项目安全管理2019年度工作总结
项目安全管理2019年度工作总结(一)2019年，公司项目管理始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司规章制度开展工作。在日常工作中，我们将认真贯彻落实公司、建科院和上级建设主管部门的工作会议及相关文件精神，建立健全质量安全管理机制，加强对所监管项目质量安全生产的监督和跟踪检查。加强各分公司对自身项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量安全意识的进一步提高，经过全公司上下的共同努力，一年来公司监理的工程项目质量安全生产形势稳定，项目管理水平稳步提升。为了总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2019年的工作总结如下:
一是完善管理制度，进一步规范项目管理。
1.修订和完善公司相关管理制度，要求公司原有项目管理制度的实施和执行。在执行过程中，由于有些条款不能适应公司现阶段的项目管理，有些制度条款需要补充和完善，有些制度需要建立和完善。为进一步完善项目管理体系，切实做好公司2019年监管项目的质量安全管理工作，2018年初，项目管理部修订了《2019年质量安全工作意见》、《公司项目管理办法》、《项目考核办法》、《项目管理奖惩办法》等一系列管理文件，下发至各分公司及项目监管部，要求组织学习并认真贯彻执行
由于抓大放小、努力拓展国外市场等一系列经营举措的实施，公司承接的大项目数量逐年增加，国外分公司的建设和发展逐步走向规模化。根据2019年末的统计，有172个项目在监管中。
随着近年来公司业务的不断扩大，公司的项目管理必须贯彻“加强制度建设，实行分级管理”。今年以来，项目管理部重点加强各分行制度建设和项目管理的落实，要求各分行根据总行的纲领性文件和规章制度，制定有针对性、行之有效的管理制度，分行必须对自己的项目检查监督到位，层层完善制度，明确每个人的责任，真正做到用制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2.及时传达上级建设主管部门的会议精神，转发上级部门的文件。为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等相关部门的重要会议精神，项目经理部采用会议和信息平台的方式，及时贯彻落实并监督执行。
密切关注相关部门网站，及时下载转发相关文件到各项目监理部，并在每次公司“生产会”上贯彻落实。据统计，今年已转发下发上级部门文件73个。
利用公司集团等网络信息平台，及时、快速地将上级和公司的指示传达给各分公司和项目监理部，使公司和上级施工部门的政策和指示得到及时贯彻执行。
3、组织相关专业技术和管理知识培训，不断提高监管水平。今年先后组织了宣贯公司管理体系文件、质量控制与验收、建设工程资料管理、××杯工程资料管理与归档、新监理规范宣贯、人防工程监理等讲座，培训学员230余人次。通过培训，公司管理体系文件和各项管理制度在分公司和项目监理部得到落实，现场监理人员的相关专业技能得到进一步提高。
二、加强在建工程质量安全检查，强化监管。
(一)管理方法和措施
1.对新开工项目和所有在建项目进行全面排查，采取针对性检查，消除安全质量隐患。比如xx路改造工程I标段、xx片区。巡视xx学院南校区雨操场、xx工程三期、xx工程，重点监控xx学院南校区雨操场高支模及网架施工、xx西区综合体育馆网架施工，参与工程专题会、高支模等关键工序验收，积极提出建议， 指出工程安全隐患的重点和施工难点，提醒项目监理部和施工单位加强管理，确保施工质量和安全。
2.新开工项目要彻底登记到位，保障性安居工程和重大危险源项目跟踪监管到位。如:xx项目等。
3、根据公司的管理制度和相关文件，项目管理部制定季度质量安全检查计划，并成立检查小组，明确检查内容和时间安排，重点检查:
(1)分部工程检查。
(2)导演的表演和到任。
(3)项目监理部人员、证件及职责。
(4)工程实体质量、安全和文明施工监督。
⑤监理资料的收集和整理。
抽查xx城市工程项目和各分公司项目，力争做到全面覆盖，全面了解工程建设动态和监理部工作情况。对安全风险较大的工程项目，跟踪督促项目监理部切实履行监理职责，规避监理责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任质量事故。通过巡视、检查、监督，促进了监督员的监督力度，增强了履行职责的自觉性。
(二)加强节日期间的检查，防止安全事故发生。
