网络的逻辑关系包括什么？

也就是说，网络计划技术是指用于工程项目的计划和控制的管理技术。它是在20世纪50年代末开发的。按其起源可分为关键路径法(CPM)和计划评审法(PERT)。

CPM主要用于在过去类似项目中获得一些经验的承包项目，而PERT更多用于研发项目。

网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。从1956开始，美国的一些数学家和工程师开始讨论这个问题。

1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路径法(CPM)。第一年就节约了100多万美元，相当于公司研发CPM支出的5倍多。

1958年，美国海军武器局特别计划办公室在研制北极星导弹潜艇时，应用了一种叫做计划评估与审查技术(PERT)的计划方法，使北极星导弹潜艇提前两年完成。

统计表明，在不增加人力、物力和财力的情况下，PERT可使进度提前15%-20%，节约成本10%-15%。网络计划方法已广泛应用于我国各种大型工程项目的管理中。

CPM和PERT是独立发展的计划方法，在具体做法上有区别。CPM假设每项活动的时间是确定的，而PERT的活动时间是基于概率估计的。CPM不仅考虑了活动时间，还考虑了活动成本以及成本和时间的平衡，而PERT对成本关注较少。

CPM采用节点网络图，PERT采用箭头网络图。但两者的基本原理基本一致，即通过网络形式表达一个项目计划中具体活动的逻辑关系，现在人们统称之为网络计划技术。