员工激励计划范文

为了保证工作或事情的顺利开展，通常需要提前准备一个计划，属于计划工具的一种。你明白这个计划了吗？我给你带来一份员工激励计划样本，希望你喜欢！

员工激励方案范文1亚马逊成立于一个车库里，起初只有几个员工，但现在它已经完全改变了地球上大多数人购买从书籍、玩具到服装等所有东西的方式。亚马逊目前是美国百强公司之一，它的成功主要归功于像亚马逊Kindle这样策划了很久的产品。

贝索斯在2011接受《连线》杂志采访时说:“如果你做的一切都围绕着三年计划，那么你的竞争对手太多了；但如果你愿意投资一个七年计划，你的竞争对手会少很多——因为很少有公司愿意这么做。”

为了致敬贝索斯对长期规划的执着，我们整理了他接受采访的内容，梳理了他的很多日常习惯，希望大家都能像贝索斯一样有长远的眼光，不计较一时的得失。

以下是贝佐斯熟悉的六种管理哲学:

1.集体阅读，写下新的想法。

在亚马逊，高管会议一开始不是电话会议或PowerPoint演示，而是阅读和大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯表示，小组阅读有助于确保团队的注意力不会分散。对于高管来说，更关键的是写备忘录的技巧。他说:“写出完整的句子更难。他们有动词。段落中有主题句。如果你没有一个清晰的想法，你就无法写一份六页的记叙文。”

正如企业家和作家本·斯诺所说，当你说话时，观众可以很容易地填补你创意中的空白，让你很容易掩盖细节。通过要求团队成员写下一切，贝佐斯可以让他们充分考虑一个想法的每个细节，并使其在未来几年经得起考验。

2.让团队成员成为企业主

相比硅谷的其他科技巨头，亚马逊非常看重“精益管理”模式。它不为员工提供免费的午餐，相反，它会将工资保持在很低的水平，甚至有传言称亚马逊将门板作为办公桌，而不是昂贵的现代办公工具。但这并不意味着亚马逊员工待遇不好。

亚马逊更喜欢用期权激励员工，而不是现金。贝佐斯在1997致股东的信中说:“我们非常清楚，亚马逊的成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工。每个员工都想成为主人，所以他们应该成为主人。”

3.遵循“两个披萨原则”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满。华尔街日报曾报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动中，几位经理建议员工加强沟通，但贝佐斯站出来说:“不行，沟通太可怕了！”

相反，贝佐斯主张企业应该实行去中心化管理，即使陷入无组织状态也无关紧要。只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占据上风。他认为团队应该越小越好，同时也要适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他推崇“两个披萨原则”:如果两个披萨喂不饱一个团队，就说明它太大了。

4.留出时间思考未来

《连线》杂志在1999采访贝索斯时透露，他每周会留出两天时间思考生活，寻找新的想法。有时候，他只是上网或者沉浸在自己的世界里。

5.长期目标的例行“检查”

《连线》杂志还在1999中报道称，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估他们在12预选计划中的进展。贝索斯主要是希望通过测试自己过去三个月的成绩来确保自己不会浪费每天的时间。这种签到方式有助于确保他始终坚持自己的长期目标，同时他的注意力不会被新的和转瞬即逝的想法分散。

6.逆向工作方法

从网上卖书起家的亚马逊在成立近20年的时间里，不断进入音乐、云存储、内容制作等新领域。这些尝试看似随意，其实都是为了同一个目标，那就是一切从客户的需求出发。这种“向后工作”模式不同于“技能向前”模式，在这种模式下，个人或企业往往根据现有的技术和能力来决定下一步的行动。

贝佐斯在2008年写给股东的信中写道:“最终，现有的技能将会过时。‘逆向工作法’要求我们去探索新的技能并加以磨练，永远不要在意迈出第一步时的不适和尴尬。”

贝佐斯也将这一逻辑应用于他的个人生活。每当他不得不做出重大决定的时候，他常常会这样思考，假设他已经80岁了，他对这个选择是什么样的态度。

贝佐斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，他害怕后悔错过互联网机会，最终做出了选择:“我会后悔离开华尔街吗？不会，我会后悔没有抓住互联网飞速发展的大好时机吗？是的。”

员工激励计划范文2

一、评估目的

20__年来，在洪机械全体员工的共同努力下，公司上下同心同德，取得了良好的经济效益。为了倡导积极向上、团结和谐的企业文化，激发全体员工在科技创新活动中的积极性，

主动进取，使工厂形成了充满活力的良好工作氛围。为表彰和激励先进员工，特开展“年先进员工评选”活动。本次评比活动旨在进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好氛围，使机械生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、鉴定类别:

