卖经典创业故事，最经典的创业故事案例
销售经典创业故事1
女生在网上卖垃圾赚了654.38+0.6万。
她有40多个员工，一个月能卖8000多个包？最好的垃圾？除去员工工资和其他费用，每月净收入高达6万元。短短三年，过去了？卖垃圾？为白领减压，姑娘轻松积累了654.38+0.6万元财富。说起自己的事业，杨力一脸自豪:既能让别人开心又能赚钱。世界上还有比这更精彩的职业吗？
不当白领来卖？垃圾？
26岁的杨丽是一个活泼的合肥女孩。从上海的一所商学院毕业后，小杨成功地在浦东的一家台资公司找到了一份营销工作。
工作后，杨丽发现，在白领多、压力大的上海，为什么不开一家白领减压店呢？如果在白领的办公室和卧室里摆放一些智能生活用品，既能营造轻松有趣的氛围，又能缓解工作压力。
2009年3月，小杨辞职后，融资65438+万元，在淮海路开了这样一家实体店。然而，由于开业之初人气不足，生意十分冷清，这让杨大感头痛。有一天，小杨碰巧路过一个彩票站，店主的话把她吵醒了。老板说:正因为你永远不知道刮完之后是什么形状，所以这种诱惑最有吸引力。？
说者无心，听者有意。当她回来后，她在网上搜索，发现了一个好主意。很久以前，纽约商家将过季库存商品或少量高档商品放入垃圾袋，在交易过程中不透露商品内容而命名？垃圾？以极低的价格出售。而很多购买者，因为不知道里面是什么，觉得很神秘，打开包装往往立刻就有一种新鲜感和兴奋感。杨莉觉得这种销售方式挺有意思的。
经过深思熟虑，杨丽想出了一个主意。她开始跑一些厂家，找到一些价格很低的尾单和外贸货。这些东西质量很好，进价不到市场价的一半。无疑，买家可以获得巨大的利益。
我不是卖货，我是卖惊喜。
东西找到后，杨莉在淘宝店铺打出了一个特别的广告:有这么一个神秘的礼物，你不知道是什么，也不知道是否需要，但你知道，可能有50%的惊喜。这么有意思？最好的垃圾？你敢买吗？
很快，是吗？冒险家？来打架。那是一个很时尚的济南姑娘，在合资公司上班。首先，她问了杨一个问题:你凭什么知道你会给别人惊喜？杨莉说？人生充满未知，当你等待？垃圾？未来几天，你的心情会充满美好的期待。也许你会在打开包装的那一刻兴奋的尖叫。？杨力说，他所有的东西都是外贸边角料出口，质量绝对一流。买家喜不喜欢他们，完全取决于对方的爱好、情调和生活质量。？请注意，每个包裹？垃圾？都是在模仿美国的销售方式吗？电脑自动抽签分配商品。如果你不够幸运，你可能会收到一袋真正的垃圾。但这个概率比中500万大奖要小。？最后客户立马订了个288元？最好的垃圾？。
从现在开始，一个包？未知内容？什么事？垃圾？开始飞往青岛、大连、南京、广州、哈尔滨等城市，成为紧张工作后的一大部分白领？笑？。
杨网上卖的垃圾分为大包和小包，其中迷你垃圾袋88元，精品垃圾袋288元，大包垃圾袋488元，最大的一袋988元。8元的巨无霸超级垃圾。除了主要的外贸尾货，还有一些小样，季节性产品，滞销的高档货，甚至还有一些从未上架的产品。
按生活方式分类，垃圾类型有:乐活、各种房子、文艺范、工作狂、背包客、动漫迷、美剧、原生态等。，每包？垃圾？内容不一样。虽然白领不知道自己能买到什么，但正是这种富有挑战性的购物方式让他们充满了好奇心，从而引爆了强烈的购买欲望。短短7个月，杨丽赚了20多万。
销售经典创业故事2
从弹棉花郎到？纽扣王？
