施开始。建立模型个体或单位后，会产生(可行的)信心，消除不可行的心理。有了成功的小单位，就扩展到各个层面；
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巡视:在推广前、推广后、推广中等阶段，业务操作人员和部门负责人组织不定期的全厂巡视检查，针对现场存在的问题，立即提出“待改进事项”；
三
蟑螂搜索法:蟑螂喜欢黑暗、潮湿、肮脏，能找到它们的地方就是6S运动的工作对象；
四
重点看设施:公厕在人们的印象中又脏又臭。如果说6S推动了文明厕所从厕所的重塑，那么6S就事半功倍了；
五
天上捉蝉:一般人走路都不抬头，天花板也是死角。要采取“永久对策”，解决空气中的不文明现象；
六
地毯式搜索:既然向上看很重要，那么努力向下看就成了6S的重点之一。比如地板清洁度，管道不畅，抹布乱放，水桶乱放，产品满地都是等等。
七
拓展空间定律:人是怀旧的，个人抽屉，仓库死角，杂物等。，还经常保留一些舍不得扔掉的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，真的很不雅观；
八
下班后检查法:一个推广6S的公司，通过下班后巡视空荡荡的车间，最能了解推广6S活动的真实“情况”。使用后材料和零件是否到位？下班后，你为明天做好准备了吗？
九
老鼠觅食法:就像老鼠的特性一样，沿着墙角走去寻找食物，往往会有意想不到的收获。当我们清除堆积的物品或者移动柜子的时候，会发现很多(宝贝):灰尘、头发、杂物等。，这实在令人震惊。这是根除乱源的做法；
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定点摄影:爱整洁的人会照镜子整理自己的外表。所以用“照镜子”来了解自己的是非和缺点。以照片代替镜子就是所谓的“定点摄影法”，即用带时间显示的相机在同一个地方拍摄改善前后的情况，展示给执行者和大家一起评价，这是一种非常实际的做法。
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分工合作方式:6S进行工厂的区域规划后，将责任划分到各个部门，然后下一步再细分到每个人，做一个部门内责任区域和物品的分配图，落实到每个人，标上标准和激励措施，让全体员工一起开展6S活动；
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看板，可视化管理:看板的目的是让任何人看到任何东西，任何文件，知道在任何区域做什么？怎么做？满足什么要求？而不是狭义的挂个广告牌。比如:(部门人事管理板)，明确记录人员去向。看板是典型的可视化管理。视觉管理中也有“色彩管理”，比如:让新员工佩戴不同颜色的识别卡，提醒大家爱护新人……；
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工具板:根据工具的特点或形状，放在板上便于拿取和使用。带走后不仅可以一目了然，还可以随时轻松放回，极大方便现场人员，节省工作时间，提高工作效率；
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竞赛活动:利用竞赛活动激发全体员工的竞争力，发挥创造力，提高团队精神；
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文艺宣传:海报制作、口号选择、6S专场晚会、成果讲座、照片漫画等媒体宣传，都容易使6S活动生动活泼，催人奋进，能取得意想不到的实际效果；
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制作颁奖旗:在6S比赛中，由获奖单位悬挂象征荣誉的旗帜，激发和提高活动的竞争氛围；
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利用改进单:在教材中称为“红单”进行改进，是一种起到提示作用的形式。要强调表格的“提醒”作用，用好“红单”，即不能降低“红单”的“法律效力”，同时要努力减少被处罚人的逆反心理，使“红单”达到随时实时纠正的效果；
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目标张贴法:为了达到随时改进的目标，克服值班星人员的惰性，6S委员会应规定值班星人员每周应设置多少张(红单)，这样活动才不会半途而废，6S活动的氛围才会热烈深入地开展；
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绿化采用方法:公司的绿化工作非常重要，既美化了环境，又为工人创造了一个干净舒适的工作场所。但是，花木的养护是一项技术性很强，需要耐心细致的工作。用专业人士是好的，但是如果有额外的常规费用，费用会增加。如果员工自己领养，不仅省钱，还能培养领养者的情操，也是我们大家培养工厂认可的氛围。
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屡罚红单:组织里有一个普遍的观念和原则:“员工工作不好，责任在领导不力。”用单位贴的红单数量来扣分，变成钱来惩罚主管，以提醒主管尽到监管职责。当然，每次扣分的罚款应该不会很高，只是为了提醒和加强主管的监督权力；
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有奖答题:应用员工聚会的各种场合，采用各种抽签的机会，让被抽中的员工用标准答案回答一个有教养的问题，如果答案错了，就大声朗读标准答案2到3遍；如果回答正确，将被记录下来，并根据场合颁发象征性的奖品。这种方法的目的是给员工施加一点压力，让他们了解环境标准书的内容，关心6S活动。当然，回答范围要提前教育和公布；
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关心我:无论是员工的离职，还是公司新员工的加入，都会因为缺乏教育培训导致6S推广质量下降，为新员工设计不同的识别卡；(1)让工作伙伴知道他是一个“新鲜人”，帮助他遵守6S标准；(2)试用期内让“新鲜人”知道自己处于学习阶段；你可以因为不了解、不熟悉而犯错，但试用期过后必须遵守规则；
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重点推进法:6S活动一定要持续，一段时间后提出更高的要求，拟定新的目标。应抓住实施6S的主要问题，有针对性地制定计划和实施；
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会议纪要:6S实施委员会是一项志愿工作。为了肯定推广过程中参与者的成绩，跟进推广活动的执行情况，每次会议的“纪要”是绝对重要的。内容应包括:决议事项、考勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红榜记录等。对于比较重要的会议名单，应记录出席人员的发言，并连同会议决议一起传达给未出席会议的人员及相关人员。必要时应“放大”并在“6S活动广告牌”上公布；