团队氛围能带来什么？
明天是一年一度的吴同山比赛，最后一个队需要制定来年的体育计划，所以今天办公室里的每个人都围绕这个话题。因为我的咳嗽拉稀恰好躲过了这次比赛，部门13人最后只有五个人参赛，参赛的伙伴不是矮就是肉，让本来胜算不大的队伍雪上加霜。
团队里有个小姑娘，情商很高，很活跃。她带头喊“加油，球队的希望！”当她离开警局时发给部门里所有参与的搭档。突然其他没参加比赛的人也加入了呐喊的队伍，突然感觉队伍挺活跃的。
说说我们的团队吧。领导是公司10+年的老员工。他大学毕业就留在了这里，自然没体验过其他企业的团队氛围。刚入职的时候，团队总是拿着笔记本站在她的办公室，看着她和她闺蜜(以为她是部门二把手)转来转去，然后大家也加入进来，假装很开心很和谐。在一次例会上，她说像这样大家站在一起开会，总有一种彼此和谐亲密的感觉，团队的氛围很棒！每个人都笑而不语。
最近圣诞气氛越来越浓。我想给我的办公室伙伴准备一些小礼物。虽然价值不高，但是团队氛围挺好的，也能拉近彼此的距离。唉？为什么不发起一个抽奖活动呢？每人准备一份，打包，抽签。画个盲框是个惊喜。停下来。想法是好的，但是在这里实现不了。毕竟领导不认为这是一件有意义的事情。在我以前的公司，我会提出建议，并开始帮助开展这项活动。也许，你会问，你不提怎么知道领导不喜欢？
因为我生日那天，身边的朋友给我带了蛋糕和鲜花。其实他们的目的就是把这种快乐分享给办公室的同事，让同事代替他们给我过生日。我在和大家分享蛋糕的时候，感觉现场所有人都尴尬到毛孔都张开了！问了几个好同事，主要是因为连局长生日都没那么大。办公室没有生日庆祝会。
那么团队氛围能带来什么呢？
有人买，有人不买，但这些小福利和活动总比没有强。都说现在的这一波很难管理，毕竟老板不高兴就会被开除。作为一个90后，我更在乎团队的氛围和领导的认可，因为这些可以让我工作愉快，拉近我和同事之间的沟通距离，提高我们之间的粘性和合作，获得认可和尊重，我甚至可以为领导努力，因为我觉得再努力也是值得的。
为什么入职就要破冰？为什么要做新员工培训？为什么要跟他讲企业文化？为什么要他和大家一起自愿接受996？
在我看来，人是被意识驱使的。做与不做，赞成与不赞成，其实都是意识的体现。如果只是简单的告诉我企业的初心、价值观、使命，其实对于我这样的普通人来说，也就寥寥数语，对企业文化并没有强烈的感受和认同感。但是如果洗脑做得好，必然是可以接受的，也可以自发的宣传公司的各种好。
如果不是为了生计，我可能又要细细品味各种团队氛围了，然后越来越觉得受不了，最后辞职了。但是，我选择麻木，释放我的麻木不仁。毕竟还有想学的东西，这些感受暂时不重要。只是一种感觉。目前团队氛围变好了，大家的事业心可能会少很多，向心力会更强。