如何进一步加强企业文化建设
最近刚花了近三个月的时间，重温和总结了自己这五年来的文化工作经历。
接下来我从六个体系来分享一些我们文化内核的落地和构建的实际案例和方法。这篇文章会比较长，你可以根据目录快速了解内容。
内容系统
内容是一切的核心。基于NLP逻辑层次模型，从顶层的愿景、使命、价值观、信念能力到底层的环境氛围进行拆解，不断审核内容，保证自上而下的一致性。
通信系统
在内容体系的基础上，为了保证文化建设，有三个步骤:认识-认同-实践。第一步是让所有员工明白清楚。在推广核心文化方面，我们大致采取了以下行动。
文化落地的第一步是认知，也就是大家对核心文化内容有所了解，可以是各种形式。经过去年文化的新一轮迭代，我们有以下动作来推动大家对文化的认知，有些是活动，有些是宣传。
1.内部人员正式公告
在全体员工大会上提升
2.出口文化手册
包括文化核心内容和过往案例。
3.输出完整的文化地图
文化地图贴在公司公告栏上。
4.导出漫长的文化地图
放在社区和微信官方账号
5.输出文化表情包
日常聊天中可以高频使用。
录制文化说唱视频
基于核心文化价值观的行为，我创作了说唱。虽然很尴尬，但是大家都喜欢。
基于以上宣传，公司全体成员共同合作出一份文化四级试卷，题目最多的部门免考。
7.设计结合工作场景的考试。
基于大家的提问，结合你实际工作中的高频场景设计试题。
8.公布高错误率答案
考试结束后，对于错误率高的题目，逐一做海报宣传。
9.举办一站式活动。
以上措施后，在公司组织了一站式文化答题活动，配合团建经费的奖励。可惜这里的照片都丢了。
经过以上措施，公司里的合伙人对文化有了完整的认识，基本上不是死记硬背，不仅是基本的愿景、使命、价值观，还有背后需要的行为。
制度体系
知道只是第一步。为了得到大家的认可和践行，制度是核心支撑，所以我们把基于文化价值观拆解的行为条目和积分制度联系起来。
每一次的积分认定和发放，都是一次文化学习和案例宣传。这个动作在21年里进行了3万多次，人均60次。
荣誉制度
作为文化价值观的核心标准，每年年底的闪耀大赛是全体员工的盛会。
抽签上场，精心准备，全程直播，选手也自带后援团。
同时，这也是对所有员工的文化熏陶。
活动系统
每月一次的屠龙大会，以文化的气息贯穿全程，包括江湖、风云、启示、英雄帖四个环节。完美承载核心文化中的氛围关键词，如闪耀、欢乐、灵感、开放、成长。
视觉系统
文化是虚无的。除了标杆案例等精神载体，还需要一些物质载体。
比如环境，基于环境关键词，我们搭建了一个属于自己的环境，虽然不是特别高级，但是里面充满了每一个合作伙伴的小心思。
摘要
以上是过去五年的一些重大举措。目前公司虽然在业务上离巨头还很远，但在组织文化上是独一无二的。
除了以上措施，我还整理了更详细的内容、操作规则和工具形式。我期待与你有更多的交流。