波波维奇,建立王朝,开启马刺辉煌之路的传奇教父。

经常有明星,但没有教父。波波维奇,杰克逊,老尼尔森,莱利...只有极少数可以被称为教父。他们是NBA历史长河中的稀世珍宝,每一座奖杯背后都闪耀着教父的智慧。而波波维奇则是这些宝藏中最特立独行的。马刺体系的建立,不仅是大师更是天才,化腐朽为神奇的训练体验,以及“爱兵如子”的人格魅力...所有的特点融为一体,我称之为伟大。

1988年,拉里·布朗成为马刺队的主教练。在招聘助理的时候,他请来了大学时的助理波波维奇。波波维奇的NBA生涯开始了。

91-92赛季,马刺老板解雇了拉里·布朗的教练组,波波维奇通过布朗的介绍来到勇士,成为了老尼尔森的助教。91赛季,44胜的勇士对阵55胜的马刺。最终勇士以3:1的大比分淘汰马刺,进入下一轮。

整个系列赛,勇士无处不在的错位和进攻颠覆了波波维奇对篮球的理解。带着探索深度篮球理念的动力,波波维奇跟随尼尔森两个赛季,直到马刺老板抛出橄榄枝。

96-97赛季中期,波波维奇作为马刺总经理,亲自挂帅。赛季末,毫无经验的波波维奇交出了一份令人头疼的答卷,64场教练赛仅取得17场胜利,胜率26.6%。平均得分91.2,平均损失99.1。在这个困难时期的开始,马刺误得状元签,邓肯的到来助推了波波维奇的传奇人生。

在执教的24年间,波波维奇22次带领马刺进入季后赛,常规赛1883场1272胜611负,胜率67.6%,季后赛284场170胜14负。

早在进入NBA之前,波波维奇就已经意识到了美国篮球的弊端,个人英雄主义太多,球员管理不严。在美国教练普遍看不起欧洲打法的情况下。波波维奇体会到了欧洲篮球的魅力,一次次去欧洲取经,反复研究跑位、挡拆、空切、联防...所以,没有使用球盖来创造空间,辅助防守,移动球,间歇传球和分享球权。所以,即便是保持巅峰20年的马刺,也鲜有令人振奋的个人数据。他们只为团队的胜利而战,个人荣誉排在团队荣誉之后。他们以胜利、稳定、忠诚和内部解决所有争端而闻名。这就是马刺的体系,或者说,这就是马刺的团队文化。

波波维奇最棒的地方在于,他有一套领先于其他任何教练的完整而精密的篮球体系,对单个球员的要求也不高。只要融入合适的球员,就能在不间断的挡拆、移动、换球中发挥各自的优势,整支球队就会获得更高的竞技状态。这套体系让马刺连续20多年屹立于季后赛,获得5座总冠军奖杯。

马刺的好处,开启了很多球队学习的道路,马刺教练组也遍布联盟。据不完全统计,波波维奇的助手和球员中,有12人在NBA担任过教练,包括布登霍尔泽、科尔、迈克布朗等著名教练。他们不仅延续了马刺的体系,还沿袭了波波维奇的管理理念。可以说影响了整个联盟。这些教练的成功,说明波波维奇的思想是可以复制和传承的,是可以给篮球界指导的。

1997拿下状元秀的马刺,从来没有错过季后赛。高选秀从来没有和他们在一起过,所以他们只能在低选秀默默工作。其他选手再好,也是属于别人的。波波要做的就是充分利用自己所拥有的。

波波维奇能够化“腐朽”为神奇,与他“物尽其用”的篮球理念、严格的管理和“爱兵如子”的人格魅力是分不开的。在用人上,我们善于挖掘球员的闪光点。在给帕克安排战术的时候,我们经常能听到:“不要投三分,不要投三分”。众所周知,波波维奇讨厌三分球,但之所以不让帕克投三分球,是因为我现在需要的是你更有把握的两分。在常规赛11-12对阵快船的比赛中,虽然丹尼·格伦连续七次三分不中,但在第四节设置三分球战术时,他依然信任丹尼·格伦。这一举动极大地鼓舞了丹尼·格伦的信心。知人善用是挖掘球员潜力的重要法则。

不仅如此,波波维奇对球员管理严格,不仅控制比赛场面,还掌握着更衣室的话语权。就算是鲍文这样的刺头,在波波维奇面前也要唯命是从,这和波波维奇的管理理念是分不开的。

为了管理球员的身体状况,波波维奇开创了史无前例的球员轮换制度。12-13赛季,GDP三人轮换与全国直播重合。为了让队员们休息一下,他宁愿和大卫·斯特恩总统对抗。尽管罚款严厉,但善良与仁慈的结合赢得了所有球员的尊重。潜移默化的影响,让马刺成为了最有纪律性,战术执行力最强的球队。

魅力四射的波波维奇可能是天生的教父。他化平凡为卓越,把马刺打造成了一支团结、高效、纪律严明、温暖的球队。后GDP时代,马刺在昔日的辉煌中苦苦挣扎,而波波维奇这位暮年壮汉依然全身心地投入到了马刺。或许很快,波波维奇终于卸下了这个包袱,马刺的精神将继续传承下去。