由于节假日施工现场往往疏于管理，容易发生质量安全事故。为确保节假日施工安全，公司已向各项目监理部发出通知，对于安排在节假日施工的项目，项目监理人员必须在岗履职，对于不安排在节假日施工的项目，也要安排专人值班。
公司领导带队，项目经理部组成检查组，对现场安全进行检查，确保人员在岗，防止节日期间发生安全事故。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间，先后检查了42个项目。通过假期检查，项目监理人员全部在岗，项目值班人员假期基本没有擅自离岗。部分项目监理部因工程需要坚守岗位。
(三)深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监管意识。
今年6月，结合安全月活动，公司主要领导先后带队检查xx，重点检查下属项目管理情况、项目现场安全生产监管情况和“安全月”活动落实情况；结合建设主管部门近期的安全要求，深入开展安全生产隐患排查治理，重点是脚手架、高支模、深基坑、大型施工起重机械设备。
对现场“安全月”活动提出了要求，对部分项目下达了安全整改通知。检查组抽查了部分项目的施工安全监管情况。根据检查，大部分分行项目管理到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；Xx分公司安全管理制度和巡视检查记录齐全，建立监理项目档案(重大危险源和一般危险源记录清楚)，组织安全培训和考核，组织工程前期检查；Xx分公司主管带班检查记录、月度安全检查报告等。xx子公司月会、项目监理部安全工作例会、定期考评等是分公司管理的亮点。
为进一步增强各分公司的安全监管意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7月26日，公司成功召开分公司安全生产管理经验交流会。会议强调，各分公司要以此次安全生产管理经验交流会为抓手，相互学习借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，以安全生产管理为重点，警钟长鸣。这次会议将对公司各级安全生产管理起到积极的推动作用。
今年一至四季度，* * *检查项目:312次；分公司等地项目120，下达质量、安全、材料整改通知书72份。项目管理部已按计划完成了每季度对项目的检查和巡视。对于存在的问题，及时要求各项目部督促限期整改。
全年陪同医院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx项目进行安全检查。我已督促项目监理部对检查中存在的问题进行落实、整改和回复。
通过加强对监理项目的质量、安全和监理资料的检查，提高了项目监理部的质量和安全监理意识，对我们进一步的项目管理起到了积极的推动和指导作用。
三。质量和安全目标的实现
(一)安全生产目标的实现
公司今年安全生产形势总体稳定，基本确保了安全生产无一般及以上事故的管理目标。全年公司创建了省级建筑安全质量标准化示范点和示范社区，公示了三个项目:
1，省级建筑安全质量标准化示范点:xx2成品仓库工程。
2、省级建筑安全质量标准化示范区:
(1)XX南部新区安置减量小区D标段2(B区8#、9#、10#、12#、地下车库、幼儿园、超市、商铺)。
(2) xx经济技术开发区xx四期安置房项目等两个项目。
(B)实现质量和卓越目标
1，获五项市级优质工程(市政杯):
①建设xx国家动漫产业发展基地A1#，②XX国家动漫及外包产业基地A4#孵化器项目，③XX项目51#，④XX项目34#，⑤ X30 #(此仅为XX市项目，外地分公司市级优质项目待报)。
2、创省级优质工程(xx杯)七项:
①xx移动通信综合楼及二产楼、②xx县中医院病房综合楼、③xx市质检中心大楼、④xx中学高中部新校区体育馆、⑤ xx县超市项目、⑤xx国家动漫产业发展基地A1#、⑦xxx国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，(七个项目正在通过专家评审)。
截止20xx 11年底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上所述，我们的安全和质量管理目标已经实现。
四，存在的问题和不足
根据检查情况，各分公司和项目监理部在施工质量控制和安全管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
1.部分项目监管人员不足。
2.项目部分大型设备存在安全隐患:塔吊、客货电梯未经验收即投入使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改。