王永征，永嘉桥头深江村人，出生于1940。他在18岁的时候当过兵。他从部队回来以打棉花为生13年。13年谭绵郎的职业生涯自然充满艰辛，但这些艰辛成就了他日后的人生和事业。因为他有打棉郎的资质，后来在村里设厂当供货商。10万供销大军？几年时间，他走遍了全国31个省市，在他的环游世界中抓住了机会。1979他从外省买了一批纽扣，在镇上摆摊卖。从此桥头堡崛起，让这个小山村成功了？东部最大的纽扣市场？以及30个经济强镇之一的温州风光。
王永征也是在桥头的崛起中一步步成长起来的，从棉棉郎到温州改革开放后的第一代企业家，被誉为？纽扣王？先是桥头白云鞋服钮扣厂，然后去北京承包了西单商场的专柜，再利用西单攻城略地，把钮扣销售遍布北京、上海、天津、沈阳、武汉、广州等大城市？王国？。之后，他出国并在洛杉机创立了康雍钮扣公司。
王振涛:
翻新温州皮鞋
温州奥康集团董事长兼总裁王振涛，做了3年木匠，做了5年销售。1988 3万起步，创办奥康集团前身？永嘉县奥林鞋厂。经过17年的努力，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营企业100强。1999年，王振涛放火焚烧了来自全国各地假冒奥康品牌的非法外国制造商生产和销售的数千双劣质皮鞋，从而为温州皮鞋平反。
奥康集团是目前国内鞋业最大的企业之一，拥有五家海外分公司，携手重庆璧山县，建立？西部鞋都？。
王振涛关心慈善事业，向社会捐赠了数亿元人民币。中国慈善大使？的声誉。2005年出资2000万成立全国个人慈善基金会？王振涛慈善基金会？这是中国第一个民营企业家的民营非公募慈善基金会，也是中国最大的慈善基金会。
胡成中:？多元化专业化？一个好厨师。
1984,?裁缝出身？胡成中和他的弟弟兼朋友* * *筹集了5万元成立了“精致开关厂”。这就是今天的德力西和郑泰集团的前身。在公司赚到钱之前，胡成中和他的合伙人筹集了巨额资金，为私营企业建立了第一个热继电器测试室，并获得了第一张生产许可证。曾经的家庭小作坊，如今已经成长为国家大型工业企业，综合实力跻身中国民营企业500强。
2007年6月，中法合资的德力西电气有限公司正式成立。总投资654.38+0.8亿元，是浙江省最大的外资合同。
胡成中还是操？多元化专业化？一个好厨师，顺势引导，拓展自己的主业。
2003年，德力西进入西北，控制了新疆客运公司等国有公司。2004年，德力西与北京吴梅、安徽南翔、河北新奥合资成立德美奥翔投资有限公司，在十多个城市建设辉煌市场，进军商贸物流业。
随后，德力西涉足再生资源、环保工程、能源开采、私募基金、IT产业等领域。在他看来，一个好的裁缝不仅要知道怎么做中山装，还要学会怎么做西服。
销售经典创业故事三
三级跳？
1，加粗，高起点，刚入行。
诚信需要名师出高徒。
1988，当时最繁华的东门商圈金城大厦正好有一个铺面要转让，租金每月8000元。这个价格在当时深圳的黄金地段不算太高，但对于白手起家，对眼镜行业只有粗浅认识的陈美珠夫妇来说，却不是个小数。如果生意不好，他们甚至可能付不起房租。
你想走这条人行道吗？经过几天的思考，陈美珠夫妇认为，要想生意做好，必须有一个高起点，而且第一家店必须开在最繁华的地段，那里的人会带来财富，于是他们果断决定了这家店。戈登兄弟？眼镜店开张了。
他们除了进货集资3万买了当时最先进的电脑验光仪，还做了一台看起来很？另类？我的决定:我在广州聘请了一位眼镜行业的老师傅，月薪1500。当时很多人月薪只有100元左右，就真的下车了？血？。陈美珠夫妇希望新高登眼镜能站在高起点，树立专业权威的印象。
