比赛成功后的讲话

大家密切关注，期待已久的系主任讲话就要开始了。在大家正式上台之前，我想借此机会提三点意见。

第一，充分肯定竞技人员的参与意识。

我觉得应该从三个方面充分肯定9位同志敢于上台、勇于竞争、善于自荐的作为:

第一，要充分肯定他们响应号召的积极性。通知发出后，这9名“毛遂”积极响应，主动报名。他们反应之快，气氛之热烈，情绪之饱满，都是前所未有的，应该充分肯定。

第二，要充分肯定他们展现自我的激情。说竞争一个演讲不难，说竞争一个演讲难，说竞争一个演讲不容易。要在公开场合讲成绩，讲优势，讲计划，讲决心。特别是有些同志可能是初次登场，怯场和紧张在所难免。但尽管如此，我们所有的同志都义无反顾地报名了，并且鼓起勇气进行了抽签，他们的正确态度和融洽的气氛在昨天下午的抽签时是前所未有的。有的同志也做了充分的准备，豪情万丈，激情满怀，梦寐以求，夜不成眠，摩拳擦掌，跃跃欲试。所以要充分肯定这些敢于表现自己的同志的激情。

第三，要充分肯定他们献身事业的真情实感。这9位同志报名参赛，他们都有一个共同点，就是对我局的事业充满了热爱，对我局的发展充满了期待，对美好的未来充满了希望。他们都想通过竞争上岗，发挥聪明才智，走上新的岗位，实现自己的人生价值，为我局的跨越式发展多做贡献。因此，我们应该充分肯定他们为事业献身的真情实感。

第二，深刻理解公开竞争的意义。

在我看来，公开竞争有三个重要的意义:

——是大团队、大集团改革的重要一步。按照我们局大班子改革的安排。四部门负责人职位采取“赛马”方式，实行公开、公平、公正竞争，择优录用，是大团队、大集团改革的重要一步。

——是选拔优秀人才的重要举措。公开竞争就是变过去的“少数决定”为“多数选择”，“赛马”为“赛马”，为优秀人才脱颖而出搭建了平台，疏通了渠道，提供了机会，创造了条件。特别是在昨天下午的主任办公会上，职工代表打分扩大到全体员工，进一步增强了竞聘活动的群众性和准确性。

——是实施人才战略的重要环节。我局要实现科学发展、跨越式发展，必须实施“人才发展”战略，一个单位的发展、一个民族的兴旺、一个国家的繁荣都离不开人才。古人云，得其者，得天下。汉朝开国皇帝刘邦得天下后，召集群臣开理论研讨会，讨论他为什么得天下。大家各抒己见，各抒己见。刘邦最后总结，大家只知道一件事，不知道另一件事。最重要的是选人。我不如张亮运筹帷幄，决胜千里；治国保供不如萧何；我不如韩信。这三个人都是当今的杰出人物和精英，但他们都可以为我所用，所以我可以得天下。同样，被称为“刘皇叔”的刘邦后代刘备也是求贤若渴。作为亲属和高级领导，他经常深入基层搜罗人才，邀诸葛在山寨，委以重任，言出必行，最终形成“一家三口”的格局。武则天皇后出生在女同性恋受歧视的封建时代，却能参政35年，执政15年。在她执政期间，国家经济发展，国力强盛，安居乐业，功名辈出，如狄、张謇、姚崇等，事业发展得很好。后人一致认为她最大的特点是:尊重知识，尊重人才，以及“知才、容才、用才。”现在我局正处于跨越式发展的关键时期，人才问题应该引起我们的高度重视和关注。毛主席说:“政治路线确定以后，干部是决定的因素。”结合我局实际，我认为:“发展思路确定后，人才是决定性因素。”在人才问题上，要坚持“两手抓”，一手抓外部人才的引进，努力做到“聚天下英才为我所用”，一手抓内部人才的任用，用好内部人才，把合适的人放到合适的岗位上，真正形成人尽其才的局面。这既是当务之急，也是长久之计。希望大家充分理解公开比赛的意义。

第三，有效保证竞赛演讲的圆满成功

公开比赛意义重大，影响深远。为了做好这次演讲大会，我提出三点希望:

首先，参赛的同志要冷静，发挥自己的水平。通过竞技演讲，充分展示自己的能力水平和才华。需要领导和同志对你有一个全面的了解，一个全新的认识。同时，参赛同志也要保持冷静、平和、平常心，两手准备。毕竟这是一场比赛，但比赛中会有赢家和输家。无论成功与否，我们都要做到“不要惊讶，只看庭前花开；我无去留之意，满身云烟。”如果比赛成功了，就要把这次比赛当成就职前的一次演讲，一次表态，一次宣誓。上任后，一定要兑现承诺，发挥作用，努力工作，不负众望。如果你失败了，不要灰心。把这次比赛当成一次练习，一次排练，一次彩排。再接再厉，继续努力。只要你在以后的工作和学习中提高自己的能力和水平，你就有面包、牛奶和发挥才能的机会。