3.部分工程监理资料记录不全，收集整理不规范。
4.部分项目报建手续不全，未取得施工许可证就开工建设。项目监理部无书面监督协调。
⑤公司要求上报的资料不及时，如月度施工动态、重大危险源、分公司对下属项目的检查等。
当然，项目管理部也要加强监督，增加检查巡视的频率，让公司层面的监督更加全面有效。
动词 （verb的缩写）监管意见及下一年度展望
在未来的一年里，我们确实在项目管理方面做了一些工作，特别是在安全管理方面，但同时也要清醒地看到不足之处。
我们将在今后的工作中严格执行公司的规章制度，进一步加强对风险较大的分项工程和重大危险源的监控和管理，继续把保障性安居工程作为质量安全监管的重点，加大检查频率，督促及时消除质量安全隐患，使其在今后的项目管理中更加扎实。同时，还应做好以下工作:
1.进一步完善和修订项目管理的各项制度。
2、根据公司的质量方针和质量目标，制定项目管理的工作计划，促进项目管理的推广。
3.“加强制度建设，实行分级管理”，进一步加强分行制度建设和项目管理的实施，要求各分行完善管理制度，对下属项目检查监督到位，真正做到以制度管项目，切实落实分行项目管理。
4.加强对员工的培训，增加新员工的培训频率，努力提高员工的专业素质和工作能力。
新的一年即将到来。我们应该不断总结成绩，认识不足。在今后的工作中，加强监管，为公司的壮大和发展做出更大的贡献。
项目安全管理2019年度工作总结(二)今年以来，我公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监管监察，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，推进安全生产法制化、规范化、标准化、系统化。不断提升企业本质安全水平。到目前为止，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产的新局面，为构建和谐社会、安全社会做出了积极贡献。以下是今年安全管理的总结。
一是建立考核机制，落实安全责任。
我们把安全工作放在一切工作的首位，与各级架子队签订了安全生产目标管理责任书。各部门、架子队“一把手”是安全生产第一责任人，安全奖惩的兑现和分配与安全责任人的考核结果挂钩，实行“一票否决”。凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得先参加评比。加大安全目标、安全事故和“三违”考核力度；强化评估；加大对违章行为的处理力度，严格执行现场“违章清单”制度。
对责任心强，发现重大事故隐患，避免事故发生的有功人员给予奖励，鼓励员工提出合理化建议，举报事故和违规行为，对加强安全管理，预防事故发生有积极作用的员工给予适当的一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出“每一位员工都是安全第一责任人”的管理新理念，将安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺书签订到每一位在岗员工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、员工广泛参与”的* * *共担责任网络；加强领导、细化任务、硬化措施、深化工作，推动了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度，依法规范安全生产管理。
分析近期其他单位事故发生的原因和教训，全面梳理和检讨现有安全生产规章制度，根据新的法律法规进一步细化安全生产责任追究制度，重新制定和完善档案制度，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现依法综合管理。
第三，深化全员安全评价，重视安全教育培训。
不断创新和丰富安全评价的方法和内容，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制。我们把基础管理、作业现场、制度运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识和双重确认作为安全评价的内容，进行预测和预控，提高安全评价的系统性和有效性，显著提高全员自主参与和安全管理水平。注重教育培训，加大对部门负责人、安全管理人员、从业人员和特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种作业人员专业技能鉴定、青年工人教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训。我们还通过组织技能竞赛，为员工开辟了学习知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价，开展多种形式的培训，提高了领导的安全责任意识、专业人员的安全管理水平和操作人员的安全文化素质。
