团队管理中存在哪些问题？
1，动手的你会毁了你的团队。
很多中层管理者在开始带领团队的时候，最常见的一个误区就是下属什么工作都做不好。“我等会儿再处理”“我看看方案，等会儿给你回复”，于是他成了团队里最忙的人。对于中层管理者来说，不再是骨干员工，而是上升的管理层级，学会授权，学会做裁判，而不是做运动员和裁判。
2.让听到枪声的人做决定。
听员工怎么说，看员工怎么做。华为管理层一直主张砍掉基层的底层，砍掉中层的手脚是为了保护一线。如果管理人员天天坐在办公室，确实是个问题。了解一线，听员工怎么说，比坐在办公室里更有意义。
3、系统思考和规划，大局意识。
因为人做事，不同的人做同样的事，结果不一定一样。重要的是不仅要关注事物，还要关注做事的人。系统思维很重要。许多中层管理者就像一名员工一样，经常盲目工作，无法协调团队工作。对于中层管理者来说，做好团队规划，带着团队去完成才是核心工作，而不是一味的工作。
4.注重结果，不注重过程。
结果决定了团队成员的态度，过程决定了团队的稳定性。中层管理者一定不能像老板一样:我只要结果，我不在乎你用什么方法。说实话，我们还没到这种程度。中层既要细化高层战略，又要在基层监督执行，确保方向不偏不倚，细节准确，避免失误。
5.不要自视甚高，更不要低估团队。
有时我会让主管的职位空缺一段时间。搞笑的是，球队的表现不降反升。如果球队管理者经常仰视自己，俯视球队，那么未来会在夏天戛然而止。很多中层管理者都是基层的优秀员工提拔起来的。说实话，他们可能不懂管理，甚至群众基础也不太好。我们做什么呢和群众打成一片，参与团队，尊重团队成员。
6.经理模式越大，团队成员的积极性越高。
管理者的模式决定了追随者的意愿。做好管理，中层管理者要放大自己的格局，不能有本位主义，要以公司整体利益为重，才能带好团队，放大自己的价值。
7、激活组织激活个人。
为了团结团队成员，很多中层管理者都成了员工民意的代表。从员工利益出发，已经明确站错了方向，忘记了激励的目的。好的激励往往与物质无关。为了激励而激励，最后往往得不偿失。激励的目标是“让员工跑起来”、“让绩效飞起来”、“让氛围聚起来”，与公司共赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，抓住主要矛盾。
很多中层管理人员对日常管理工作不用心，往往出了问题才后悔。所以中层管理者在带领团队的时候，一定要做好汇报制度和汇报机制，防止延误，让团队顺利得到结果。