2022年5个员工绩效考核方案

绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标对员工的工作行为和绩效进行评价,并利用评价结果对员工未来的工作行为和绩效进行正向引导的过程和方法。下面我为你整理2022年员工绩效考核计划,希望你喜欢!

2022员工绩效考核方案1

一、被评估人员

财务会计和仓库员工。包括财务总监、会计、出纳、保管员和统计员。

二、考核负责人:

财务总监的评价者是董事会。

财务部会计、出纳、仓管员、统计员的考评员为财务负责人。

三、考核方法:

1,个人自我评价:个人自己打分。

2.部门评估:部门主管评分。

3.董事会评价:董事会评分。

四、考核时间:

1.会计、出纳、仓管员、统计员每月30日前向财务总监提交全月的个人绩效考核表,财务总监在次月5日前完成考评并提交总经理。经总经理审核后,应在10前提交给财务部工资表编制人员。

2.财务负责人应于每月30日前向总经理提交全月的个人绩效考核表,总经理应于次月5日前完成评估并提交董事会。经董事会审核后,于10前提交给财务部工资编制岗位人员。

动词 (verb的缩写)评估内容:

考核内容以考核表的形式进行评分,具体内容包括以下几项:

1、工作职责(工作绩效)考核(考核重点):指对具体工作所需的基本能力和经验能力的考核。基本要素包括理解、创造、指导、监督等体验能力,以及工作中表现出来的工作效率和方法。权重:70%。

2.职业道德考核:指在实现工作目标的过程中,工作责任心、工作惰性、合作精神、个人修养的构成。

3.组织纪律考核:指在实现工作目标的过程中,对纪律和其他工作要求的考核。基本要素包括遵纪守法、仪容仪表、环境卫生、接电话语言规范等。注:2-3项考核占考核总分的30%。

六、考核等级:

1,甲级(优秀级)95-100,工作业绩优秀,创新成果显著。

2、B级(好)80-94分。

3、C级(合格)65-79分。

4、D(差)60-64分。

5.E级(极差)在59分以下。

七、考核纪律:

1,考核一定要公正、公平、认真负责,不能高估下属;如果考核不公正,一经发现,将会降级或扣分。

2.部门负责人要精心组织,认真打分。凡在考核中消极敷衍的,一经查实,一律扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、库管、统计人员未能在当月30日前按时上交绩效考核表的,扣除总考核分数的10%;每月5日未按时提交考核表的部门负责人,将被扣除15%的考核总分。

4、分一定要有依据,要严肃、客观、公正。

5、弄虚作假的,将按总分的50%计分。

八、绩效考核实行“月度考核扣分制”

月考核满分为100,每月实际得分= 100-每月实际扣分;月度绩效工资=实际月度得分/65_月度绩效工资。

通过将财务和仓库员工的绩效工资与考核扣款挂钩,促使公司财务和仓库员工最大限度地严格按照公司的各项管理要求去做。

2022年员工绩效考核方案二

为了调动护士的积极性和主动性,提高护理质量和管理水平,推进医院分配制度改革,充分调动护士的积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续发展。特制定护士绩效考核方案,具体内容如下:

一、适用对象:

本制度适用于我院所有在职护理人员。

二、评估方法

护士绩效考核总分100分,包括医德医风、护士长考核、三基检查、住院病人满意度、加减分等。

1,医德

2、护士长考核

护士长每月对护理人员的工作进行一次评估。考核内容包括思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、考勤、差错和投诉等。

3、三项基础考试考核

每月组织一次三基理论考试,每半年组织一次操作技能考试。

4.住院患者满意度调查(满分100,占绩效总分的40%):护理部每月向住院患者发放满意度问卷。

5、奖励项目

(1)获得患者口头或书面表扬的,当月获得10积分。

(2)发表论文者,当月给予10分。

(3)三基理论考试或技术操作考试合格者,当月加5分。

(4)参加全院业务学习,一次加0。五分。

6.扣除项目

(1)发生差错或患者投诉,当月扣10分。

(2)三基理论或技术操作考试不及格扣5分。

护士个人绩效总分=护士长考核得分30%+护理部考核得分30%+患者满意度得分40%+个人加减分。

三、评估要求

护士长要注重实际表现,客观公正,实事求是,给每个护理人员一个公正的评价。

四、考核内容:

(一)医学伦理

(1)救死扶伤,全心全意为人民服务。

⑵尊重患者权利,为患者保守医疗秘密。

(3)遵纪守法,诚实行医。

(二)护士长对护士的考核包括:

①工作完成情况(10分)

②业务能力(10分)

③工作效率(10分)

④工作质量(10分)

⑤劳动纪律(10分)

6.工作态度(10分)

⑦出席率(10分)

团结协作(10分)

