在煤矿后勤领导干部会议上的讲话

XX煤矿三届五次职工代表大会和三次会员代表大会，在全体代表和职工的共同努力下，圆满完成了大会的各项议程，现在闭幕。

是的。在此，我代表矿党委向大会的成功召开，向受到表彰的名牌员工表示热烈的祝贺！向全矿各条战线的职工代表、工会代表致以亲切问候！在上午的会议上

实际上，杨主任总结了2004年的工作，提出了2005年的工作目标和措施。希望你们回去后，向广大职工传达、贯彻、落实。下面，我就抓住机遇，科学发展，全面做好今年的工作，再提如下意见:

首先，2005年是充满战略发展机遇的一年。

经过15年的发展，特别是近几年的快速发展，我们XX煤矿已经站在了一个全新的发展平台面前，也正处于一个非常重要的转折点和关键时期。今年，集

集团公司两大重点项目富源热电厂一季度末试生产，预计全年实现利润600万元，将大幅提升我们的经济总量；北齐矿区6月65438+10月试生产将有效缓解衔接紧张。

情况；物业管理改革将进一步深化，恒邦公司重组将迈出实质性步伐。我们将在发展的征程中轻装上阵；“三个亮点”继续深化，“三个现代化”管理和“三个文明”建设

一个全面深入的设计，会进一步激励人心，聚集人气。这可以称得上是我矿发展的战略机遇。之所以称之为战略机遇，是因为这些有利条件具有时间的连续性(与企业有关)

行业的未来发展)、空间的辐射(内外部环境变好)、整体的影响(涉及企业的方方面面)。同时，如何利用这些客观优势通过主观努力进行全年推广？

这项工作，要把我们的矿井推向更广阔的发展平台，我认为应该做好以下三件事:

首先，要善于顺势而为。从国家宏观形势来看，中国的国民经济进入了新一轮。

“黄金发展期”预示着对能源的需求将持续旺盛，煤炭作为最可靠、最重要的基础能源，其地位将长期不动摇。2004年，国务院原则获得通过。

《中长期能源发展规划纲要(2004-2020)》(草案)确定了“以煤为主体，以电为中心，全面发展石油、天然气和新能源”的战略，这必将对我国煤炭工业产生重大影响。

展有着深远的影响。刚刚结束的全省经济工作会议提出，通过三年的努力，在钢铁、煤炭等10个行业培育10个营业收入超过10亿元的大企业集群。

集团，我们枣矿集团2004年企业收入预计为6543.8+0.03亿元，可以说是集团公司加快推进“大集团”战略的难得机遇。这样的大环境要求我们要善于顺势而为，顺势而为。

乘势而上，认真贯彻落实中央、省经济工作会议和集团公司工作会议精神，紧跟集团公司工作步伐，实现更快更好发展。

第二，要善于造势。从我的矿井里

从上看，通过2004年的努力，我矿各项工作取得了长足的进步、发展和跨越，主要表现在:(1)形成了“精细化管理、市场化运作”的管理模式；安全工作总体平稳。

定，煤炭生产持续稳产高产，经济效益稳步上升，非煤发展势头强劲，质量标准化稳步推进，“三大亮点”相得益彰，矿井声誉明显增强。目前全矿人员稳定，有人情味。

广大干部群众维护大局、加快发展的愿望强烈，对未来充满信心和希望。在综合分析国家、行业、集团公司的客观情况和我国企业微观经济的基础上

在此基础上，顺应趋势，积极造势，围绕今年“十大”目标，坚持高起点、高标准，紧扣发展主题，认真抓好各项工作的落实。

第三，要

评估形势。机遇和挑战总是相伴而生，在一定条件下可以相互转化。我们应该清醒地认识到，发展没有平坦的道路。2005年，我矿采场条件差，断层、断层多。

薄煤层多，万吨掘进率133.33，且第一综采队使用薄煤层机组半年，组织生产困难。为了保证“北七”像

生产期间，开拓进尺要达到4400米，投资大，成本上升；非煤产业实力还不强，2005年利润指标为1460万元，离半壁江山的目标相差甚远。兼职工作

职工思想观念滞后，对管理创新和“三个亮点”建设不积极参与，只是观望，甚至指手画脚，说三道四。这些都是不利于我们加快发展的因素。机遇和挑战是一样的

时间摆在我们面前，不能只看到机遇就盲目乐观浮躁，也不能只看到挑战就气馁悲观。我们要抓住机遇不要失去，用科学发展来解决。

解决前进中的困难和现实中的问题。

第二，把握战略机遇，要着眼于“战略之举”

