熊猫学园产品简析:知识付费来了，熊猫学园前景可期。
2.熊猫学园可以定义为帮助用户持续高效学习系统知识的产品。
3.熊猫学园的核心功能有两个:一是制定学习计划和书单，拆解系统知识；二是监督用户持续高效学习。
4.熊猫学园区别于其他竞争对手的核心竞争力是，利用碎片化的时间，将系统化的知识拆解成可以学习的粒子，监督用户长期高效地学习系统化的知识。
1，产品介绍
2.用户画像
3.行业分析
4、产品体验分析
5、产品核心竞争力分析
6.个人对产品未来发展的看法。
7.摘要
以下是正文。
1.1产品名称:熊猫学院
1.2产品家族:熊猫学院(微信订阅号)、熊猫学院招生办(微信服务号)、熊猫学院在线协作系统(微信服务号)。
1.3产品介绍:熊猫学苑是由厦门边峰科技有限公司于2015年2月推出的一款基于微信公众平台的知识阅读产品。
熊猫学院旨在帮助目标用户更高效、持续地获取知识，针对目标用户想要获取知识却因为缺乏时间和毅力而难以坚持的痛点。目前熊猫学园主推“十个月自强”的学习计划。
1.4.1选择书单，解构书本知识点。熊猫学苑首先选择适合学习计划的书单，邀请专业的蒙大拿对课程中的书籍进行拆解，提取关键内容，将书籍内容分成适合用户每天阅读15分钟的量，每天推荐给用户。
1.4.2用户学习过程和结果的监督管理。熊猫学园通过模仿学校的建制，设计了相应的教学体系，设置了学习班和学习小组。同时，通过“签到”、“周评”等功能，对用户学习的质量和持续性进行监督。
帮助目标用户更高效、持续地获取所需知识。
熊猫学园的用户特征有三个关键词:想学习，时间不够，难以坚持。其用户画像如下:
a渴望不断学习和获取知识。
b缺乏毅力和自制力，很难坚持阅读。
c想学习但是没有足够的时间。
d希望提高阅读效率，快速获取知识。
因为在网上没有找到相关的资料，所以我根据自己的亲身经历和对相关竞争对手的分析，对熊猫阅读的用户属性做了相应的推测。
首先，我们先明确一下个人对竞争对手的理解。从概念上讲，竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手。个人感觉这种划分很难把握产品的业务颗粒。比如熊猫学园，如果细分为通过提炼书籍的核心内容，在传统的校园系统中进行管理，帮助用户利用碎片化时间进行学习和学习的产品，那么熊猫学园几乎没有直接的竞争对手。
所以我个人认为，对于竞争对手来说，最重要的是产品或企业是否阻止或影响了你的目标用户使用你的产品。就我个人而言，我指的是刘先生在一个论坛上的发言。
然后，通过对熊猫学园的体验和了解，个人将熊猫学园定义为:付费知识服务产品(帮助用户持续学习和成长的产品)。从这个角度来说，我个人认为它的竞争对手涵盖了知识付费产品(获取、回答、十分课堂等。);在线教育产品(网易公开课、腾讯课堂等。);知识阅读产品(JD.COM阅读、微信阅读等。)，选取以下产品作为参考，可以获得熊猫学园的用户属性特征。
地域分布:熊猫学院用户主要集中在北上广深等一二线发达城市。
年龄分布:年龄主要集中在30-39岁之间，20-29岁和40-49岁之间也有一些分布。
性别:从性别属性来看，男性相对较多，约占60%-70%。
个人认为熊猫学园等知识付费产品生存发展的关键在于两点:1，用户对知识的需求；2.用户对支付的偏好。
从这两点可以看出，从地域上看，北上广深等一二线发达城市的人收入相对较高，支付能力较强。同时，他们在职场上面临的压力也比较大，有强烈的提高核心竞争力的需求；从年龄分布来看，在古代，30岁被定为立身之年。此时，人们面临的生活和职场压力增大，因此迫切需要通过知识的获取来提升自己的竞争力。而且这个年龄段的人经过一段时间的努力，支付能力有了明显的提高。因此，分析验证了上述用户属性基本合理。
地域分布(数据来自百度指数)
年龄和性别分布(数据来自百度指数)
如前所述，熊猫学院生存发展的关键在于两点:1，用户对“知识”的需求；2.用户对“支付”的偏好。基于这一思路，将熊猫学园归为知识付费行业进行分析。我们先来看看时代背景。
经济学上对中产阶级的定义，一般是指无论是经济地位、政治地位还是社会文化地位，都生活在现阶段社会的中层。虽然关于中产阶级的具体收入和地位还存在分歧，但不可否认的是，随着经济的发展，中国的中产阶级正在崛起。
根据欧睿信息咨询公司的研究，2015年，中国拥有全球最多的中产阶级人口，达到109万，到2020年，中国中产阶级将达到7亿。根据国家人口发展战略研究，2020年中国人口将达到6543.8+0.45亿。那么，十年后，中国的中产阶级将占总人口的48%以上，将近一半的中国人将成为中产阶级。
中产阶级的崛起带来了两个重要影响:
据调查，95%的中产阶级会经常或偶尔感到焦虑。其中，对未来的不确定性是他们焦虑的主要来源，占71%，其次是对现实的不满，占46%。这种焦虑使他们迫切需要提高自己的知识和能力。