四、推进专业化管理，狠抓隐患排查治理。
从系统安全和本质安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，及时以《隐患整改通知书》形式通知相关单位进行整改，跟踪隐患整改落实情况。各班组组织班组开展安全自查工作，及时整改隐患。公司专业人员负责监督、指导、检查、考核各部门的专业管理，夯实“两基”管理基础；强大的专业管理支持；综合监管保障大有可为，为安全生产提供了强有力的专业保障。
五、抓好队伍的日常管理，把握好四个关键。
班组是安全生产的最基本单位。立足工作实际，我们一直在从小到大提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，努力提高每个员工的安全自我保护意识和能力。重点监控、管理、培训和教育关键人员。做好入口和进入岗位的工作，努力提高员工的安全技能。不符合岗位要求的，坚决不准上岗。注重实效，全员参与，确保安全活动既扎实又有成效。
六、加强维护安全组织，严格对外来施工队的安全管理。
我们牢固树立“生命第一，不安全工作，不安全作业”的新理念，贯彻公司的安全管理规定，严格执行安全确认制度，实现风险控制。在检查和临时工作中，必须指定总经理或协调员、安全负责人和个人安全监护人。实行联保互保和监护制度。安全确认一切，处处落实责任，确保维修和临时作业的安全。进一步明确外包单位的安全生产责任和义务，签订安全责任书，缴纳安全抵押金。并加强外包单位的安全管理，落实安全教育，督促外包单位对从业人员进行安全考试，备案，严格持证上岗。
安全工作不仅是一项挑战，而且意义深远。在今后的工作中，要努力实现安全生产集中专项整治向规范化、制度化、经常化管理的转变。努力实现从事后调查到强化基础的转变；努力实现从被动预防到源头控制的转变；努力实现从事故控制到全面职业安全健康工作的转变，实现安全生产全覆盖、长效化，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实基础。
项目安全管理2019年度工作总结(三)自从2019加入xx项目部从事现场安全管理工作以来，我一直以积极严谨的态度致力于安全生产管理工作。自从肩负起安全员的重任以来，我一直保持着清醒的头脑，以勤奋踏实的态度对待工作。现在我将讨论过去一年的主要工作成就、成长、不足和未来。
一、主要工作和收获
1.严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理。始终把“做一名合格的安全经理”作为自己工作的动力，思想上以爱国爱党为重点，行动上处处积极进取，协助项目经理认真落实安全生产责任制，加强对有关安全生产法律、决策、法规的学习，搞好基层安全培训，坚定履行安全责任书的承诺，努力实现项目的安全生产目标。通过一年的不断学习和锻炼，我的安全知识也得到了不断的提高，为以后的安全管理打下了基础。
2、在管理中爱岗敬业，有严格的安全意识和职业道德。对安全意识薄弱、经验不足、怕麻烦、思想懒惰的工人，通过召开安全月生产活动和安全生产分析会，共同学习安全技能和知识。提出了有针对性的安全要求，强化了安全防范，提高了安全生产意识。
3.我能每天深入施工现场，及时掌握现场安全管理动态，正确分析安全生产的重大隐患和薄弱环节，提出整改意见，定期和不定期进行安全检查，及时发现隐患，分析隐患产生的原因和可能造成伤害的程度，制定切实可行的整改方案，循环跟踪检查，杜绝“三违”，杜绝不安全现象。
4.积极牵头“安评”，做好周、月、季安全自查自纠；根据季节特点，开展防暑降温、防汛抗洪，检查特殊环境造成的安全事故，采取针对性的专项预防措施，避免正常施工造成的意外伤害，以严格、细致、切实的要求开展这些自查自纠，取得了良好的效果。
第二，工作中的缺点
我是在不断遇到问题，然后分析问题，最后解决问题的过程中成长起来的。在这一年的工作中，我也表现出了很多不足和困难，比如对一些危险源的控制力和执行力不足，沟通协调能力有待进一步提高，自主学习能力有待进一步加强。
三。未来工作计划
在与外界的接触中，不断主动学习新的知识和经验，使自己的工作能力迈上一个新的台阶。在实际工作中，不断培养技能，强化自身职能，做好安全管理工作，将是今后工作的主线。