集团公司和我矿2005年的目标和措施已定，关键在于抓。

很好的实现。在今年的工作中，我们要继续按照“三个代表”的要求，坚持以人为本的理念，不断巩固“三个亮点”建设的成果，深入实施“三化”管理，全面推进“三化”建设。

通过升级先进的管理模式，促进“三个文明”协调发展，建设富裕和谐的“六化”高标准文明煤矿。2005年，我们应重点采取以下战略措施。

顺序

第一，要以科学发展为基础。以人为本、全面协调可持续的发展观，是以丰富发展内涵、创新发展理念、开拓发展思路、解决发展问题为目的提出的战略思想。

对我们来说，我们工作的根本方针是牢固树立和落实科学发展观，也就是要做到“三个坚持”。一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础、外延和内涵拓展。

同步推进，合理调整力量，集中精力和优势，进行集中生产，实现高产高效，通过提高管理和工程质量来提高总量。在狠抓集约增效的同时，也要搞好管理。

管理，不断优化成本，促进企业经济效益快速增长；要实施“科技强企”和“科技兴国”战略，建立科技创新体系和科研成果转化机制，以高新技术突破制约高产高效。

效率和安全生产“发展瓶颈”，提高和优化矿井的管理水平和核心竞争力。第二，坚持把协调发展作为科学发展的关键，按照“高水平规划、高标准建设、高效率”

“优质管理”的指导思想

想搞好“三园”建设。电厂要倒排工期，坚定不移地实现一季度末发电。恒邦公司要以改制为动力，搞好新项目的研发和现有工厂的技术改造，广而告之。

公司要实施“品牌战略”，加大营销力度，不断扩大市场份额，使电厂、广润生物工程等非煤项目尽快进入创建期，推动我矿发展进入以主业为动力的副业。

主业，主辅互动协调。第三，坚持以全面发展为最终目标，全面建设更加文明、更加富裕、更加和谐的“六化”矿井。要推进准军事化、精细化、市场化

以“三个管理”为总抓手，推进“三个亮点”建设。在质量标准化建设中，要注重标准化和促进改善，以矿机快运质量标准化促进各项工作的标准化，提高井下工作质量

数量标准化带动井上质量标准化，生产过程质量标准化带动后勤服务和办公室工作标准化，最终建立全员、全过程、全方位的质量标准体系，具备“四大品质”

