如何建设企业文化？

第一步:在企业内部设立企业文化战略委员会等相关部门，由专人(最好是企业一把手)负责，与专业咨询机构合作组建企业文化执行团队；第二步:收集优秀的企业文化案例，对企业的现状、行业情况、竞争情况、最终目标进行调查分析，得出企业存在的必要性和发展要求；第三步:科学艺术地概括企业愿景、使命、精神、理念、战略、口号。第四步；根据细化的概念层和企业的实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机管理规范、仪式、典礼等。第五步:策划企业形象系统，一般由专业设计机构进行。确保设计符合艺术性、国际性、高辨识度和行业要求；

企业文化建设方法

1，晨会，晚会，总结会就是每天上班前，下班前花点时间宣讲公司的价值观。总结会是月度、季度、年度的部门和全公司范围的例会，应该固定下来，成为公司制度和企业文化的一部分。2.思路总结思路总结就是定期让员工根据企业文化的内容对比自己的行为，自我判断是否达到了企业的要求，如何改进。3.张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心理念写成口号，张贴在企业的显著位置。4.树立先进典型为员工树立了视觉行为标准和理念标志。通过典型员工，让他们清楚地了解“什么是积极工作”、“什么是主动工作”、“什么是专业精神”、“什么是成本观念”、“什么是高效率”，从而改善员工的行为。这些行为很难量化描述，只有具体的图像才能让员工充分理解。5、网站建设网站及时指导方针、思路、文化宣传，企业网站建设专家饭文化CEO指出，找一家与企业文化相关的专业网站建设公司，更符合、更贴近公司的企业文化。6.权威宣讲引入外部权威宣讲是企业文化建设的好方法。7.出国参观学习也是一种很好的企业文化建设方式，这无疑向员工暗示了企业管理当局对员工提出的要求是合理的，因为别人已经这样做了，我们没有这样做是因为我们还不够努力。我们应该改进工作，向别人学习。8.故事关于企业的故事在企业内部流传，会对企业文化建设起到作用。9.企业创业与发展历史陈列室展示所有与企业发展相关的物品。10.文化体育活动是指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会、元旦晚会等。在这些活动中，企业文化的价值观可以贯穿始终。11.引进新人、新文化、新员工，必然会带来一些新文化，新文化和旧文化的融合又会形成另一种新文化。12.开展互评活动。互评活动是员工根据企业文化的要求，在公开场合评价同事的工作状态，也在公开场合评价自己做得怎么样，同事评价自己做得怎么样。他们通过互评活动，澄清矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，从而达到工作状态的最优化。13，领导者的榜样作用在企业文化形成过程中起着很大的作用。14、企业报刊的创办是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊是向企业内外所有与企业相关的公众和客户宣传企业的窗口。