作业展点评
作业展评范文1昨天下午，我们参加了作业展评活动。作业来自县城三五年级，包括语文、数学、英语、美术等科目。每个学校都有自己的特色，值得借鉴。
我展出作业的时候，印象最深的是中学到小学的书法。一个三年级的孩子能写出这样的书法，很不容易！除了学生的努力和刻苦练习，更离不开老师的悉心指导。同时老师也要有很深的功底，不然不会引导这样的话。这方面我很欠缺，这也是我一直深感惭愧的地方。因为之前不注重写作，所以写作水平低。这对学生造成了一定的影响。所以，我一直在努力提高自己的写作水平。以后，我会加强这方面的练习。和学生一起学习，一起提高！
第二点是作业的格式。几个学校的作业格式都是统一的，所以看起来会整齐美观。这一点，在以后的教学中，我会运用到我们的作业中去，找到适合自己的作业格式。还有一点就是作业本的保护。很多学校的作业本都很整洁，作业保护的很好，这也是我们需要学习的地方。在以后的工作中，我会和孩子们一起关注这方面，保护好我们的作业本。
第三点是作业的内容。实小和职小的活页作业内容让我大开眼界。内容丰富多彩，符合学生的学习要求。在以后的作业设计中，我会朝着这个目标去做。丰富学生的学习内容，激发学习兴趣。
通过展览，我觉得我们学校的作业质量也是比较高的。作业批改及时，内容好，字迹工整，对作业的保护更好。我会向这些老师请教，向他们学习。将所学知识与自己的工作相结合，让我们班的操作水平得到更大的提升！
4月11日，金明去举办作业展，优秀作业展回顾。我第一次看这样的展览。为此我特意带了相机，准备拍下优秀的作业，作为以后教学的参考。
宽敞的展厅里有四个展区。其中有两个城市学生的作业值得仔细看。学生们的绘画内容丰富，形式多样，有水彩画，也有钢笔画。手抄报的版面设计多样，色彩搭配和谐。作业写得工整工整。手工奇思妙想。这些都是孩子创造能力和实践能力的体现，也是老师精心培养和严格要求的体现。
由此想到了自己的工作，对学生作业的要求不够严格。只关注作业的对错，却忽略了写作的规范；只注重学生学习内容的掌握，忽视学生创造性思维的发展和实践能力的培养。作业不仅反映了学生的学习情况，也表明了教师的工作态度。
认真看了作业展，受益匪浅。拍照仔细看。我决心在以后的学习中注意处理细节。严格要求自己，严格要求学生做事认真仔细，养成干净整洁的习惯。
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听了余世维博士的讲座“人生动力”，我学到了很多东西。讲座中很多新颖的想法也让我理清了思路，为以后的工作指明了方向，可以说受益匪浅。在这里谈谈我的感受，也是对我几年工作的反思。
首先，于教授谈到了管理者的智商。在这一节中，他提到了管理者的角色定位。他说，管理者在企业中实际上扮演的是协调者的角色，他们的主要任务是负责各部门之间的协调。
其次，于教授还谈到，必须让员工参与管理，因为员工才是企业真正的主人，只有员工参与企业的管理，才能充分发挥员工的智慧。UPS总裁说:“照顾我的员工，员工就会照顾我的客户，客户就会照顾我的利润。”关于目标管理的问题，于教授也谈了自己的看法。第一，管理目标要分解量化，大目标要分解量化到每个环节，每年，每月，每天。只有这样，目标才能实现；要实现目标，首先要找到目标的突破点，从突破点出发，一步一步去做；要让目标完美，就要从细节出发，因为“细节决定成败”，追求完美很重要，就是总要比别人多走一步；只有做到以上几点，才能完美实现目标。
再次，是完善的激励机制，工作中的态度很重要，因为“态度决定一切”。还要注意工作效率，尽量不要把今天能做的事情拖到明天。企业中的团队合作也很重要。首先要体现团队的自主性，尽量给员工一个自己发挥的框架。还有就是团队思维，让员工养成良好的工作习惯，要求他们汇报工作时至少准备两份预案，给他们发挥的空间；最后，要注意团队的配合。只有各部门通力合作，才能产生巨大的凝聚力，才能使企业健康发展。
