什么是无领导小组面试，如何达到高成功率？

无领导小组面试的本质是:在保证集体胜利的前提下，最大限度发挥个人优势和管理潜力。

无领导小组面试一般会邀请5-7名应聘者组成讨论组，讨论一个管理案例，并给出改进和解决方案。抛开过程，它强调的是取胜的几个关键点。

第一，正确的自我评估和准确的角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和演示者的角色是最辉煌和最危险的。领导者需要有随机应变、掌握节奏、调节气氛的能力(比如如何处理猪队友和大家吵架的混乱局面)。主讲人需要有很强的语言表达能力，能够以平静的语气保存精华，总结深刻的观点。如果你确定自己能胜任这两个角色，可以主动去做志愿者。

第二，避免“不说话”和“话太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间控制者等角色。但是，无论你选择哪个角色，千万不要一直坐在一旁，这样会让你觉得优柔寡断，对团队没有贡献和参与感。对于一激动就滔滔不绝的同学，一定要控制好自己陈述的声音和节奏。如果没有特别独到深刻的观点，可以选择认真听其他考生的发言，在肯定他人观点后，简单补充一下需要改进的地方。

第三，合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍:团队意识，团队意识，团队意识。如果整个面试没有领导和主持人，团队成员反目成仇，那么这次面试绝对没有赢家。经济学经典的“囚徒困境”理论就是这么说的。有些考生因为太想表达自己，故意反驳其他考生的观点。但是MBA提前面试不是大学辩论赛。只有观点对错，才能加上新颖独到的观点。

参考资料:

HZMBA