全面改善和提升企业的信誉和竞争力。要把企业文化建设作为“铸魂工程”，贯穿整个发展过程，积极打造XX品牌，积累文化底蕴，为科学发展打下坚实基础。

对于我们矿来说，要以精细化管理引领企业文化，完善和落实“64442336”制度，把“精细化管理、市场化运作”升华为管理品牌，用文化力量激活学生。

生产力，增强经济实力。要实行准军事化管理，解决员工的执行力和服从性问题，把制度的硬管理和文化的软约束结合起来，实现具有XX特色的企业文化和大集团战略的和谐。

一致性，企业的发展和员工的发展是和谐的。要建立地面综合治理的长效机制，在“六项治理”的基础上巩固、提高、延伸，彻底改变矿容矿貌，努力建设

“绿色XX”、“生态XX”、“人文XX”将实现人与环境的和谐发展。

第二，以深化改革为动力。改革是发展的动力。该国已指出，今年将是

是国企改革年。集团公司工作会议也已经明确“深化改革必须做”。深化市场化运作，要不断完善和提高，全面深化市场主体，在现有基础上进行调整和修改。

一级市场的单价，理顺二级市场的管理关系，规范和提高三级市场的运行质量，让市场化真正成为企业精细化、规范化管理的动力。要深化“三项制度”改革，打破干部职工。

人的身份边界，建立竞争上岗、公开选拔、优胜劣汰的用人机制，为优秀人才搭建发展平台。要改革分配制度，全面实行岗位效益工资，合理扩大收入水平。

打破原有平衡，发挥绩效考核的激励约束功能，内部分配向优秀人才、品牌员工、关键岗位倾斜，最大限度调动和保护员工积极性。我们应该深化产权制度改革。

2005年，省属国有企业要完成主辅分离，剥离企业办社会职能，就要积极抓住机遇，按照上级的产权改革思路，稳步推进，努力构建多元的产权和责任。

产权法人经济实体管理清晰科学，保证了这项改革走在集团公司前列。要采取剥离重组的形式，对恒邦公司现有存量资产进行优化整合和“两置换”，加快股权化。

改革的步伐。今年的改革和调整任务很重，各种复杂的问题和矛盾会不时出现。这就要求我们把改革的力度、发展的速度和员工能够承受的程度统一起来，积极稳妥。

推动改革。

第三，要以维护企业的安全和谐为基石。生产安全、队伍稳定、职工家属安居乐业，是关系企业改革发展的三大关键问题。在安全生产方面，

通过“三基”建设，进一步推动“安全XX”创建活动的深入开展，在全矿营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，为建立安全生产长效机制提供思想保证和精准发力。

在舆论的支持下，坚持抓基层，倡导安全理念，实行准军事化管理，严于干部、严于流程、严于细节，将军事化管理引入安全管理，解决执行和服从的问题。

全面规范从业人员安全行为，要坚持立足基础，全面深化RMO全方位精细化管理，做到事事有常、处处有人、人人有标；实施科技兴国战略，用技术手段解决安全问题。

生产中的技术问题，实现“人、机、环境”的和谐统一；要坚持练好基本功，积极引导员工学习业务，强化技能，向全能型人才转变。要切实抓好重大隐患的排查。

检查整改，把一通三防、防治水、改善交通作为安全管理的重中之重，认真落实重大隐患排查制度，加强专业管理和对薄弱环节的监督检查，确保实现全年安全。

生产。在信访稳定方面，各级组织要结合改革发展进程中的新情况新问题，妥善处理各方面关系，充分发挥工会作用，深化民主管理，坚持以工代赈。

社、开矿、区队务等制度，创新困难职工帮扶机制，努力实现、发展和维护职工群众的根本利益。信访办要把信访改为下访，掌握信息，建立健全预警。

机制，提前做好矛盾预防化解工作，把问题消灭在萌芽状态。在治安管理方面，要加强治保会建设，落实社会治安综合责任制，制定和完善各种突发事件的应急预案

全年开展各时期特点的专项整治和综合治理，加强重点工程、重点场所、重点部位的安保工作，构建大预防、大稳定、大发展的总体格局。

3.抓住战略机遇，实现科学发展，是我们的使命。

做好2005年的各项工作，关系到XX煤矿的可持续发展。我们必须增强责任感和紧迫感，认识并努力抓住这一重要机遇，努力工作，进一步推动企业的大发展、大跨越。

首先，抓住机遇，科学发展，必须树立“三种意识”。首先是时不我待的机会感。机会不是一直存在的。机不可失，时不再来。如果我们抓住机会，我们就能赢得它。

主动出击，赢得发展。失去了机会，就失去了整盘棋，被动落后。不仅会损失时间和财富，还会导致整个企业的衰败。二是居安思危。只有家

居安思危，时刻保持警惕，充满危机意识，对一切可能出现的困难做好充分准备，做到有备无患，顺利实现既定目标，否则盲目乐观，麻痹大意。

我们的思想和行为，陶醉于我们的成就，就会失去机会，毁掉我们美好的未来。三是与时俱进的创新意识。要倡导创新精神，完善创新机制，营造创新氛围，用新思路、新方法、新手段解决新的实际问题。