最后，不要忽视企业文化的影响。任何知名企业都有自己的企业文化，这是企业发展不可或缺的因素。一个企业的文化与企业最初创始人的性格和经营理念有很大关系。随着企业的发展，会逐渐渗透到员工的思想中，进而体现在工作中。企业也要有狼的文化和精神，不怕强敌，不怕集体出动，不怕寒冷；只有这样，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地！
零零碎碎的说了一下自己的感受，然后看了看自己。还是有一些不足的。谢天谢地，进入20xx以来，我学到了很多东西。最重要的是我已经慢慢恢复了对广瑞的信心！广瑞是一个广阔的世界。只要努力，每个人都有施展才华的机会，感受“优秀作业展评”。
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最近，我听了余世维博士的讲座，我感到非常震惊。我受到了相当的教育，相当于管理学上的一次启蒙教育，受益匪浅。余世维博士有丰富的生活经验。他有演说家的魅力，战略家的风度，学者的才华，在笑声中体现思想，在幽默中体现哲学。在这里谈谈自己的感受，也是对自己的一种反思。
第一，真正服务的是那些一线的员工。只有照顾好这些员工，他们才能服务好客户，客户才能给我们带来利润。所以员工是企业的核心，对人才的投资是最重要的投资。天赋和策略不同，最难模仿的对手是天赋。作为管理者，你要起到协调的作用，因为不是你做事情，而是你分配资源。在这里，我想到一个成功的小型民营企业，Xi安的海底捞火锅店，从最初的一家发展到Xi安最大的火锅连锁店，有很多经营特色。海底捞的秘诀其实很简单，就是他们提供的待遇能改变很多普通员工的命运，领导是真的关心员工，和员工融为一体。所以，不难向海底捞学习:只要我们能放下架子，转变观念，只要领导不再把员工当下属，而是当同事，事情就好办多了。用企业的利润改变员工的命运，而不仅仅是少数人的命运；让领导真正关心员工，而不是“管理”员工——换句话说，用企业的利润和领导的真情感动员工，才是我们应该向海底捞学习的主要精神品质。从这里可以看出一线员工的重要性。我们的安全、维护和清洁工作是服务的最好体现。如何调动他们为客户做最好的服务，是我们管理者要思考的问题！
第二，目标要量化管理，任何目标都不会自动实现。所以要把各项工作细化，每个月、每周、每天都要建立一套科学的考核激励方法，而且这套考核激励方法要数字化、具体化、可测量、可验证。目标一旦确定，就要明确责任，负起责任，落实到位。可以有计划、充分地安排工作，在实践中安排真正的工作。在我们物业设备的日常维护中进行量化管理，可以把设备管理提高到一个新的水平。在日常的设备维护中，要严格按照维护计划，把每个月要维护的设备细化，分解成每天要做哪些设备。同时要在前一个月准备好备件，做工作得心应手。要充分论证一些比较难的维护，把别人的教训变成我们的桥梁。然后在科学考核的基础上，奖惩分明，极大的鼓励了员工为了实现目标而充分发挥自己的主动性和创造性。同时，上级要及时跟踪、检查、监督下属的执行情况，确保目标的实现。
第三，要学会主动学习，我想起于博士说过:不忙的时候，主动去帮助别人。我觉得这不仅是一种帮助别人的行为，也给了自己一个学习的机会。帮助别人就是帮助自己。其实这里也有一个问题:你愿意接受别人的帮助吗？我以前有过这样的经历:坚持自己的事情，自己去做。这种“坚持”精神没有错，但是坚持要看事情的性质和适度，否则就是固执，而且会让你付出代价，至少是浪费宝贵的时间！其实接受帮助也给了我们一个学习的机会。要想超越自己，体现自己的价值，就要学习别人的长处。