有哪些提升团队绩效的小技巧？

团队目标不用文字，而是用业绩数据说话，把目标量化。请在你们团队的黑板上量化年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标、周/日平均产能。请把每个人每天的销售业绩贴在黑板上，让团队成员随时知道自己的业绩。

第二，向优秀的公司学习。

关起门来造车不好，要开放思维，借鉴别人好的车型经验，业务发展才会更好更快。

第三，实时监管。

执行是一切结果的源泉。在团队实施的过程中，作为管理者，需要监督并让团队成员定期日报、打卡、不定期召开视频会议、电话问询，实时了解团队实施过程中的问题和情况。及时解决问题，并根据反馈及时调整。随时控制目标完成情况，根据完成情况做出调整安排，确保团队目标按时高效完成。

第四，定期训练。

定期的培训和交流，考核和鼓励，解决了态度和心理问题，但是能力跟不上。连党都号召要经常学习，不然就跟不上时代了。公司里当然要有这样的氛围。但是，要落实，很多公司都成了形式主义，毫无意义。

第五，建立考核和激励措施。

可以按月考核，也可以按季度考核，不建议年度考核。考核目标的设定要有一定的难度，但要有可能。考核内容应根据不同的业务部门，设置不同的考核方法。比如销售部门的主要指标是销售额和利润，而R&D部门主要关注项目计划达成率、质量达标率、技术创新等。而且激励措施也应该根据不同的部门而有所不同。总的来说，我认为销售和营销应该工资低，提成高，这样才有强烈的接单冲动，而且不仅是销售，提成也要和利润挂钩。可以为R&D、供应链和相关系统设置项目奖金。其他公共部门的奖金与公司的年度利润或季度利润挂钩。这样大家才会努力。