参加人员:洪机械厂全体员工(凡发生重大安全质量事故或受到集团公司行政处分者取消资格)。

考核类别:根据洪机械厂职工的结构特点，分为三类:

(1)优秀员工(在工厂一线工作满一年的在职员工；具有大专以上学历的在职人员及量化指标)

(2)优秀班长(车床刨床、夹具冷却器、电工班长)

(3)优秀大学生(具有本科学历，在工厂工作一年以上的大学生，含非量化指标的在职人员)

三、考核内容

1，优秀员工考核内容如下:

1)职业道德:能够自觉遵守工厂规章制度，具有良好的职业道德和行为准则；

2)专业技能:具有熟练的专业技能和良好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理建议；

3)工作态度:在工作中能做到勤勤恳恳，精益求精，服从领导的安排和部署。不计个人得失，扎实工作，锐意进取，为企业和员工树立良好形象并起带头作用；

4)工作绩效:注重工作的有效性。能够完成各项任务，完成率95%以上；能严格控制工作质量，合格率在98%以上；

5)安全生产:全年安全事故为零。

2、优秀班长的考核内容如下:

1)职业道德:良好的职业道德和行为准则；能促进企业内部人员的团结协作；能够维护企业声誉，保守企业技术秘密；

2)执行能力:能够指挥和培训下属员工，指导下属按照既定的工作目标按时完成任务，合理安排工作，不断提高生产效率，发挥领导作用；

3)沟通能力:能够准确理解领导意图，并在实际工作中进行有效沟通。能充分调动员工的积极性；

4)创新能力:能够在现有生产方式的基础上寻求创新的生产方式和模式，能够主动发现工作中的问题，并提出合理的建议并加以解决，对产品的设计、开发和制造起到一定的推动作用。

3、优秀大学生评比内容如下:

1)职业道德:良好的职业道德和行为准则；能维护和提高企业声誉，保守企业技术秘密；

2)工作业绩:有正确的工作方法，能够合理有效地安排和使用工作时间，按照工作目标和规范有效执行，不拖延，能够想办法提高工作效率，提前或按时完成工作。

3)创新能力:不断探索科技创新的先进理念，质疑产品设计开发中的现有技术和工作模式并进行有效改进；

4)学习能力:坚持通过多渠道学习方法提高自身专业技术水平，通过项目跟踪管理将理论与实践相结合，学以致用，提高工作技能水平；

5)沟通能力:具备良好的沟通能力，能够清晰准确地表达自己的想法，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评价方法

1，优秀员工的考核采用民主评议的方式；民主评议采用无记名投票方式，按照规定的票数组织全体成员参加投票。然后通过厂内管理人员对相同计票的综合评价，评定为先进。

2.优秀班长和优秀大学生的评定采取自评、评定小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评价内容对全年的工作进行总结。先填写《先进员工评选申请表》，在《先进评选评分表》的自我评价一栏中给自己打分，一周内交综合管理部。然后，评估小组将对参与者进行评分，并选择候选人。最后以无记名投票方式，组织全体人员按照规定的票数进行投票。综合评价后，工厂管理层会产生高级评价。

要求:

(1)参评班长须提交一份1500~2000字的《2006年工作总结及2007年计划安排》；

(2)参赛大学生需提交一份《2006年工作总结及个人鉴定》，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等方面，1500 ~ 2500字。

动词 （verb的缩写）设立评估奖

评选奖项分为一、二、三等奖，其中:

16优秀员工，其中一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀组长1；

优秀大学生2名，其中一等奖1，二等奖1。

第六，鉴定时间

_ _年65438+2月28日，个人自评、民主评议、综合评议分别于30日、30日完成。

七。表彰方法

评选遵循民主、公开、公平、公正的原则。对表现突出的人员在厂内召开表彰会，对获奖者颁发奖金和证书，对选择末位的员工个人进行岗位警示。

员工激励计划范文3

由于公司业务发展迅速，用工需求不断增加，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司将对推荐的员工进行奖励。具体实施措施如下:

一、奖励对象:

公司所有人员(人事部门除外)

二、奖励方案:

1.一个被介绍进公司的新员工，只能有一个介绍人；

2.奖励费以现金或工资卡形式随下月工资发放；

3.介绍人通过公司面试正式入职1个月后，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%；

4.引荐人(在职员工)工作满3个月，奖励50%的奖励费。

三、奖励金额:

