KT决策方法的分析步骤
1.准备一份包含行动计划和行动结果的决策声明。
2.确认战略需求(必要)、行动目标(期望)和约束(限制)。
3.给目标分配权重，并逐一排序。
4.生成选择方案。
5.在客观的基础上，给选项打分。
6.计算每个选项的加权分数，找出分数最高的前两三项。
7.识别这些高分方案的负面影响，并评估这些影响的可能性(高、中、低)和严重性(高、中、低)。
8.根据上面的评价结果，从这些高分选项中做出最终且唯一的选择。
2.确认战略需求(必要)、行动目标(期望)和约束(限制)。
3.给目标分配权重，并逐一排序。
4.生成选择方案。
5.在客观的基础上，给选项打分。
6.计算每个选项的加权分数，找出分数最高的前两三项。
7.识别这些高分方案的负面影响，并评估这些影响的可能性(高、中、低)和严重性(高、中、低)。
8.根据上面的评价结果，从这些高分选项中做出最终且唯一的选择。