中产阶级在其崛起的过程中，积累了一定的财富。所以中产阶级的崛起意味着目标用户支付能力的提升。
以上两点是整个时代的背景。
近年来，随着音乐平台和视频平台付费会员体系的兴起，中国互联网用户的付费习惯逐渐被培养起来。尤其是在行业竞争日益激烈的情况下，人们迫切需要通过对自己的投资来提高自己的核心竞争力，所以他们的付费欲望也逐渐增强。
日前，JD.COM数据研究院发布《2017国民阅读报告》显示，中国用户正在养成为内容付费的习惯。
65438+付费栏目于2006年5月上线。李笑来的《致富路》被12W多人订阅，价格为199元。
2月3日，16，16，喜马拉雅FM基于与马东、吴晓波、乐嘉等名人合作的内容产品，发起了首届“123知识嘉年华”，当天最终销售额突破5000万元。
65438+2007年3月数据显示，“得到”APP总用户数达560万，日均活跃用户近50万，栏目销售额达1.5万。
人只是需要学习和提升自己，同时有为知识付费的偏好和能力。这些因素结合在一起，带来了知识付费行业的春天。2016，被称为知识付费元年，知识付费用户快速增长，知识付费产品迎来井喷。2016年，愿意为知识付费的用户激增了3倍，为知识付费的用户已经接近5000万(根据各大知识付费平台的运营状况以及果壳网、企鹅智库、极光大数据等多份报告估算)。截至2017年3月，为知识付费的用户(不包括在线教育)的整体经济规模估计为17。2017年，随着用户需求增加、市场下沉、产业链扩张，这一数字有望达到300-500亿元。这一系列数据表明，知识付费行业已经到来。
非常遗憾的是我报名了熊猫学园，成为了第26届的学生，但是这个学生是18年1月8日开始学习的，所以暂时还没有机会体验熊猫读书的阅读功能。然后我找了一些身边的朋友，但是没有找到正在读书的朋友。
所以，其实我只是经历了熊猫学院的报名过程，并没有经历学习过程。对熊猫学园的产品结构和学习过程的了解，主要来源于网上的二手资料。所以体验不是很充分，非常遗憾。如果以后有机会，我会补充产品体验。
4.2.1为学习计划制作书单，为用户系统学习提供参考。
4.2.2对书本知识进行拆解和提炼，让用户利用碎片时间进行学习。
4.2.3模仿学校建制，形成监管体系。
4.2.4利用“签到”和“周测”保证学习效果。
在用户的学习过程中，必然会有相应的UGC内容，比如学习笔记等等。如果能在产品中沉淀出相对优质的内容，将成为宝贵的内容财富，同时对鼓励用户自己生产内容，提高用户留存率有积极作用。
如前所述，熊猫学苑的核心功能有两点:一是制定学习计划和书单，拆解系统知识；二是监督用户持续高效学习。熊猫学院的核心功能体现了其核心竞争力。
目前，人们接触到的信息更加碎片化。众所周知，碎片化知识的价值远不如系统化知识，但系统化知识的学习难度和成本却远超碎片化知识。
熊猫学园将这种系统化的知识内容进行拆解，通过一系列的方式，让用户可以利用碎片化的时间进行学习。这样就解决了系统知识学习的根本问题，熊猫学园在整个竞争市场中脱颖而出。
因为纵观现在的知识付费产品，还是提供一些碎片化的知识内容。即使有些平台有一些系统的知识内容，但由于缺乏一个让用户长期坚持的机制，其价值也是有限的。学习系统的知识需要很长的时间。对于很多人来说，这个过程需要外界的监督，熊猫学园正好提供了这样一个监督机制。
综上所述，熊猫学园区别于其他竞争对手的核心竞争力，就是利用碎片化的时间，将系统化的知识拆解成可以学习的粒子，监督用户长期高效地学习系统化的知识。可以说熊猫学园是一款帮助用户持续高效学习系统知识的产品。
知识付费市场迎来了春天。可以预见，在未来，知识付费市场必将迎来激烈的竞争。熊猫学院如何在激烈的竞争中突围？个人有一点拙见。希望不惹人笑，大方一点。
目前，熊猫学院正在推进“十个月自我提升”学习计划，通过心理学、时间管理、哲学、经济学的学习，帮助用户全面提升自我。个人认为未来熊猫学院可以垂直切入一些更垂直的领域，比如职场技能、投资理财、语言学习、心理学等等，为各个领域提供针对性的知识和学习计划。
个人认为，在垂直化的过程中，选择一些实用性强的领域会是一个不错的选择，比如生活技能学习比如各种证书的考试晋升(驾考等。)和烹饪推广。这种实践领域容易获得用户的青睐，也更容易规范和检验学习效果。
从熊猫学园的商业模式来看，其用户粘性非常高，因为用户的使用时间不低于15分钟/天，这是其他竞争对手很难做到的。据了解，熊猫学园在短时间内聚集了数十万用户参与其学习计划，流量非常可观。这些用户的聚集，无论是工具还是平台，都为熊猫学园未来的发展带来了无限可能。总之，熊猫学院未来发展前景无限。
我写这份报告是因为我想应聘熊猫学院的职位，又怕自己喜欢的职位已经有人了，所以整个报告写的比较匆忙。从产品体验报告来看，有一些缺失的部分，也有一些不属于产品体验报告的部分。严格来说不是产品体验报告，而且我是产品小白，有些观点难免幼稚不专业。希望HR原谅你。