⑨错误事故(10积分)

⑩服务态度(10分)

以上满分为100,其中100 ~91为优秀,90~80为良好,79~60为合格,59以下为不合格。

注:优秀占科室护士总数的30%,良好占科室护士总数的50%,一般占科室护士总数的20%。

(3)三基考试和评估

住院病人的满意度

(5)加分/减分

不及物动词评价结果

所有考核结果与年度综合考核挂钩,并作为年终考核、职称晋升和职务晋升的重要依据之一。年度专科理论和操作考核结果反馈给护士长,护士长负责记录在《护士长手册》和《护士制度化培训手册》中,并与年终技术职称考核挂钩。考核不合格者不能评定为优秀、称职(考核采用优秀、称职、基本称职、不称职四级制),无故不参加考核者评定为不称职。

2022员工绩效考核方案3

一,评估的目的

为建立公司现代人力资源管理体系,改进和完善绩效管理,促进公司持续、快速、稳定发展,特制定本管理制度。

(一)为公司员工工资调整提供依据

(二)为公司员工的晋升提供信息

(B)为公司的员工培训提供指导。

(3)促进公司与员工之间的沟通与交流。

二、评估原则

(一)开放性原则

应尽量减少考评者和被考评者对考评工作的神秘感,绩效标准和水平应通过协商制定,考评结果应公开,考评工作应制度化。

客观性原则

用事实说话,避免主观武断,按照个人绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,打破团结精神。

(三)与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

第三,评估范围

本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门及下属子公司(分公司)。

公司的总经理和员工。

第二条评估方法

总经理的考核由两部分组成,一部分是部门和下属子公司的得分,是对整体绩效的评价,反映员工对部门和下属子公司绩效的贡献;另一部分是岗位得分,反映对员工个人岗位绩效的评价。对于一般工作人员来说,工作分级是主要的方法。

一、部门及下属子公司(分公司)的分级

人事管理部根据粤丰集团子公司(分公司)人力资本绩效考核方案规定的方式,对部门关键绩效和子公司(分公司)绩效进行考核打分。

二、岗位评分

(A)目标后评估

首先,确定工作目标

个人直接主管根据集团公司确定的部门和下属子公司的目标,分解目标,与个人协商制定个人岗位目标。总经理和员工的岗位目标在去年2月20日前确定。

第二,拟定工作计划

根据确定的岗位目标,个人制定年度和月度工作计划。年度工作计划在上年度65438+2月31前拟定,月度工作计划在上个月25日前拟定。具体工作计划应包括对策和措施、预计进度、对工作重要性的说明以及需要协调的事项。

三、目标实施检查

个人直接主管每月对个人岗位目标执行情况进行检查,检查结果填入工作计划检查表,由考核部门存档,作为年终综合考评的依据。

第四,难以处理

当目标实施进度落后或困难时,应根据问题的严重程度和影响进行处理。

1.这个问题只是个别问题。目标执行人和直接主管将研究改进方案加以解决,并将处理意见和处理情况填写在工作计划检查表中。

2.确因外部因素或内部暂时无法解决的因素,在公司制定的目标实施进度落后或实施困难时,允许调整年度目标值。但要经过直接主管的批准,一年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。(二)岗位绩效评价

根据个人工作计划的完成情况,考核小组和个人的直接主管根据考核表对个人的岗位绩效进行评分。

三、评分方法

(一)一般管理评分方法

1.考核小组将根据被考核人工作计划的完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。

2.个人的直接主管组织被考核人进行考核面试,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的30%。

3.被考核人员之间互评,占单项考核总分的10%。

4.人力资源管理部对部门关键绩效和下属子公司(分公司)绩效的评分占个人考核总分的30%。

(二)一般工作人员评分方法

1.考核小组将根据被考核人工作计划的完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。

2.个人的直接主管组织被考核人进行考核面试,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%。

3.被考核人员之间的相互评价,占个人考核总分的20%。

第3条评估安排

首先,评估小组

在公司职能部门,由部门负责人组织;在子公司,由公司负责人组织。

二、考核时间

每月检查一次工作计划,每月5日前检查上月工作计划的执行情况。员工的综合考核每年进行两次,年中一次,年底一次。

三、考试注意事项

在各层次人员定级过程中,要坚持原则,适当拉开差距。在考核中,各单位基本上要达到A级8% (95-100分),B级12%(90-94分),C级60%(80-89分),D级6544分。如果部门业绩突出,那么可以适当提高A、B的比例;相反,如果部门绩效较差,那么可以适当增加D级和E级的比例。

