确定消费者投票结果的优缺点

由主席决定；

快速高效；

但是，成员可以不发表意见或表示同意。

2.多数/投票决定法

一般认为是公平的；

投票的时机至关重要；

*潜在分裂团体的成员；

少数人会不同意，所以可能不负责。

3.趋同决策方法

根据群体的总体趋势做出决策；

会员参与度高；

太长——要求听取所有成员的意见，尽管他们实际上还没有形成明确的观点；

有时可能难以触及；

4.共识决策方法

大家完全同意；

很难达成一致，事实上通常也没有必要；

没有所谓的最佳方法，因为各有各的长处和短处，但如果可能的话，小组应该遵循所采用的方法。任何时候，不管选择哪种方式，关键是小组要知道最后的决定，主席要保证决定被记录下来。

根据会议目标和程序的不同，会议决策的方法也不同。有四种常见的决策方法:

权威决策法、投票法、趋同决策法、一致决策法等。

1.权威决策方法:

顾名思义，权威决策法是由一个或几个权威人士出席会议进行决策，大多数情况下最权威的人是会议主席。

权威决策法的优点是快，因为会议主席作出决定所需的时间一定比全体会议成员的时间快得多；

权威决策法的第二个优点是效率高。通常情况下，权威人士在专业知识和经验上要远远高于普通参与者。

权威决策法常用于两种情况:一是时间紧迫，必须迅速果断决策；第二，会议主席和权威成员的权威是被与会者所认可的，而不仅仅是来自地位的差异。

2.投票方式:

投票决策法是最常见的民主决策方法。所有有资格的人都根据多数人的意见投票和作出决定。由于决策问题的性质不同，投票所需票数有简单的半数票、2/3多数票、3/4多数票等等。越是重要的问题，需要赞同的人比例越高。

投票决策法一般被认为是公平的，但也不完全如此。首先，投票的时机很重要。一些能够决定投票时间的人，往往会选择对自己有利的时间。其次，投票决定可能导致持有少数意见的人从群体中分离出来；最后，虽然投票决策的规则是少数服从多数，但一些持少数意见的人可能会以不同意为由，不执行投票结果。

3.趋同决策方法:

趋同决策法是广泛征求不同成员的意见，根据群体的总倾向进行决策。趋同决策法的最大特点是妥协，它不是基于任何一个成员的意见，而是基于所有成员的意见。收敛决策法的优点是决策中考虑和反映了每个成员的意见，所以成员的参与度比较高，有利于维护群体的团结。缺点是我们往往找不到折中的解决方案。为了找到一个折中的解决方案，必须反复征求成员的意见，费时费力，而且找到的解决方案可能不是驴，也不是马，没有达到所有成员真正满意的程度。

4.一致的决策方法:

一致通过的决策方法必须得到每个成员的同意，决策才能通过。与权威的决策方法相反，这种方法更有利于保护弱势成员的利益和决策的执行。其缺点是很难达成一致，尤其是一些成员利用这一规则谋取更多利益。三。会议主席的职责会议结束后，会议主席的工作主要包括两个方面:一是领导秘书处起草会议备忘录等文件，经与会人员核实后，签字发给大家；二是领导和监督相关决策的实施。