班长王宝健为考试抽签。
来自全国各地的100多名团队负责人齐聚郑州。我没有信心能脱颖而出，所以有点担心参加2019的锦标赛。但是，这么好的学习机会，放在自己面前，不愿意错过；所以，我决定做好准备，接受这个挑战。
活动时间为6月17-22。理论训练17到19，技能竞赛20，21，22。整个过程持续了6天。六月，郑州张开温暖的双臂，迎接来自全国各地的客人。对于已经适应了潮湿气候的人来说，郑州的热情难以消化；让我真正体会到了被称为中国“四大火炉”之一的力量。每天，我都汗流浃背，就像蒸桑拿一样，即使是在相对凉爽的早晨。
01，一个不经意的努力会带来巨大的变化。
第一天培训，由于进入一个新的环境，大家都不熟悉，有点难以适应。为了缓解同学们的压力和焦虑，老师让事先分好的队(每组7人)自己选队长。
选组长的方法很有意思。让大家闭上眼睛，把矛头指向自己喜欢的“白马王子”或者“白雪公主”。得票最多的人将成为组长，我们团队选了“猴哥”当组长。
队长当选后，队长负责球队的一切事务。然后确定队名、队号、队徽。组长开始收集大家的意见。因为大家都很“害羞”和谦虚，拒绝主动给出解决方案。
因为老师在计时，组长很着急。我怯生生地说:“猴子，我有个计划给你参考。”我们的队名是定做的‘宝剑’，队名是‘宝剑出鞘，战无不胜’。为队徽定制一把泛着寒光的巨型‘剑’怎么样？"。 "猴哥”咨询了大家，决定了队号。我们团队以最快的速度完成了团队命名，在课堂上得到了加分。
在团体的班级积分和激励分配中，因为我在制作团队logo上的智慧，得到了个人积分加2分，也得到了大家的一致认可。时刻做好准备，为每一种可能而努力；一旦机会来临，牢牢抓住它，你会有所收获。
02，控制好风险，你就可以无所顾忌的去追求你想要的。
上午的训练，因为刚进入一个陌生的环境，放不下，所以开始慢慢学习适应。因为制作队徽的奇妙体验，希望我们的队伍能真正做到如其名，所向披靡。所以在课堂互动中，我积极参与老师的互动，鼓励“战友”与老师互动，为我们的团队赢得更多的分数，实现“所向披靡”的愿景。
在第一次和老师互动的过程中，我克服了很大的心理压力，才完成了和老师的互动。因为所有优秀的组长都在场，老师提问的时候，没有人愿意先回答，一度造成一片沉默。
我也想试试，但是我一看周围没人管，我就有了退路。但我仔细想了想，最大的风险无非就是答错了还要忍受别人的鄙视和嘲笑，不至于要了我的命。
况且我本来就是来跟优秀的人学习的。只有不断修正自己现有的认知思维，才能在未来取得更长远的进步。即使答案是错的，也不会影响我对这组的分数，于是我坚定果断地拿起了话筒；我颤抖着，语无伦次地回答了老师的问题。
有了之前的“抛砖引玉”，整个课堂气氛瞬间活跃起来，大家开始踊跃发言。在相互思维的碰撞下，大家都受益匪浅。
下午在培训“组长固定岗位管理及现场隐患排查”的时候，已经适应了现在的环境和课堂氛围。在参与老师互动的时候，我能够逻辑清晰，思路清晰，驾驭会场游刃有余。这也在团队内部产生了影响。
害怕风险是阻碍我们变得优秀的绊脚石。有时候为了控制小风险，我们会回避很多动作。但这种逃避会导致更大的风险。雷军说，“有机会一定要试一试。其实试错的成本不高，但是错过的成本很高。”尼克松也说过，“如果人生连失败都没有，那就更可悲了。”所以，只要风险控制好，就可以无所顾忌的去追求自己想要的。
03.在5盘的技能较量中，3胜2负，战胜对手。
在技能比赛中，我们以五项赛事三胜两负的微弱优势击败对手。技能比赛共设五个项目，每个项目轮流担任一个项目的班长，其他四个项目担任队员。事件是我自己画的，随机生成的。当了班长，需要做战略规划和顶层设计。
项目负责人需要制定操作流程；控制团队的合作与协调，以顺利完成任务；人员调配、时间控制和质量控制；备选方案的选择；士气的激励等等。
虽然在最初的团队合作和运营过程中存在很多问题，比如团队意识不强，个人主义严重，分享意识不足，激励分配不到位等。但经过一轮项目的磨合，一起“战斗”，团队氛围开始形成，目标很快达成一致，战胜对手。
在随后的比赛中，大家一起制定比赛方案，集思广益，为项目组长提供了不一样的视角，帮助组长完善比赛方案。为了达到战胜对手的目的，放下自我，完成自我，这是对团队和成员最大的改变。
通过集体思路和方法的运用，我队以3:2的微弱优势战胜对方，成功实现晋级。
在和别人的交流中，我看到了别人的长处，也看到了自己的不足；子曰:“三人行必有师，择其善者而从之，改其不善者。”
不同的人有不同的想法；不同思想的碰撞会激起不同的火花，产生不同的灵感，开阔我们的思维，使我们的思想和境界得到更高的飞跃和提升。
“一个人走得快，一群人走得远。”与优秀的人同行，会让你变得更优秀，不断挑战自己，突破自己，打破自己的舒适区，掌握新的能力，你会变得更优秀，你的人生会变得更加辉煌。