为什么多维整合是一种新的员工激励方式？

所谓多维整合法，是指企业采用工作绩效、岗位、职称、学历、工龄等多维度的评价方法。，全面衡量员工对企业的贡献。根据企业发展战略的要求，给每个维度赋予相应的权重和积分点，以年度波动确定住房补贴额度。

具体公式为:某员工年度补贴金额=某员工本年度积分(公司年度补贴总额/公司所有员工积分之和)。

其中包括:

a本年度员工积分随着员工的素质、能力、工龄、职位和对企业的贡献而变化。是员工对企业综合贡献的量化表达，没有固定上限。

公司年度补贴总额根据公司经济效益和薪酬计划确定。

一个公司所有员工的积分之和，取决于员工的整体素质和对企业的贡献。

根据上面的公式，我们可以看到，如果员工A要提高下一年的住房补贴，不仅会增加他下一年的积分，还会使他下一年的积分增长速度快于公司所有员工的积分之和。如果个人积分增长速度慢于企业积分增长速度，说明企业员工的竞争力在下降，下一年度的住房补贴金额可能会减少。

[案例研究]

住房补贴如何确定，引起了A公司员工的关注，公司领导也非常重视。住房补贴方案一波三折，分歧很大。有的提出根据企业工龄确定住房补贴额度，有的提出根据现任职位大小确定住房补贴额度，有的提出根据职称等级和晋升时间确定住房补贴额度，有的甚至提出根据摇号结果确定住房补贴额度。作为公司的一把手，他希望住房分配补贴既能体现公平正义，又能充分调动公司核心员工的积极性。据此，公司人力资源专家提出，住房补贴额度应采用多维积分法(综合考虑员工的工作业绩、职位、学历、职称、工龄等维度)，根据每位员工的积分大小确定。实践证明，这种方法是正确的，大部分员工认为是公平的，核心员工也认为是有积极性的，同时表示愿意与企业同甘苦。

上述案例，通过多维整合的方法，为员工指明了努力的方向，使其不仅能不断提升自身素质(如加强学习、提升学历、发表专业文章、申请公司课题等。)，还要努力做好自己的本职工作(比如争做优秀员工，勇于承担领导责任)，同时增强对企业的归属感。

[娴熟的点金术]

按照多维积分法，既能有效量化每个员工对企业的贡献，又能为每个员工指明努力的方向。同时也能在不大幅提高住房补贴额度的情况下，有效激励公司核心员工，意义深远，将为公司未来发展注入强劲发展动力。

多维积分法有很多优点，值得学习和推广。当然，多维积分法的应用需要其他配套措施的建立，防止员工过度追求短期行为。