1，播音工程师1000元，销售代表/主管2000元，R&D工程师/经理兼销售总监:3000元。

四、奖励分配流程:

1.引荐人符合奖励方案条件时，引荐人(在职员工)填写《职业介绍奖励申请表》，交人事部门；

2.根据此方案，人事部门将为符合奖励条件的引荐人(员工)办理奖金领取手续；

3.财务部会根据这个计划发放相应的奖金。

动词 （verb的缩写）推荐流程:

1.直接向人事部门推荐公司需要的优秀人才。请来公司面试福利。

2.介绍人推荐候选人时，请提示候选人在应聘登记表中填写推荐人姓名，以便人事部门核实并发放推荐奖。

希望全体员工发挥人脉优势，积极推荐，为公司发展贡献力量。

员工激励计划范文4

第一章总则

第一个条目的

为了充分调动公司全体员工的工作意图和创造性，充分发挥每位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设一支适应公司发展需要的优秀人力资源团队，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围

这个制度适用于公司的所有员工。

第二章激励措施

第三条每天进行5至10分钟的广播练习。

公司每天下午上班前都会进行一次5到10分钟的广播演练，所有员工都能跟着音乐节拍。前期会从各个部门挑选一些人一起学习，然后自己当领导。我们希望通过这种方式活跃工作气氛。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1，月度优秀员工奖:各部门根据员工的工作表现、工作态度、出勤率和月度绩效考核结果，推荐/评选出1名以上月度表现突出的员工作为本部门月度优秀员工。

2.月度进步员工奖:每个部门可以推荐/选择几个本月进步较快的员工作为本部门的月度进步员工，主要考虑工作表现、工作技能、工作态度等各方面的进步情况。

人力资源部将向各部门发放“月度优秀员工”和“月度进步员工”的样表。各部门应于每月5日前将候选人名单表提交至人力资源部，人力资源部将于每月8日集中对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰。我们会给每个人一个小礼物并拍照，然后把表扬贴在公告栏上。

第四条每月为员工祝寿，发放生日贺卡，购买生日蛋糕。公司一如既往，每个月都会为过生日的员工订购大蛋糕，发放有董事长签名的生日贺卡。公司的广播系统安装后，各个部门的员工可以互相发送祝福。

第五条。部门员工代表和公司高层管理人员之间的月度论坛。

与员工有效沟通，倾听他们的声音。每个月最后一周的周五下午，公司会召集各部门员工代表，和人力资源部、总经理、董事长座谈，谈工作，谈公司现状，谈公司未来发展，谈大家自己的想法。

第六条。从工作环境中体会乐趣和成就感。

人力资源部每个月都会征求各部门员工的意见，组织一次以“创新”为主题的文化沙龙，让员工互相交流，各抒己见，讨论思路，每个人都可以提前准备好课件进行讨论。

我们希望通过这种方式，让员工充分发挥自己的主动性和聪明才智，增进同事间的情感交流，在学习中获得快乐。

第七条定期和不定期的团队活动

每天小规模的团队活动，能让我们在工作之余短暂放松，感受公司这个大家庭的温暖。

1.每个月，每个团队都在项目中取得了巨大的进展或完成了工作项目或被评为当月的先进团队。部门负责人可以申请必要的部门经费，组织本部门员工聚餐，发表感想。

2、每两个月公司中高层领导聚一次或者* * *学习拓展。

展览活动等。，为了加强沟通，共同奋斗，* * *对公司未来的发展有了建议。

3.每三个月，所有员工利用周末时间在深圳组织一次小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部不定期组织员工培训。

公司以年轻人为主，他们大多渴望成长。公司将以人力资源部为主导，大力配合其他部门，不定期对员工进行素质、技能等多方面的培训，实行内部导师制，重点培养优秀的管理者，每月至少对员工进行一次培训，作为其工作和生活的指导。

第九条工龄奖励

这个激励也会在后面公布的“薪酬体系”方案中提及。服务满一年的员工，每月给予工龄补贴100元。

工龄津贴:每满一年每月65，438+000元，从2008年6月20日+10月65，438+0起计算(注:以上第九条将在公司修订后的“薪酬制度”方案正式实施后执行)。

第十条企业文化激励

企业文化一般包括四个层次:物质层、行为层、制度层和核心层。

→物理层(具象)尽快完成员工工卡、工卡吊带、工服、名片、车辆的VI设计工作，并付诸实施。

→在行为层面，我们在公司内部倡导领导和管理者的表率作用，以身作则，积极主动，在工作态度、工作作风、工作理念上不断改进和创新，用心去影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样。

