教你如何应对上司的心理疾病。
教你如何应对老板的神经病。职场中的人会遇到不同风格的老板。有的老板性格很好，也要写老板的神经病。下面教你如何应对老板的神经病！
教你如何应对老板的神经病。TuftsMedicalCenter情绪障碍研究项目主任、精神病学教授NassirGhaemi博士在他的新书《A first-rate madness》中说，精神疾病和卓越的领导能力之间有某种联系。
根米教授认为，“在危机时刻，一些最优秀的领导者通常会患有某些精神疾病，如抑郁症或躁郁症。有些业绩不好的领导，身体还是健康正常的。
在分析了这些人的症状、家族史、疾病和治疗后，根米教授得出结论，亚伯拉罕·林肯和温斯顿·丘吉尔等领导人患有严重的抑郁症和轻度躁狂，而其他人，如圣雄甘地和马丁·路德·金，则表现出慢性抑郁症的症状。
Genmi教授认为，这些领导者在遇到挑战和困难时，通常会受益于一些独特的想法。他解释说，轻度抑郁可以使人变得现实和有同理心，而焦虑可以增强人的创造力和适应能力。这四个重要的品质造就了伟大的人，他们带领人们度过了危机。
同时，这些领导者也会在严格的等级制度下表现出情绪不稳定、易怒、无法与他人很好地合作。
这或许也印证了很多人一直以来对老板的看法:精神病。以下是如何对付那些“疯狂老板”的方法。
确定你想要处理的精神疾病的类型。
MonicaWofford是一名经理培训师，也是《MakeDifficultPeopleDisappear》一书的作者。她认为，当人和与自己完全不同的人打交道时，矛盾和冲突就会出现。
她把领导者分为四种管理风格:第一种是命令型，看重结果和结果；第二种是组织型，看重过程和程序；三是叙事，以人为本，与人为善；最后一个是演技，自信迷人，想被欣赏。
沃福德认为，这四种人都有明显的身体特征。指挥型和表演型管理者通常表现出丰富的面部表情，说话时辅以手势；组织型和叙事型管理者往往专注于倾听，花时间综合分析和思考问题。
所以要通过老板的特点来分析他的动机，尽量满足他们的具体需求。举个例子，如果他只关心自己能不能达到预定的目标，那么你的精力和讨论就应该集中在如何达到目标上。
用老板能听懂的语言和老板沟通。
花点时间想想你的老板喜欢在什么时候以什么方式沟通，这会拉近你们的关系，赢得你的信任。沃福德建议，如果他们想要一个快速的简报，你应该停止抱怨。
如果一个尖锐的问题可能会让他们感到不舒服，试着在个人层面上谈论这个问题，不要把这些问题说得太直接。
大卫·布朗是《与难相处的人打交道的艺术与科学》一书的作者。他认为老板的话会反映他处理信息的方式。
他们是喜欢追求细节还是顾全大局？比起写作，他们更喜欢看图吗？如果是这样，你可能应该告诉他们，“这是它看起来的样子，然后给他们画一幅画。
还要记住说话的方式和沟通的肢体语言一定要和老板的风格相匹配。眼神交流和身体前倾可以显示你的专注，但是不要过度，会变成一种攻击性的姿势。
用深层次的问题来理清思路。
沃福德认为，礼貌和自信的问题是对付“难缠老板”的秘密武器。
如果你的老板是一个超级无敌的工作狂，给了你很多工作，你应该这样回复他，“谢谢你给我这些项目，但是我也在做X，Y，Z，所以今天不能完成所有的项目。你能按优先顺序把它们分类吗？
另一方面，如果你的老板是一个没有条理的人，下面的问题会帮助你明确他们的要求，“你什么时候要这些提案？你需要多少页？和上一个类似吗？
最后，如果你搞不清楚老板是怎么想的，或者觉得他们不重视你的工作，那就根据项目去问他们的反馈。比如你可以问“在1-10的尺度上，你觉得我在这个项目上的表现能打几分？我未来需要在哪些方面提高？
