BOSS直聘将实行361的绩效考核体系，最后一名的绩效将被淘汰。这种做法有什么利弊？

绩效淘汰制有利于调动员工的积极性，促进企业的发展，但同时也不符合人本管理的思想，不利于员工之间的合作。

为了提高公司业绩和整体效益，很多企业采用361绩效淘汰制度。这种绩效考核制度虽然在一定程度上可以促进公司的发展，但也与劳动法的相关法律规定不符，也不利于员工之间的搭配。

361性能末位淘汰制。

目前，Boss直聘采用361绩效考核体系，将员工绩效分为前30%、中间60%、最后10%，每年会进行两次绩效考核，并将结果进行分配。根据相关绩效制度，10%的员工在绩效分配后可能面临淘汰。这一制度的实施既有利于公司的发展，也存在一些弊端。

绩效淘汰制的优势。

采用绩效淘汰制可以调动员工的积极性，提高员工的竞争意识，带动员工的工作热情，合理淘汰对公司没有责任感的员工。通过采用这种制度，可以选择适合团队发展的人，细化员工，提高团队的整体优势。日常工作中偷懒的可以直接淘汰，这样可以选拔更多优秀的人加入团队。

绩效淘汰制的弊端。

任何事情都有两面性。虽然采用这种制度有利于公司的发展，但也会破坏员工之间的合作。很多员工可能因为压力太大，为了取得更好的成绩而对公司失去信任。特别是对于一些销售人员来说，他们会为了自己的业绩去做一些损害他人利益的事情，所以要看自己的企业是否适合这个体系，然后再去选择，千万不要盲目去做。