如何奖惩(doc 3)

激励可以调动员工的主观能动性，从而显著提高生产率。所以更应该关注员工的激励，也就是员工的动力。

先说“奖励”:

(1)奖励类型

a)物质奖励:将给予奖金、奖品、晋升和旅行奖励。

培训、海外考察等。

绩效考核b)精神奖励:颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖牌和锦旗、通报表扬、授予荣誉称号、照片上光荣榜等。

(2)奖励技能的绩效评价A)注重物质奖励和精神奖励的综合运用。在给予物质奖励(或奖金)的同时，要尽量增加精神奖励的成分，让获奖者得到物质上的实惠和精神上的鼓舞，激发员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。

绩效考核b)对不同的员工采取不同的奖励方式。对于收入不高的普通员工，主要采用经济手段进行奖励；对于高收入的管理者，主要采取精神手段，如晋升职务、授予职称、尊重人格、鼓励创新、让其自由工作等。，这样会得到更好的效果。

绩效考核c)适当拉开物质奖励的层次。如果奖励等级过小或者不同奖励之间的奖金差额过小，就会失去激励作用；如果奖金差额太大，超过了员工贡献的差额，大部分没得奖的员工都会觉得不公平。因此，应尽量使奖金数额的差异与员工的实际贡献相匹配，体现公平公正的奖励原则，充分调动员工的积极性。