设定你的行动范围
如果你想在事业上取得成功，坚定的想法和明确的界限是必不可少的。沃福德警告说，如果你的老板是个快乐的人，不要太认真。
“如果他们勃然大怒，给他们20分钟，他们可以冷静下来，”她说。“如果你对他们认真，那会火上浇油。他们会和你斗到底，这对于愤怒的人来说再简单不过了。
沃福德注意到，有些老板喜欢以某种方式进行管理，因此他们会模仿一些既定的领导风格，从而导致他们的“两面性”，员工也不会知道自己面对的是什么样的老板。
如果是这样，沃福德建议员工礼貌地指出老板行为中的矛盾之处。
也有一些老板喜欢时不时的来到你的办公桌前，和你聊聊天，看看你过得怎么样。对于这种人，你应该礼貌地让他们不要干涉。
“你应该这么说，”沃福德建议道，“谢谢你来看我。你能让我先完成我正在做的事情，然后我们在两点钟见面吗？那你就知道他们会迟到。
教你如何应对老板的神经病。2.病理性自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。作为高管你被枪毙过吗？是可以治愈的！
高管有时会出现严重的人格障碍，如病理性自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。当这些领导身居高位时，他们所管理的机构往往无法很好地运转，所有员工都苦不堪言。
如果高管教练能够发现这些障碍的迹象，并知道如何应对，他们就能帮助高管们应对这些障碍。
教过世界500强公司的高管教练告诉你如何对领导者的行为提出问题，识别团队中的精神病人，然后试图理解和启发他们。
如果你是领导，欢迎你大胆对号入座，勇敢接受治疗，为员工创造一个健康无毒积极向上的工作环境！
心理疾病1:病态自恋
危害程度:★★★★——自恋不是病，过度会害死公司。
干预强度:★★★★ ——心理治疗就够了，复发率高。
症状:每个人都有些自恋，只是程度不同。其实为了保证身体的正常功能，我们需要一点自恋。自恋是人类免疫系统的一个组成部分，它可以帮助我们很好地面对生活的喜怒哀乐。
但过度自恋是极其危险的，会让人对自己产生不切实际的幻想；过度自恋的人，通常都很自私，做事不考虑别人。他们会要求过多的关注，自以为高人一等，不择手段的去谋求权力。
治疗:对付病态自恋高管的首要原则是不要伤害他们脆弱的自尊心。他们的傲慢通常形成于童年时期，这是一种应激机制，弥补了自我感受能力的不足。病态自恋的高管看似自信，实则极度脆弱。
高管教练建议对他们表示尊重，承认他们渴望被他人认可的合理性；但他们无法强化自己已经很自大的自我认知，因为这会让他们产生一种错觉，觉得自己在与人交往方面做得很好；不能过分强调他们的弱点，因为这样会让他们害怕。
所以首先要通过理解和同情来获得信任，然后再去努力纠正他们的行为障碍。
一般来说，病态自恋的高管都有理想化和贬低他人的双重倾向。
他们往往会把儿时取悦父母的欲望转移到权威人物身上，这样他们视为权威的人就可以利用这个道理建立更安全的工作关系，指出这些缺陷带来的束缚，帮助病态自恋的高管勇敢面对。
此外，病态自恋的高管们的变态进取精神也可以用来治疗。当然，也很难利用病态自恋高管的进取精神，所以一定要避免点燃他们心中的傲慢之火，以便在沟通中巧妙应对。
不要戳破他们的野心，只是和他们讨论什么是有益的，什么是无益的。
精神疾病2:躁狂抑郁症
危险程度:★★★★★——轻者自毁前程，重者背叛亲友。
干预强度:★★★★ ——心理和药物治疗并重。
