董秀玉的人物经历
1956考入人民出版社担任校对；
1975人民出版社编辑部，任编辑；
参与1978下半年《读书》的编写工作，担任1979《读书》编辑部副主任；
1986三联书店副总经理、副总编；
1987赴港，任香港三联书店总经理兼总编辑；
1993三联书店总经理兼总编辑；
2002年9月退役。
2014，活字文化创立。
1956年，我16岁，糊里糊涂考上了人民出版社。校对，出版，编辑。没想到一等就是50年。
我做校对的时间最长，十几年了，但是很喜欢，因为每天都可以看稿子。校对的时候不能细读，中午晚上就看，遇到喜欢的人就来回反复看。校对不能改稿子，但如果我会提问，我会拿着铅笔问很多问题，作者会还，会改杠，就像改作文一样。校对给了我向无数老师请教的机会。这是我熟悉出版，积累知识的重要时期。用心去做，好的校对真的比普通的编辑更厉害。
出版只是一个名字。我刚刚提到我是出版部的副主任。我对当干部不感兴趣。我在闲逛。听说编辑部要为一个临时项目成立一个临时编辑小组，缺少一个负责任的编辑。这一下惊呆了立刻冲上去报名了。就这样，副主任的办公桌空了半年，直到我正式调到编辑部才被挪走。
我人生最重要的转折点是1978年文革结束，我参与了《读书》杂志的筹备和工作。在此之前，我是劳模，年年先进，也是全国“三八红旗手”——但那只是一种冲动，愿意工作，愿意吃苦，愿意学习；思想升华不够，理性层面不够。真正的推广和清晰的文化理念和意识的形成，是从我参与读书的工作和接触当时国内最好的出版社和学者开始的。
1978下半年，四人帮刚刚被推翻，个人迷信还没有清除，十一届三中全会还没有召开，大多数人还心有余悸，政治氛围忽冷忽热。刚从干校回来的老同志，如陈翰博、陈垣、、倪，都开始酝酿和准备《读书》的出版。真的不只是杂志问题，是拨乱反正，捍卫真理、科学、启蒙，是向极左思潮宣战！以亨伯同志为首的老同志高举这个旗帜。
筹备会大多在亨伯同志家里召开，讨论作为以书为中心的思想评论刊物的思想境界，在思想界的战斗作用，如何“解放思想，开动机器”，真正做到有利于读者打开书本，强调记录时代的步伐，更强调实事求是，坚持真理。
亨伯同志写《告诉读者》，面对十年浩劫后的春寒料峭和文化凋零，明确表达了这本杂志的品格:一是不畏逆风，不信歪门邪道，解放思想的旗帜始终鲜明。第二，平等待人。只能用批评的武器，不能用武器批评。关于打棍子的文章不发表。第三，提供知识。学中外，学古今。第四，文风喜人。废话，空话，不说话，不写八股文。
编辑部规定，不得发表文章，领导不得署名题词，伟大的领导，敬爱的……英明的……等词语不得使用，“水浒英雄不得排名”。倡导“读书之风、思考之风、讨论之风、和平待人之风”。
大家还讨论了陶芬先生“刊物没有发言是没有生命的”这句话，争取每期都有思想水平高的重要文章。文章不拘一格，但“一定要有能启发思想的材料和观点。”要求“切中要害”胆子大一点，得罪一些小人也无妨。"
陈元同志特别重视“读者、作者、编辑”这个栏目，说“这个栏目是民主讲坛，总比摆拍照片好，少装装样子。”
还有作者，读书无禁区，人的太阳必须升起，真理不是权力的奴隶……几乎每一期都有震撼灵魂的文章。
这种思想和精神上的熏陶，为我打开了一个全新的世界。让我懂得爱我们的国家和民族；什么是真正的文化事业，一个大写的人应该承担什么样的责任。这一切让我受益终生。
这是一个很大的话题，几乎涵盖了我的整个职业生涯。
三联曾经是人民社会的另一个牌子。读书是在人社时期以三联的名义出版的。所以，我在三联应该能算单身吧？
1986三联从人社独立出来，让我做副总经理、副总编。但是我感觉什么都没变。樊勇同志刚刚退休，但是他仍然可以经常来这里。前面有沈先生。我只需要努力工作。
那两年真的是形势大好。在他们身后，是他们现代学术图书馆的编委会甘阳，帮助选书、编书。前面市场饿了，拿出来就印了两万本。最神奇的是，海德格尔的《存在与时间》，这么难懂，居然卖了7万本。每个人的心里都充满了热情。
你印象最深的是什么？是读书俱乐部。在劳动人民文化宫，我们抽签的摊位位置不好，在中间。那天我守着地摊，看到两个女同学四处张望，说:“你看，你看，好书真多。我该怎么办？”他们从裤兜里掏出钱，小声说:“不够。我们该怎么办？”“那是必须的。”“这个怎么样？下个月我们吃一顿饭，省一个，好不好？”
他们点头微笑，但我几乎哭了。对于这些人来说，这份工作真的很值，也很好。
做表哥的日子
1987下半年，联合出版集团聘请我来香港做三联。为什么是我？我真的不知道。是因为我笨吗？哈哈的笑声...