四、评估面试

个别直接主管交换意见,相互沟通,就考核项目和考核结果达成一致。面试结束后,主管会将评价结果写在面试记录上。

动词 (verb的缩写)评估结果的反馈

评估获得批准后,应将评估结果和意见告知员工。在一定时间内,允许不满意者按规定程序提出申诉,由考核组重新考虑。复议决定后的结果为最终认可的结果。

不及物动词评估结果的应用

公司人力资源部根据考核结果确定教育培训人员,同时作为制定员工工资的依据。

2022员工绩效考核方案4

为进一步加强医院制度建设,强化医院管理,明确工作职责,提高服务质量,确立“以病人为中心,以质量为核心”的医院管理宗旨。对内加强质量,对外培养形象,进一步提高社会效益和经济效益,更好地完成上级和我院交给的任务。标准化、制度化、程序化管理。结合我院实际情况,在区卫生局制定的绩效考核基础上,经院委会研究决定,制定本方案。

一.行为守则

(1)道德规范

1,牢记全心全意为人民服务的宗旨,树立正确的人生观和价值观,热爱中国* * *生产党,热爱祖国,热爱人民,热爱医疗卫生事业。

2.崇尚科学,锐意进取,团结协作,勇于奉献,自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。

3、遵守诊疗技术操作规范,合理检查,合理用药,科学治疗。

4.遵守职业道德,平等对待患者,全心全意为患者服务。

5.文明行医,不以职业牟利,不向患者索要礼品,不开搭车药,不查搭车,拒绝收“红包”,自觉抵制各种商业贿赂。

6.重视医患沟通,保护患者的知情权和隐私权,关心、爱护、理解、尊重患者。

7.遵纪守法,遵守执业范围和类别,客观、真实、及时书写医学文书,依法出具相关医学证明,依法开展诊疗活动。

8.努力学习,钻研业务,不断提高专业技术水平和服务水平。

9、履行职责,随时接受紧急医疗指令和义务。

10,履行社会义务,积极参与社会公益活动,宣传普及医疗保健知识。

(2)行为准则

1.穿工作服,佩戴胸卡(标明姓名、部门、职务或头衔等。)在医疗场所或医疗活动中。

2、仪容端庄,衣帽整洁。男性医务人员不留胡须和长发,不穿背心、短裤、拖鞋等。女医护人员不浓妆艳抹,不留长指甲,不穿轻薄、暴露、透明的衣服。

3、提倡讲普通话,语言温和、清晰、友好、通俗,并使用尊称。

4.使用文明语言。

5.工作期间不从事非医疗活动,不大声喧哗,不聚众聊天,不在医疗场所和公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。

6.检查病人时要亲切、自然、耐心、优雅。

7、诊疗行为体现人文关怀,注意保护患者隐私,规范检查前后洗手,冬季检查前暖手。

8、严格执行医疗质量、医疗安全和医疗护理的核心制度。

9、客观、真实、准确、及时、完整地书写医疗文书,医疗文书及相关资料不得涂改、伪造、隐匿或销毁。

10、实验性临床治疗,需经医院和患者或家属同意,并签署知情同意书。

165438+

12.严格执行《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》。医疗废物应分类丢弃。废弃的尖锐物,如针头和刀片,应丢弃在专用的利器盒中,敷料、棉球和棉签应丢弃在内衬黄色塑料袋的密闭容器中。敷料、棉球等。易患传染病的患者使用过的丢弃在双层黄色塑料袋中,并加以警告。

第二,考勤和休班制度。

医院实行定期考勤和不定期抽查相结合。上午8: 30,12,下午2: 30,下午4: 30。未点名者迟到,每发现一次扣5分。每月休息6天,经部门主任同意。医院委员会的成员把剩下的纸条交给医院办公室。经抽查旷工20分钟的在岗人员,按脱岗处理,如旷工3次扣当事人当月绩效工资。

第三,值班期间禁止从事娱乐活动,如打牌、麻将等。如被发现,当事人将被扣10分。

上班时间不要做私事。如果发现,从客户端扣除10积分。我院职工因工作或其他原因发生争吵,听劝者不予追究。如果他们不听劝说,就会逐步升级院内外的参与者。无论谁对谁错,双方都会停工。凡在医院打架闹事的,从当事人当月绩效工资中扣除。不服从管理的,报镇政府、区卫生局处理,风险自担。

第四,出纳室是临床科室收钱的法务部,发现其他科室私自收钱,发现一次扣当事人绩效工资。

停职检查的,报镇纪委、卫生局纪委处理,严重的从名单中除名。出纳处应严格按照省物价局的规定收取款项。收货后要开具发票,项目一定要填写完整,防止被开。谁违反规定,谁承担一切后果。各部门每天对账,一天一清。