症状:这类患者情绪多变，没有中间地带。但优点是有活力，有激情，有感染力，能极大地吸引人的注意力。
为了缓解压力，他们通常会搞“物质滥用”，躁狂时会大量饮酒，因为酒精似乎会延长兴奋时间，增强兴奋感。此外，这类患者会把负面情绪带回家，扰乱原有的家庭平衡。
治疗:双相情感障碍等严重情绪障碍的治疗通常需要心理咨询和药物治疗。问题是，躁郁症高管很少愿意接受治疗，他们判断现实的能力受损，无法很好地理解别人对他们的看法。所以让他们承认自己的问题是最大的挑战。
治疗躁狂抑郁的高管，与治疗病态自恋的高管正好相反:让他们正视与他人交往的现实，即与受其影响的人合作，创造一个全新的环境，让他们能够顺利工作。
在这种情况下，教练可以利用他人进行治疗，比如，寻求欣赏他的家人和高管的支持。
精神疾病3:被动攻击
危害程度:★★★★ ——腹黑的员工诉诸冷暴力，是同事和老板无法忍受的。
干预强度:★★★★——直接大方的表扬才是上策。
症状:消极攻击性人格是指以隐蔽、间接的方式来发泄不满，以避免对抗。之所以会出现这种行为，是因为很多家庭不允许孩子诚实直接地表达自己的真实想法，导致孩子很快学会压抑自己的个人情感，不愿意直接表达自己的想法。
在生活中，这样的孩子表面上顺从，暗地里却故意拖延敷衍。更有甚者，他们意识不到自己其实是在采取不合作的措施，因为他们极大地压抑了自己的感情。
所以，当别人指责自己的行为时，他们会生气，因为在他们看来，一切都是别人的错。
被动攻击者有很多典型症状:表面上同意别人的要求，但故意错过截止日期；开会迟到，还找各种借口；他们甚至暗中阻挠目标的实现来表达自己隐藏的怨恨和不满，他们也会从中获得成就感。
为了推卸责任，他们经常是拖拖拉拉，效率低下，健忘。另一个标准是，在催促下，他们的工作表现异常，但如果不给他们压力，他们的工作质量很高。这就是为什么很多消极进取的人能成为高管。
疗法:消极进取的高管需要消除对权威人物的敌意。为了帮助他们，教练必须首先帮助他们转移这种敌意。千万不要和她争论，也不要纠正她的借口；保持沉默，让他们反思你说的话。被动攻击型的人认为和他们争论意味着你是迫害者，他们是受害者，他们对这一套很熟悉。
被动攻击型人格缺陷的人往往缺乏自信，教练必须帮助他们增强自信。
最好的办法是让他们学会坦诚待人，让他们说出如何解决或改善自己面临的问题，比如直接表达自己的失望，不带任何情绪。当然，我们也应该在你表现好的时候大方的表扬你。
精神疾病4:述情障碍
危害程度:★★★★——情商不足是治病的良方。
干预强度:★★★ ——只有在医学干预无效的情况下，耐心才能有效。
症状:“述情障碍”一词来源于希腊语，意思是“无法用语言表达情绪”。有述情障碍的人通常缺乏想象力，他们的典型症状是无法描述甚至识别自己的情绪。
述情障碍使他们无法解读从他人那里接收到的复杂情绪信号，而是将这些情绪信号视为危险的、潜在的不可控力量。我们通常认为这些人缺乏情商。
由于他们的沟通能力很差，别人很难理解他们，所以员工不可能充分发挥他们的效力。同时，他们不知道如何处理突发事件，这可能会成为公司发展道路上的绊脚石。
他们缺乏情感会对公司文化产生巨大的负面影响，阻碍创造力和创新力。
治疗:对于述情障碍高管，医生要记住，永远不要建议他们采取医疗干预措施。做他们的教练需要极大的耐心，因为耐心会极大的影响治疗效果。
我认为最有效的方法是找出他们急需解决的人际关系问题，并找到解决方法，提高他们日常工作的效率。此外，团体治疗和家庭治疗可以帮助述情障碍者认识、理解和表达自己的情绪。