其实我当时真的很傻，什么都不知道。在北京玩的很开心，一个人去香港，不知道做什么，怎么做。有朋友说，英国人统治的香港，文化沙漠，看不起大陆的表兄弟，尤其你还是个女人？！也有老同志说，三联比北京大，有出版社，有大书店，有最大的简化书总出版社，有大量的海外机构和商家。...我真的很害怕。我一直拖拖拉拉，拿不定主意。突然某个地方刮起了风，说我可能会被调到哪个公司，吓了我一跳。我本来就不是衙门的料，很快就答应去香港，也就这样成了香港三联的老板。
很难吗？这么难语言不是问题(虽然回来后没学过粤语)，关键是思想隔阂和经济窟窿。
集团领导很坦诚，把事情原委讲了一遍，明确了任务:做好两个月调研的计划，1988年初上任，自负盈亏。我一听就跳了起来。“你伤到我哪里了？十年亏损的大洞让我当年盈利了？”但是你不能讨价还价。我只能昂着头转身。完全没有准备的我被抛进了一个完全陌生的文化市场。
第一天上班，还没坐下，代理总经理就说:“董秀玉，我们昨天开会，大家都反对请大陆的人。这样做是错误的。... "我只是傻了，听不见他下面说什么。但是我固执的说，“我明白。但是我已经来了，你为什么不先试试呢？我回不去了。”
第二天，会议宣布决定，然后代理总经理说:“为了锻炼董秀玉，大家都不要说普通话。…"
其实这只是差距的开始。进去后，同事都很好。真正的压力还是现实问题。
谢天谢地，阅读帮我迈出了第一步。不久，报纸上刊登了一篇很小的豆腐干文章，题目是《我的有料姨妈》，说读书从北京来到香港，特别称赞杂志的影响力。没想到，我一下子成了“表哥”。
从此，我在香港工作了五年，告别了一碰枕头就睡着的幸福生活。那些年，我们做了三个方面:调整与改革，员工与发展的统一，从经营理念、组织架构、干部队伍的转型与调整，到分销方式、采购体系、门店服务的创新与改进，再到选题的优化。其实最根本的还是经营理念的转变，从封闭的内部管理到真正面向市场，剩下的改革也就顺理成章了。
第一年，我摘掉了长期亏损的帽子，开始盈利，士气大振。1989年，尽管损失了45%的员工，利润却增长了44%。三联热气腾腾，精神饱满。三联想要彻底改变面貌，必须通过突破寻求发展。我们开了三联40多年历史中第二家更大更新的书店，当年赚了底货；与上海合作，在淮海路开通沪港三环线，至今效果良好。在当时尚未与中国建交的韩国举办大型中国书展，数百万册图书没有带回来...1990年利润比上年增长65，438+0.39%，1965年438+0，增长62%。更重要的是，干部员工在发展中看到了三联的希望，士气高昂，这是企业成功的保证。
这是人生的又一个转折点。在现实市场经济中打拼多年，锻炼教会了我太多。集团领导的放手与支持，干部的敬业与合作，员工的敬业与努力，香港文化界的热情与关怀，都让我们心存感激。在离港前工作人员组织的欢送会上，被大家的热情所感动，又哭又笑。他们只会说这是福气，有了这份感情，一切都值了。