→在制度层面，公司将在遵循法律法规的前提下，坚持“以人为本”的策略，在员工与企业之间，系上一条相互信任、相互制约的良好关系纽带。

→核心层面，在员工大会和年终总结上，公司高层领导要围绕公司的整体战略目标和宏伟愿景，阐述明确的实施计划，鼓励全体员工共同努力实现目标。

第十一条创新激励

我们的企业需要不断创新，所以我们鼓励创新，鼓励员工多思考。无论在影视创作、方案策划设计、技术研发、工艺流程等方面。，只要你是创新的，被验证为工作绩效带来提升的，各部门负责人都要用心向人力资源部汇报，我们会告知并表扬员工，号召全体员工学习，并给予必要的物质鼓励。也许我们并不缺少创新精神和创新案例，只是缺少一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注身边的每一个人。

第十二条绩效激励

公司随后将推出绩效考核机制和具体的激励方案。所有员工请参考公司的“绩效考核方案及薪酬体系方案”。

第三章附则

本制度于6月65438+2月1，20__(不含第九条)正式实施，本制度的解释权和修改权属于人力资源部和总经理办公室！

员工激励计划范文5

酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，尤其是核心人员的频繁流动。这与酒店采取的激励措施缺乏有效性密切相关。目前国内酒店行业存在很多问题，如对激励不够重视，目标不明确(如对不同层次员工的激励)，力度不够，机制单一，重物质轻精神。这在一定程度上造成了动机和需要的错位。酒店业应重视激励手段和措施的创新，根据自身实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期目标。

1，就业保障——让员工感受到职业安全

酒店要通过设计安全政策减少员工失业，不到万不得已不要轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本一些酒店倡导终身雇佣制，使员工和酒店合二为一，员工对酒店更有认同感和主人翁感，从而实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训——让员工持续充电。

酒店不仅要给员工充电的机会，还要给每一个有需要的员工持续充电的机会。

培训档案，与员工进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展挂钩。同时倡导建立学习型组织，让员工感受到这个酒店的氛围可以不断提升自己的技能，丰富自己的经历。

3、即时支付——让员工感受及时雨。

工资发放的时间也是有技巧的，发放时间不同，激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，员工年龄的增长、经济形势的变化、酒店经营环境的变化也会影响薪酬的支付效果。比如年轻员工必须马上发工资，不管是给奖金还是休假，奖励或者表扬都必须马上给。此外，员工情绪低落时也应采取即时发工资，情绪高涨时可采取延迟发，有利于保持员工情绪稳定。

4、小激励——让员工开心。

酒店要增加小额激励，在不减少激励成分的情况下，适当增加激励的覆盖面。事实上，频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小小的激励会让员工经常沉浸在被奖励的快乐中，可以产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约——让员工有意想不到的收获。

减少定期奖励，增加不定期奖励，抑制员工对固定奖励的刻板思维造成的惰性。酒店要建立没有规则的心理契约，让员工不知道什么时候谁会得到意外的回报，给员工带来意想不到的惊喜，让员工觉得工作更有意思。

6、联系家人——让大家、小家庭成为一家人。

酒店应该设立一些专门针对员工家属的特殊福利，比如在节日期间邀请家属参加酒店的聚会活动，给员工和家属特别的礼物，给孩子提供礼物和奖学金，让员工在家属面前感到“有面子”，家属感到温暖和满足。

7、充分尊重——让员工在平等中奋进。

尊重才能赢得人心。酒店应该把员工当成合作者。酒店老板、经理和员工在人格上是平等的，只是在工作中扮演不同的角色。国外有些酒店实行“一个公民”制度，总经理和员工穿同一种制服。在野餐的时候，总经理也会为普通员工烤牛排，这样会拉近双方的距离，消除彼此之间的情感隔阂。

8、量身定制——让员工享受一对一的激励。

目前，大多数酒店的激励措施没有针对性，对员工最佳需求的捕捉仍停留在简单的粗略估计上。他们没有基于真实的调查和科学的需求分析，也没有结合酒店自身的特点制定激励政策和措施。因此，激励政策缺乏针对性和时效性，造成激励缺位和激励错位现象，造成人力、物力和财力的浪费。为了提高激励效率，酒店应对员工(尤其是A类核心员工)采取“一对一”的激励方式。根据员工的不同情况和需求，量身定制不同的福利，确保这种福利对员工最有吸引力。