其次，对投票同志的评价要坚持标准，公平选人。参加考评和投票的同志，要从大局、事业、工作、单位发展、长远利益出发，不受感情、私人关系的影响，坚持德才兼备的标准，把握“三个不亏”的原则，把优秀同志选拔推荐到合适的岗位上。同时，与会的同志们也要把今天的活动作为一个学习、倾听、思考的机会，借此机会问自己几个“如果”:如果我是演讲人，我会说什么？如果我能参加比赛，我的优势是什么？如果我和演讲者竞争，我的缺点是什么？我们应该学习别人的长处，弥补自己的短处。还有，打分时请务必打出总分，60分以上(不含60分)，100分以下(不含100)为有效票，否则无效。

第三，会议组织的同志要规范运作，提高效率。为确保比赛公平、公正、公开，局队改领导小党组专门委派6名新大学生和复员军人担任比赛的主持、计票、唱票、监票、计票工作人员。这六位同志政治可靠，业务扎实，作风细致，能做到公平、公正、准确、保密。昨天，我和肖主任对他们提出了明确要求，并进行了必要的培训。今天，我再次要求你们协调行动，科学安排，提高效率。局纪检监察将进行全过程监督。

同志们，部门负责人公开竞聘是我局政治生活中的一件大事，意义重大。在竞聘活动中，各位同志要注重公德，秉公办事，崇尚正义，把那些政治可靠、工作过硬、作风过硬的同志选拔出来，把那些想干事、能干事、能干事、干成事的同志选拔出来，推荐到合适的岗位上，为我局跨越式发展打下坚实的人才基础，努力成为国家电网公司一流县供电企业。

最后，祝参赛的同志们能够心平气和，发挥自己的水平，也祝本次公开赛圆满成功！

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亲爱的老师和同志们:

干部选拔任用是学校党委常委会经过慎重研究决定的。我校现任中层干部是2001年4月份任命的，到今年4月份已经三年了，任期已满。因为学校党委领导不健全，一直拖到现在。由于2002年各学院领导班子都已任命，2005年下半年教育部对我院本科教学进行评估，所以计划按照“先机关，后学院”的顺序更换中层干部，即今年年底机关更换，明年下半年学院更换。在具体操作上，采取“先正职，后副职”的顺序。

下面，我就讲几个问题，供大家参考。

一、认真落实校党委制定的两个文件。

为做好这次干部换届工作，学校党委根据中央有关规定，制定了《长春理工大学市委处级干部选拔任用暂行规定》和《长春理工大学市委处级党政管理干部任用办法》，已印发各单位。请跟随他们。这里值得强调的是；文件提出的六项用人原则和基本条件:

该方法的原理是:

1，党管干部原则

2、任人唯贤，德才兼备的原则

3、群众公认、注重实绩的原则

4、公开、平等、竞争、择优的原则。

5、民主集中制原则

6、依法办事的原则

申请的基本条件是:

①坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，认真贯彻党的路线、方针、政策，积极执行校党委的行政决议，政治立场坚定，自觉实践“三个代表”理论，能够运用马克思主义的立场和观点分析和解决实际问题，指导工作实践。

②具有强烈的事业心和责任感，科学的发展观和正确的政绩观，爱岗敬业，熟悉竞聘岗位，热心为师生服务，作风踏实，热爱本职工作，大公无私，勇于奉献。

③较强的组织领导、管理和协调能力，思想解放，勇于开拓新局面，勇于负责地开展工作，为学校的发展主动进取。

(4)实事求是，勤政廉政，坚持原则，公道正派，坦诚相待，以身作则，联系群众，团结同志。

⑤自觉坚持和维护民主集中制、民主作风，有大局意识和全局观念，言行一致，说真话、办实事，自觉遵守党的政治纪律和组织纪律。

⑥较强的语言文字表达能力和社交能力，能够独立工作，身体健康，能够承担繁重的领导工作。

这里不再重复党政领导职务(职级)、专业技术职务、学历、年龄等要求。在干部选拔任用中，要坚持原则，执行标准和程序，严格按照两个文件的规定办事，使我校干部工作逐步走向科学化、规范化、制度化。

二、要充分认识选拔任用干部的特殊重要性。

(1)我们学校现在的干部总体是好的。目前，正副处级干部128人，其中正处级干部53人，平均年龄48.1岁，高级职称干部49人，毕业生24人。副主任科员75人，平均年龄42.4岁，高级职称51人，研究生46人。绝大多数同志工作认真，为学校的发展做出了重要贡献。但是也有很多问题。第一，他们年纪大。二是水平和能力有待提高；第三，专业化和知识化还有一定差距。