动词 (verb的缩写)卫生系统

1,医务人员要树立讲文明、讲卫生的风尚,做到勤打扫、勤整理,保持室内外清洁。

2、积极维护公物和办公室卫生,不乱扔纸屑、果皮、随地吐痰,室内和走廊不随意放置杂物。

3、医院实行卫生分区管理制度,卫生区由医院办公室统一划分到各科,并责任到人,卫生区应保持清洁。

4、每周一或周六,院办公室将组织健康检查小组成员逐一检查。当月发现三次清理不彻底,扣部门负责人绩效工资的50%,扣部门人员绩效工资的10%。

六、药房、中西药房是医院重要的经济领域。

非本科人员不得随便出入。药品应分类并保持清洁。同类药品先进的先卖,近期失效的及时登记,向药房负责人报告,并上报院长办公室。药库电脑化管理,抽查药品,发现药品短缺,扣除本部门所有人员当月绩效工资。

七、严格财务管理,实行院长负责制。所有费用有院长签字才能报销,没有院长签字谁也不能随便取现。否则,扣除财务人员当月的绩效工资。

八、婚假15天(含下班六天),丧假半个月,产假六个月,其他按有关文件执行。病假和意外伤害由对方赔偿的,休班期间没有工资。经调查核实,确实是病假,工资照常发放。没有奖金,也没有点名费。病假工资是区财政每个月拨给每个人的数额。凡弄虚作假或制作虚假病历的,一经发现并查实,将停止发放工资,并移交区卫生局处理。事假期间没有工资,每月工资总额扣除26天。

九、每月28日前,各部门负责人应将下月排班表一式两份提交院办公室审批,否则扣部门负责人10分。

十、科室发生医疗事故,科室承担30%,其余人员承担30%,医院承担40%,如因个人原因工作不认真造成的一切后果自行承担,医院不负责任。

十一、经医院同意派遣实习生,每月450元。

2022员工绩效考核方案5

一,评估的目的

1,客观评价员工在本年度的表现和贡献,对取得良好业绩和成就的员工进行激励,合理有效地配置企业资源。

2、作为年终考评的主要依据。

3、实行干部年度工作总结,作为年薪制的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门及下属分支机构的全体员工。

三。指导原则

1,全面考核、综合考核、分步考核的原则。

2.公正、公平、公开的原则。

3.严格要求、严格控制、严肃处理的原则。

4、考核结果与工资、评价、奖励、干部任用等多元化因素相关的原则。

四、指导思想和考核方法

1.管理干部要把单位业绩和个人业绩结合起来。

2、有针对性的运用绩效评价法、核心人才评价法。

动词 (verb的缩写)实施部门和职责

1.总裁办(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,考核集团经理级以上领导干部。

2.人力资源部:负责组织总体规划、协调、监督和实施考核。

3.部门:评估援助和执行机构。

六、评估对象

1,实行全员考核,从总经理到普通员工都要参加年度考核。

2.试用期满(含)后被批准转正的员工为年度考核对象。

七。评估周期范围

_ _年(65438+10月~ 65438+2月),公司年龄不满一年的,从入职之日起进行考核。

八、考核方法

注:九大核心能力评分:自我评价(集团经理及以上应注明事实依据)后,由本人提交直属上级进行评分,再由上级领导审核。以上级领导的评分为准,但要求直接上级与上级领导的评分误差不超过0.3。

九、评估结果的应用

1.排名范围按照AAA的分级排名方法分为三类:排名前10%的员工被批准为AAA级员工,排名前10%-20%的员工被批准为AA级员工,其余80%的员工被批准为A级员工。按以下等级排名(主任及以上不评为AAA级):

1)门店基层员工(店员)

2)分行防损人员

3)总部防损人员和司机

4)出纳

5)理货员

6)商店经理

7)总部负责人及以下管理人员(部门内排名)

8)组经理(不包括代理组经理)

注:AAA级员工可推荐为年度个人奖候选人,同等条件下优先考虑研究评选;对于60分以下的,可根据具体情况给予降薪、调离、辞退等处分。

2.考核结果与年终奖的关系

根据排名结果,集团经理及以下人员的计发标准按以下系数确定(基数n由总裁办根据当前经营情况和员工水平确定),总监及以上人员的计发标准由总裁办另行确定。

注:T为考核周期,1年入职后按一年计算,不满一年从入职之日起按一天计算。

X.评估工作的安排

1.培训:从_ _ _ _ _ _ _ _ _ 10:00到12: 00,人力资源部将在考核前组织相关培训。

2.提交评分表的时间表:

门店:在_ _ _ _前提交给区域经理(主管)。

总部:在_ _ _ _之前提交给各部门负责人。

总体时间表:于_ _年_ _月_ _日前提交至人力资源部。

3.评分表的填写要求请参考人力资源部发布的相关注意事项。

XI。评估说明

1, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

2.所有评估结果必须报公司人力资源部审核备案。

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