最后，在接下来的工作中，我会更加坚定的完成领导交给的任务，和同事们一起进步。最后，希望把自己的缺点和不足留在2019，把自己的优势和成长带到2020。
项目安全管理2019年度工作总结(四)2019年xx月xx日至xx日协助xx项目安全管理负责人，具体负责项目内部资料整理及G地块安全管理工作。于xx年月日调任xx项目，协助安全总监进行安全管理，具体负责xx阶段的安全管理及部分行业资料整理。工作中遇到很多问题，在同事、领导、朋友的帮助下顺利解决。我也通过这些东西学到了很多知识和人际交往。我在2019的工作总结如下:
一、行业数据整理
个人认为，安全信息是一个复杂却重要的东西，简单来说就是工作记录和工作证明。从xx到xx，首先要做的就是看方案，了解工程概况，然后开始完善安全资料，按照公司的检查标准和政府的检查内容进行资料整理，确保不出大问题，不出小问题。在这个过程中，我遇到了很多以前没有做过的安全资料，并且在领导和同事的帮助下顺利完成，大大提高了我做安全资料的知识和水平。
第二，开展安全教育
我在xx项目组织召开了13次安全教育会议，自己主持召开了1次会议。在xx项目中，安全副主任组织了8次安全教育会议，并亲自主持了2次。开展多媒体培训箱培训28次，教育348人，提高工人安全意识。多次组织特殊工种进行培训学习，提前讲解第三方检测和公司检验要点。多次协助安全负责人对小规模工人、小班组进行安全培训教育。要向工人传达这样的思想:施工作业后的大局是重视安全，保证生产。向工人强调，作为一个大公司的建筑工人，标准一定要高，要爱护千篇一律的设施，维护公司形象。只有从工人层面提高安全意识和观念，企业才能稳步发展。
三、实施安全检查和审查工作
xx项目* * *，下达隐患整改通知书22份，xx项目* * *，下达隐患整改通知书20份，整改隐患337处。
个人理解，安全检查工作主要包括三个重点:
1.检查:可以是各种形式的检查，如分包自检、日常检查、每周安全检查、专项检查和不定期检查。检查要全面细致，不留死角，确保每个地方都要检查到位。尤其是在人多经过的地方和人少去的地方。
2.纠正措施和时间:纠正措施是规范施工队伍施工的一种非常有效的方法。措施要方便易操作，不安全。要给工人一种以理服人的感觉，真正对工人的生产安全负责，而不是给工人一种应付检查整改时间的办法。
3.审查:有检查就要有审查。否则将无法核实问题是否已经落实，分包团队会认为项目人员不负责任，导致严重的后发，项目人员可能会逐渐产生审丑疲劳。在项目上，只要有隐患，我都会马上复查，消除。防止分包商说谎也是对自己工作的负责。
第四，应急管理
在xx项目协助安全负责人组织消防应急演练1次，在xx项目协助安全总监组织消防应急演练1次。应急演练作为对已经发生的事故的补救措施，必须严格全面公开，要求全体员工参与。让员工知道应急管理的重要性。
在今后的工作中，我会积极学习安全知识和技能，提高人际交往能力，做好本职工作，促进项目发展。
五、黑天鹅和灰犀牛
黑天鹅、灰犀牛事件，总能涉及到安全管理的很多方面。黑天鹅比喻发生概率小、影响大的事件，一般不可预测，具有偶然性。灰犀牛比喻大概率、影响大的潜在危机，一般是一系列预警信号和征兆之后的大概率事件。基于我对安全工作的理解，结合危险源辨识的分析，我认为黑天鹅事件是相对的，对不同的人，不同的工作经历有不同的意义。
作为一个刚入职的新员工，有很多事情是没有经历过的，而这些不为人知的没有经历过的事情很容易导致黑天鹅事件的发生。对于老员工来说，有些人喜欢凭经验做事，经验当然重要。但是随着时代的发展，安全信息的逐步完善和修订，很多安全知识已经和以前不一样了，现在如果还依靠自己以前的做事方法，就会导致黑天鹅事件的发生。管控方法:做好身边的小事，按照标准体系管理项目，采取应急措施，注重日常检查管理，多思考多学习，看事故案例。
个人感觉灰犀牛事件是我们日常管理工作的疏忽。在工作中，可能是因为各种原因，检查后不能及时复查，或者是隐患不能消除，或者是日常检查工作不深入。比如在施工生产中正确佩戴劳动防护用品是必须的，但是有些工人不系安全带，不正确佩戴安全帽，而我们在监督管理过程中疏于管理或者管理不到位，造成了高处坠落事故。而且这种现象在面对其他部门和分包队伍的时候也有可能发生。比如施工机具的主要管理部门是电力部门，但是仅仅因为电力部门的管理，安全部并不认为施工机具就不会有问题。控制方法:大概率事件按小概率事件处理或不存在安全隐患。根据三个标准，严格执行三个标准的相关内容。根据项目管理制度，应进行严格管理。检查结束后要有纸质材料保证检查完全到位，并形成系统的台账记录，可根据项目特点进行调整。要暴露项目存在的问题，形成管控重点记录，加强对重点工作的管控。