(二)学校的发展迫切需要提高干部队伍的整体水平。

这次任命的干部任期为2004年底至2007年底。这段时间是学校发展的关键时期。主要有以下几个方面:一是学校层次的提高，特别是研究生院的筹建工作要基本完成；二是办学条件的改善，特别是20多万平方米的建筑和6000多万元的设备要全部到位；三是教学质量的提高，特别是教学评价的准备和教改措施的落实；四是发展科技工作，特别是要实现8000万元科研经费、几千万产值的校办产业；第五，好的校风，特别是好的学风，好的教风，学校对社会的好影响也要相应建立起来。要实现这些发展目标，干部是决定性因素。可以说，这次录用的干部负担非常重。再者，任务不仅艰巨，而且要求高，迫切需要提高每个同志的思想素质、理论水平和工作能力。

我认为干部应该具备的能力主要有五种:

1，用马克思主义指导工作的能力

2、正确认识和科学判断形势的能力

3.推动学校改革和发展的能力

4、处理复杂情况的能力

5、把握机遇，创造性工作的能力

在这次干部选拔任用和今后的干部工作中，要加大对干部能力素质的考察。今后，我们将加强干部的学习和培训，不断提高干部的素质、水平和能力。

三、形成良好的竞争和就业氛围。

最近关于这个任命有很多讨论和评论。一方面体现了广大干部群众的关心和重视，是激发大家民主参与热情的好事。另一方面，一些同志反映了不良倾向和苗头。比如，有的同志认为在正职工作满三年，在副职工作满两年，就应该提拔；有的同志对不同工作缺乏正确认识，对责任重视不够，对权益重视不够；还有一些同志无端猜疑，认为领导的职务都是内部定的。虽然这些反映在个别同志身上，但还是要引起重视。我们一定要把这些同志的思想统一到党委的文件上来，保持学校的稳定，有利于学校的改革和发展。

(1)对有竞争力的干部提出一些要求:

1.首先，欢迎大家报名参赛。无论是原级别的同志申请新的岗位，还是申请原来的岗位，特别是升了一级的同志，都有一些新的想法，甚至是宏伟的蓝图。我希望你能大胆地说出你的想法。

2、重素质，讲政治，把做一个好人，被群众称为好干部放在第一位。同时要说说自己的能力和水平。

3.正确对待自己，正确对待别人，正确对待考核委员会，正确对待组织，讲党性讲大局。

4.两手准备。无论比赛成功与否，你都要做好比赛，要有良好的心态，把比赛作为对自己的考验，作为提升自己的起点。从这个角度来说，我们应该感谢组织和评估委员会的检查和评估。

(二)对鉴定委员会成员提出一些要求:

1.我们应该充分认识到我们责任的重要性。大家点评是高校领导体制的重要体现。“党委领导、校长指挥、教授治学、民主管理”必须对学校负责，必须站得更高、看得更远。

2.从选拔干部的标准出发，要特别注意从好人中选拔有能力的人。首先要看他们是不是好人，然后要看他们有没有能力。我们应该选拔真正为学校发展努力工作的同志。

3、要公平公正，要搞“五湖四海”，要“熟同，不熟同”。

(3)本次聘任的主要做法:

大致说来，有四句话32个词:

1，坚持标准，履行程序。也就是按照党委两个文件的规定。

2、骨干稳定，流向合理。

(1)在原岗位述职评议和今天评委会评议中合格率超过原级别三分之二的干部，无特殊情况，一般不低于原级别任用；如果胜任率低于2/3或者问题较多，进行调整。

(2)学院干部，明年考核后，再换，只为寒假前缺岗。

轮岗的同志到了新的岗位会有新的想法，新的认识，对自己对工作都有好处。已任职两届的干部一般要交流任职，未任职两届的干部也欢迎轮岗。

3、用新人，选最好的。

(一)今天参赛的36人中，副科级干部22人，大部分是素质高、实绩突出的好干部，部分将走上岗位。

(2)今天下午最后一项，也请推荐处级后备干部，主要指35岁以下的优秀双高干部。

4、民主导向，整体调节

(1)称职率大于或等于2/3的干部可以录用，小于2/3的干部不予录用。

(2)考虑各方面，党委要统筹兼顾，适当调整。

各位老师、各位同志，处级干部的任用是学校的一项重要工作，因为这些干部和在座的各位专家构成了长春理工大学的栋梁，是长春理工大学发展的主力军。希望大家一起努力做好这项工作！也希望各位干部在各自的岗位上，振奋精神，开拓进取，为学校的发展做出最大的贡献。同时，我们也要向那些因年龄等原因离开领导岗位的同志们表示衷心的感谢。这些同志为学校的工作做出了重要贡献。我们应该尊重他们，关心他们，继续发挥他们的作用。最后，希望大家努力营造“人人舒心、人人发挥作用、人人关心学校”的良好局面，实现长春理工大学的跨越式发展。