项目进度控制的方法和程序？
1，进度控制
1.65438+图表应以形象进度图等直观反映工程实际进度的形式，以便及时了解各专业施工的实际进度与计划的差距。当出现差距时，应及时向承包商发出进度缓慢的信号，要求承包商采取措施加快进度，并及时向监理工程师报告，为监理工程师全面评价工程实际进度提供信息。如果承包商的实际施工进度确实影响了整个工程的竣工日期，应要求承包商尽快调整施工进度计划。
1.2利用进度计划控制工程进度进度计划是监理工程师要求承包人根据实际工程进度和现金流量，每月向监理工程师提交的报告。这个报告应该包括以下两个材料:一是项目的现金流量计划，附已付项目曲线；第二是项目实施计划的横道图，应附已完成项目的横道图。承包商应提供上述进度计划，该计划应由监理工程师详细审查并报告给业主。当当月进度报告中反映的实际进度与计划进度出现不平衡时，监理工程师应对这种不平衡进行详细分析，并根据现场记录、各项控制的进度以及实际完成的工程和工程款的实际情况进行综合评价。如果监理工程师根据评估结果认为工程或工程的任何部分进度太慢，不能满足进度要求，他应立即通知承包商，要求承包商采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3利用网络计划控制工程进度利用网络方法制定施工计划，控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓住重点，保证施工机械、人力、财力、时间的合理分配和利用。因此，承包商在制定项目进度计划时，用网络方法确定本项目的关键线路是非常重要的。监理工程师除了要求承包商制定网络计划外，还要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
利用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上用不同的颜色记录实际施工时间，以便与计划进行对比和检查。检查结果如下:一是关键线路上某项目施工时间比计划时间长，会延长整个工期。必须要求承包商对关键线路上的未来工程采取有效措施，加快施工进度或增加施工力量，缩短施工时间，以弥补工程进度与计划进度的差距，保持工程进度平衡。二是关键线路上一个项目的实施时间比计划短，有利于缩短工期。此时，监理工程师应根据整个工程的实际进度和工程本身的需要，与业主协商确定是否有必要提前完成工程，并将该决定通知承包商。在任何情况下，都应要求承包商修改未来网络计划，检查关键线路有无变化，并做好修改后进度计划的管理工作，确保项目计划的实现。第三，非关键线路上一个项目的施工时间比计划的要长，总体上有调整的空间，不会影响整个网络计划。但如果超过了非关键线路的计划时间，没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至将非关键线路改为关键线路。在这种情况下，应要求承包商采取相应措施，缩短非关键线路部分项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划要求。第四，一个项目在非关键线路上的施工时间比计划的要短，整个网络计划不会受到影响。但应提醒承包商从非关键线路调配施工力量，加强关键线路的施工，以缩短整个工期。
1.4用工程曲线控制分项工程进度，通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程的实际开工日期、施工工期和竣工日期。这种方法比较简单直观，但就整个项目而言，无法反映实际进度与计划进度的对比。用工程曲线法控制工程进度更全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期100%，各阶段工期为百分比)，纵轴为累计完成工程量数(百分比)绘制的曲线。在同一张图纸上画出计划进度曲线和实际完成进度曲线，并进行对比分析。当实际进度与计划进度有差距时，监理工程师可通知承包商采取措施，调整计划，确保工程按期完成。
2、进度调整
承包商机械和人力的变化，技术管理的失误，特别是恶劣的天气，或者业主主观因素的变化都会给计划的实现带来障碍。因此，该计划应根据项目的实际进展情况随时进行调整或修订。
2.1关键线路的调整当一个项目在关键线路上的施工时间比计划的要长(这意味着整个工期要延长)时，监理工程师要要求承包商修改调整方案或重新制定方案，但这种调整是很困难的。因此，承包商应首先关注非关键线路，看非关键线路上的项目是否有预付款金额，但该预付款金额不能支付给关键线路。只有非关键线路上的机械和人员可以调整到关键线路上的某个项目(机械要与项目匹配，专业要与之一致)来改变关键线路的时间。如果非关键线路上的一个或多个项目提前，甚至提前量很大，但调整后的人员和机械无法完成关键线路上的项目，承包商将无法独自满足进度。为了满足关键线路工程按计划完成，承包商需要延长工作时间或增加新的机械和人员。但在实际操作中，即使承包商主观上想延长时间，增加机械和人员，但由于施工程序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地和作业面的大小等问题，往往达不到愿望，给计划的调整带来困难。因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中注意关键线路上的工程随时可能受到影响的可能性。监理工程师应及时了解工程进度的相关信息和个人情况，在实施计划中除了要求承包商实施周报和月报外，必要时应有旬报或监理工程师召开的会议，以便及时解决计划进度受阻的相关问题。一般情况下，承包商应每2~3个月调整一次计划。
2.2非关键线路的调整当非关键线路上的实际进度与计划进度出现差距时，需要对计划进行局部调整，也可以延期一定时间，但这种延期不能影响关键线路的施工。
3、进度控制程序
3.1国际通行的FIDIC合同条件中审批承包商工程总进度计划的条款规定，承包商应在收到中标通知书之日起，在合同要求的时间内向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以获得监理工程师的批准。如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交承包人为完成工程而提出的施工方案或施工方法的总说明，即总说明。监理工程师在收到承包人提交的工程进度计划后，应认真审查进度计划，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，是否可能实现，是否适合工程的实际情况和现场条件，避免用空洞的、不切实际的工程进度计划指导施工。
3.2要求承包商编制年度和月度进度计划。对于一个项目来说，仅仅用项目的总进度计划来控制进度是不够的，尤其是项目比较大的时候，需要编制年度和月度进度计划。月进度计划是年度进度计划实现的保证，年度进度计划的实现影响总体进度计划的实现。
3.3要求承包商编制单项工程进度计划。一些关键单项工程的工期往往关系到整个工程的总工期。因此，在编制施工进度计划的过程中，要求单独编制单项工程进度计划。单项工程进度应服从工程总进度，并按照一定的组织关系与其他单项工程相统一。否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响进度控制的总体目标。
3.4进度计划的审查与调整在项目实施过程中，监理工程师应密切关注计划进度与实际进度的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程进度计划与实际进度计划的差距，通过调整年度、月度和单项工程进度计划来完成整个项目计划。
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