主管评价的方法有哪些？他们的缺点是什么？

(一)简单排序法的含义简单排序法也叫顺序法或顺序求值法，即“1234 ...”的顺序按照一定的标准对一组评估对象进行放电。这种方法的优缺点。

(二)简单排序法的操作首先拟定考核项目。

第二步是对每个项目的考生进行评估，并安排顺序。

第三步，将每个人各自考核项目的序数相加，得到各自的排名分数和排名。

第二，强制分配法

(一)强制分配法的含义。强制分配法是根据预定的比例将被评估者分配到每个绩效类别的方法。这种方法基于统计正态分布原理，其特点是两边得分最高和最低的人很少，大部分在中间。

(二)强制分配方法的适用性

三、因素评价法

(一)因素评价法的含义因素评价法又称功能评价法或评价量表法，是一种定性考核与定量考核相结合的方法。这种方法的优缺点。

(二)因子评价法的操作

(1)确定考核项目。

(2)指标根据优劣进行分级。

(3)培训考官。

(4)进行考核评分。

(5)对获得的数据进行分析、调整和总结。

四、工作记录法一般用于考核生产工人的操作工作。这种方法的优缺点。五、目标管理

(一)对目标管理的理解

1.目标管理的含义目标管理是一种全面的绩效管理方法。目标管理是由美国著名管理大师彼得·德鲁克提出的。目标管理是领导者和下属双向互动的过程。

2.目标管理的优点目标管理的方法有许多优点，也有一些局限性。

(二)目标管理的量化标准应符合“SMART”原则及其具体含义。

(三)目标管理实施步骤1。确定工作职责范围。确定具体的目标值。审查并确定目标4。实现目标5。总结6。评估和后续措施

六、360度评估法

(一)360度考核法的含义360度考核法是一种从多个角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全面考核法或综合评价法。

(二)360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查问卷。然后，对被评估者的各方面进行评估。在分析和讨论评估结果的基础上，双方讨论并设定下一年度的绩效目标。

(三)360度评估法的利弊

这要看你公司的性质和你公司的实际情况。