当时我既是老板又是店员。？陈美珠回忆起创业的艰辛:刚开始的时候，每天从早上8点半忙到晚上10，但每个月营业额8000元左右，刚好够房租。虽然我们这么辛苦，赚不了多少钱，但是我从来不敢耽误师傅的工资。做老板的关键是要懂得尊重人才。与那台昂贵的仪器相比，这位老大师要值钱得多。？
看到店里的生意没有大的起色，老师傅每次拿这么高的工资都觉得不好意思。陈美珠总是安慰他，这是他应得的。
如果你没有坚持到最后，你就看不到结局。？正是这种信念支撑着陈美珠和他的妻子。亏损一年多后，陈美珠发现自己的生意开始有回头客了。
2.看到商机后再开一家店。
做非常规或非常规连锁经营
1991，陈美珠抓住东门周边旧城改造的商机，迈出了连锁经营的步伐。
90年代初，位于深圳繁华地段的解放路，由于旧城改造，被改造成了非常先进的现代化街区。总裁学习网的专家认为，经过仔细的调查分析，陈美珠夫妇看到了这里的巨大商机。于是，在这条街改造建材的味道还没有散去的时候，他们的第二家眼镜分店开张了。这家店50多平米，员工12人，是第一家进驻改造后的解放路的商户。陈美珠笑着说:比麦当劳还要早。？
在当时的眼镜行业，很多同行都在用？分离？如何降低经营风险，即同时开几家店，每家店都有不同的名字，从而规避？失去一切？如果一家店铺倒闭，其他店铺的生意不会受到太大影响。虽然当时是对的？连锁店？对概念没有清晰的认识，但陈美珠认为她店铺的主要客户是本地居民，不是游客，诚信必须放在第一位。于是，他们决定放弃行业内的惯例，不做了？分离？，但要实现呢？就这一个？连锁经营策略，这家在解放路的新店也叫？戈登兄弟？。
从此，蓝色和黄色的店招，以及统一？兄弟？花博会标志已经让深圳人耳熟能详了？戈登兄弟？品牌。解放路的老店越做越大，现在营业面积近200平米。也是这条商业街唯一幸存至今的大型眼镜店。从此，高顿以几乎每年开分店的速度进入高速稳定发展期。到1997，已经达到13连锁店的规模。
3.不满意主动质量认证
寻求企业的成功转型
20世纪90年代末，随着改革开放的深入，国内中小企业受到外资和跨国企业的压力。在这场转型中，走在前列的广东部分个体私营企业首先感受到了严峻的转型考验。此时，在深圳已经小有名气的高顿眼镜，也必须面临同样的考验，要么更强，要么更大，要么被淘汰。这时，郑美珠夫妇做了一个现在就要做的前瞻性决定:追到手？国际直通车？，全国眼镜行业第一个搞ISO9000认证的，陈美珠叫哪个？二次创业？。
樱桃很好吃，但是树很难种。。当时我哥戈登眼镜，从老板到员工，算什么？ISO？我的头脑只是一个模糊的概念。总裁学习网的专家指出，只有通过专业公司的介绍，才能知道如果通过了这个体系的认证，就可以成为一个国际化的公司，来证明我们的产品质量和企业形象？护照？。既然确定了这条路，就要坚持走下去，让公司的13连锁店同时通过ISO9000认证。多年以后，陈美珠只记得一句话:？累！？
怎么能不累呢？在一些大型制造企业，通过ISO9000认证所需的文件会堆在一整个房间里。按照认证要求，哥顿眼镜必须有所有岗位和流程的书面规范，所有流程的书面记录，所有员工的培训。最后，这一切都要经过严格的验收。陈美珠和她的员工一个个建立规章制度，每个环节都不能有疏漏。这不仅是对老板的考验，也意味着每个员工都要付出额外的工作时间和精力。陈美珠和妻子开了几次经理和员工的会议，给他们讲了公司的理想和困难，坚定了大家同舟共济的决心。
经过两年的不懈努力，1999哥顿终于通过了ISO9000认证，企业成功完成了？变态？公司的质量管理、企业形象和竞争力都得到了很大的提高。随后几年，哥顿眼镜兄弟的扩张速度比之前的10年翻了一倍多。