绩效管理方法有哪些，各有什么优缺点？
绩效评估的缺点是
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工会封锁信息，经验保守，甚至可能争夺客户。这种方法不适用于那些必须团队合作才能有好产出的企业。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效与组织(部门、公司)的利益不一致，就可能出现个人绩效提高，组织绩效降低的情况。这个时候这个方法就失去了价值。比如，为了做成一笔交易，一个业务员可能会对客户做出很多免费服务的承诺，公司可能会投入大量的资金来兑现承诺。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的销售人员为了达成交易，夸大了保单的价值。客户识破了，可能会要求退保，同时投保人也会对保险公司产生不信任感。再比如，医生为了增加效率，可能会给患者开高价处方，做不必要的昂贵检查。这种做法违背了医院的宗旨，也会损害医院的形象。
员工绩效评估
绩效考核评估表
员工姓名的位置
年月∽部门评估间隔的年月
评价量表及得分为优秀(10)、良好(8)、一般(6)、较差(4)、极差(2)。
评估项目标准和要求的得分权重
自己
评分经理直属评分总经理
本栏的平均分。
工作绩效
1.实现工作目标(人均生产率目标、管理目标)4
2.安全生产管理的效果(人/物/机器/环境/方法的安全状况)
3.相关技术/质量的控制或改进
4.团队的稳定，工作的顺利进行，下属的纪律。
5.6S管理、ISO实施和体系实施。
工作技能
1.业务知识和技能、管理决策能力2
2.组织和领导能力
3.沟通和协调能力
4.探索和创新的能力
5.实施和执行的能力
工作质量
1.努力工作，尽最大努力完成任务
2.努力工作，完美的工作。
3.责任心强，能够自发工作并以身作则。
4.职业道德和诚信，注意个人行为，维护公司形象。
5.对公司的责任感和奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤奋诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时、务实、主动、积极。
4.不浪费时间，不怕辛苦，毫无怨言。
5.工作精神:你乐观进取吗？
评估人签名:直接下属:经理:总经理:
评价得分:工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作质量×2+工作态度×2=得分。
考勤和奖惩
(人事提供的信息)一、考勤:迟到早退次数×0.5+旷工天数×4+事假天数×0.5+病假天数×0.2=分。
二。处罚:罚款/警告次数×1+次要次数×3+主要次数×9 =分。
Ⅲ.奖励:赞次数×1+次要工作次数×3+主要工作次数×9 =分。
总分评价得分-I-II+III =分
A级(超标或达标/优秀或良好):90~100分；
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分；
C级(接近标准要求或相近/合格):70~79分；
D级(远低于要求标准/差，需要改进):69分以下。