我准备应聘服装厂厂长一职，如何提高工作效率，如何稳定员工队伍。

如今，劳动力的不稳定日益成为我们服装厂最头疼的问题。招聘情况呈现“招聘-流失-再招聘-流失”的恶性循环。单位变成了培训机构，大量一线工人一出校门就失业了。这样一来，劳动力的正常生产得不到保证，进度得不到提高，效益下降，职工收入减少，形成恶性循环，企业的经济效益和社会效益都会受到很大的损失。因此，稳定员工队伍应该成为当前的重中之重。

为了解决员工的稳定工作，首先要分析员工流失的原因。我认为有几个原因:

1.利润低，工资收入低，员工福利差；

2.管理干部缺乏人性化的管理手段，态度生硬，方法单一，无法把人心凝聚起来。

3.员工对企业发展前景不清楚，缺乏足够的信心。

稳定员工队伍是企业生存和发展的基础。对工人生产生活的人文关怀，是每一个管理者必须的，也是最重要的工作；我们应该从以下几个方面着手:

1.让员工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，员工增收”，尽可能提高员工工资。另一方面，有可能增加的福利可以弥补甚至超过增加的工资成本；

2.改进工作方法。严格，对工作严格，对违规者严格，让他心服口服，让他永远记住教训。细，工作安排要细，认真负责的对待自己的职责，深入一线，深入现场，获取第一手资料，工作中不出现明显失误，珍惜员工的工作。温暖，对待弱者，对待伤病员，体现单位的温暖。

3.深入宣传我公司的各种强大因素，正面引导员工对企业的未来充满信心，集中精力，自觉与企业命运共命运。