比尔·盖茨是如何管理微软的？
级别差距是人与人之间的关系难以和谐的原因之一，不同级别之间形成的思想隔阂难以消除。它的存在阻碍了人与人之间的沟通，也不利于企业员工凝聚力的增强，争取齐新的共同事业。因此，在管理工作中，应尽可能消除由此产生的影响。这正是微软在处理内部人事关系时所做的。
平等办公室。
微软的所有员工都有自己的办公室或房间。每个办公室相对独立，有自己的门窗可以俯瞰外面；每个办公室都差不多大，甚至连董事长比尔·盖茨的办公室也不比别人大多少。每个人对自己的办公室都有绝对的自主权，可以自己装修装饰，任何人无权干涉。至于办公室的位置，上面并没有硬性安排，而是由员工自己选择。如果一个办公室有几个人，可以抽签决定。另外，如果有人对第一次选择不满意，下次可以重新选择，直到满意为止。为了充分尊重每个人的隐私，公司在每个办公室都安装了可以随意关闭的门。微软的这种做法与其他公司不同。让员工觉得很有意思，工作起来很舒服。
无等级停车场。
在微软，所有办公楼前都有停车场，这些停车场没有等级之分。无论比尔·盖茨还是普通员工，谁先来谁就选地方停车，不考虑位置。然而，即便如此，比尔·盖茨也从未因为找不到停车位而苦恼过，因为他每天都比任何人来得早。
没有时钟的办公楼也是微软的一大特色。
微软西雅图总部的办公楼建造方式简单，主要材料是玻璃和钢铁。办公楼的地板铺着地毯，屋顶散发着柔和的灯光，但奇怪的是整个办公楼里没有一个钟。大家都是凭良心上班，加班都是自愿的。美国西雅图天气多云转晴。只要是风和日丽的天气，员工都可以在外面自由放松。
办公楼里随处可见高脚凳。
除了免费为员工提供各种饮料，在微软随处可见可以用来办公的高脚凳。其目的是方便员工以非正式的方式在任何地方工作。当然，这种考虑也离不开软件产品开发行业的生产特点。
微软通过独特的个性化管理吸引大量的创意人才到微软工作，通过营造独特的文化氛围，这些人才愿意留在微软。