作为团队的领导者，马云在团队中的作用是什么？

每个小组成员都有不同的业务能力和性格特征。领导要做的就是懂得低调，根据特长把他们安排在合适的岗位上，然后根据性格节点用合适的方式控制他们，让他们的特长和产品特色最大化。

2.平等相待，坦诚相待

每个人的任务不同，对团队的贡献也不同，但要让每个人都能平等坦诚的对待对方，并不容易。

3、摆正位置，发挥主导作用

作为一个领导者，他拥有最重要的品质——决心和毅力，他遇到了很多意想不到的困难，这些困难随时会影响团队成员的情绪和思想。作为领导者，你能始终保持坚定的意志力，这是提高团队士气最重要的因素。

扩展数据:

领导者应具备的素质。

1，职责明确

人在岗位上做什么，必须达到什么结果，怎么做，即职责、标准、流程的一体化，是做好工作的基本规范。明确了这些，才能用好人的基础，也才有可能进行工作创新和跨界合作。

2、激励措施到位

激励有两种，一种是物质激励，一种是精神激励。物质激励要公平合理，做实事的“老黄牛”、“老实人”、“奋斗者”不要吃亏；精神鼓励要对症下药。如果你喜欢被肯定，主管应该大方的表扬。

管理者要能理解人性，人性最本质的追求无非是“名”和“利”。只有尽可能理解和满足大家在这方面的追求，动力才能最终到位。

3.性能管理

只有让每个人都在岗位上表现，才能用好人，绩效的最终产出只能靠管理而不是考核。所以管理者要了解绩效管理的基础知识，用好绩效规划、过程控制、考核分析、激励提升等绩效管理专业技能，让大家多做事，做对事。