如何准备晋级答辩？
2.千万不要相信“不想当元帅的士兵不是好士兵”。原因很简单:好兵当不了元帅。当你是一个元帅，你需要另一种技能。在组织内，随着每一级的晋升，所需的技能组合完全改变。注意:你要通过的是“晋升答辩”。所以，你需要展示的是你更上一层楼的能力。
3.初级岗位:关注小团队/个人的实施效果，工具的改进。强调一个设计任务要执行好，比如它能占领山头，解决手头的一个问题。在这个层面上，防守要注重目的性和敏锐度的提升，但尽量不提策略。工作时间太短，说不准容易适得其反。
4.中级职位:专注团队路径选择和横向合作。比如我为什么要攻占这座山，如何让我的兄弟们有最大的胜算攻山，把打法变成长治久安的规则。
5.高层职位:注重利益相关者的战略选择和做事的生态。比如要考虑有没有更好的办法让我带着这群兄弟，能不能过河，能不能原地不动，能不能等一等，我能不能定下标准，让更多的兄弟帮我决定怎么办。但是，高级学员不应该忽视执行。谈大方向容易让人觉得空虚，这是职场大忌。
6.不管是哪个顺序，执行的出彩永远是王道。比如一个做国际产品的同学在答辩中说，他在做产品规划的时候，根据当地政府的开放程度和人们的出行习惯，把目标市场规划成几种类型，通过权重计算投入/收入比。
例如，一名设计专业的学生展示了一组特别惊人的动画为自己辩护。动画结束后，他说了一套通过逻辑规律进行创作的方法，这是那家公司至今的标准。
7.给出一个基本的叙事框架供参考:
谈努力:我们做了什么，如何高效完成什么任务，一点一滴做了什么。
谈信用:我们通过不懈的努力完成了哪些壮举，公司的GMV/OKR/KPI是如何超额完成任务的。
如何谈:基于以上经验，我们改进了哪些流程，降低了哪些成本，从而一劳永逸地帮助公司走上更高效的道路。
谈论改变:那么我和我的团队有什么样的改进和改变呢？
8.还有一些备考小技巧，供大家参考:
说话前对着镜子练习，你会发现想听懂和说清楚是两回事。
PPT是和人合作，不是看笔记。
模拟每个评审团问的问题，提前回答。
控制好时间和节奏，在评委厌烦之前有一些惊喜。
在每一页上想一个金句。
穿着舒适。
没有背景音乐。(重要)
自信。
对项目的关键数据了如指掌。
回答不了问题就说“这是个好问题”来换取时间。
补充:1。参加比赛前，写一份逐字稿，背熟，严格控制时间。比如给你10分钟做个人陈述，你可以控制在9到9.5分钟。这就需要提前写好逐字稿，熟练背诵。
很多时候我们紧张不是因为怯场，而是因为对自己不熟悉，导致卡壳。
从公司每年组织的比赛来看，仅此一项就能淘汰1/3人。很多人用自己的PPT玩直播，要么超时被打断十一二分钟，要么时间用的不够，六七分钟才结束。
在做个人陈述的时候，不要一直盯着电脑看PPT，要和现场的评委有一些眼神交流。
2.尽早熟悉比赛场地，减少自己对环境的陌生感。可以提前一个下午熟悉场地，PPT播放，甚至走路。
3.现场回答领导的问题时，一定要有清晰的逻辑。简单来说，你可以按照1，2，3的顺序来回答它们。比如“谢谢你的提问。我对这个问题的看法如下:第一，…第二，…第三…”
也可以针对考评现场的问题提前做一些准备，比如结合自己竞争的岗位写五个问题，自问自答，提前排练做到心中有数。