其次，抓住机遇，科学发展，必须弘扬“三大精神”。第一，要发扬忠于职守的职业精神。去年，我们组织了全体员工学习“两书”的活动。其中，《自发》一书

说“一盎司的忠诚相当于一磅的智慧”，“可贵的忠诚来自于强烈的使命感和责任感，来自于对事业的追求”，其本质就是奉献，对于我们XX煤矿干部职工来说就是发扬光大。

忠于职守的精神，就是把“以我为家，爱我XX”的信念，“一代人要有一代人的成就，一代人要有一代人的奉献”的誓言，变成“爱我XX”，“振兴我”的热情

XX”的动力，立足本职，爱岗敬业，脚踏实地做好每一项工作。二是弘扬创新精神。创新是事业兴旺发达的不竭动力。要做大事，成就大事，我们绝不能

破旧立新。求稳、怕乱、甘于平庸是抢抓机遇、加快发展的大敌。他们的特点是思想冷酷、固步自封、思想僵化、行动胆怯、得过且过、不作为。

只会让机会在观望中溜走。三是弘扬攻坚克难、必胜的进取精神。发展道路上的困难无处不在，但要认识到，以大促小、以小促难、不发展才是最难的。

在困难面前要充分发扬“531”和“北七”精神，知难而进，克服困难，抓住机遇，利用机遇，否则就可能失去机遇，陷入被动。

第三，

抓住机遇，科学发展，必须做到“三个保证”。一是加强企业党建工作，提供坚强的组织保证。全矿各级党组织要站在推动生产力发展的高度，促进时代的体现。

寻求和丰富具有企业特色的党建工作，积极开展“五好班子”建设和党员先进性教育，在具体工作中做到:1，提升党员作用水平，注重安全生产和创新管理。

管理，深化改革，加快发展发挥作用。2.创新活动方式，主动适应企业改革发展变化，增强活动的感染力和渗透力。要继续开展“创先争优”，建设“党员责任”

"任区长"、保持党员先进性等一系列主题实践活动。3、加强领导班子的思想政治建设，大力开展政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、有“三大亮点”的“五好班子”活动，努力提高领导班子。

部里贯彻党政决策、推进管理创新、处理复杂方面的能力和水平。4、加强作风建设，使各级领导干部把求真务实作为一种优良作风发扬光大，作为一种有效的工作举措落到实处。

切实树立为民、务实、清廉、想干事、能干事、能成事、做好事的良好形象。二是加强宣传引导，提供舆论保障。要重视抓住机遇、加快发展的宣传科学。

Xi提出，进一步解决干部职工的思想问题，在深刻认识上统一思想，形成发展的强大动力；要注重日常宣传，引导职工认清形势，明确任务，坚定克服困难。

信心和必胜的勇气，增加改革发展中涌现的先进经验和事迹。

宣传报道力度，始终保持正确的舆论导向；要注重企业理念的宣传和渗透，增强企业精神和企业理念的渗透力，使员工在潜移默化中增强对企业的认同感和归属感。

感觉。三是加强思想政治工作，提供思想保证。要围绕企业深化改革，加快发展，开展卓有成效的思想政治工作，引导干部职工顾全大局，珍惜团结和空间。

维护稳定，自觉转变观念，转变思维，摆脱观念禁锢和心理束缚，坦然面对改革，热情参与发展。要关注职工反映强烈的热点、难点和焦点问题。

点，坚持解惑，理顺气，保护员工积极性。

代表们、同志们，伟大的事业激励着我们，光荣的使命召唤着我们。让我们紧密而坚定地团结起来

抓住2005年的战略机遇，立足当前，着眼长远，百尺竿头，更进一步，以更加饱满的激情、更加旺盛的斗志、更加扎实的努力，努力创造XX。

煤矿富饶美丽和谐的明天，书写更加辉煌的篇章！

最后，祝矿难职工家属院的师生们在新的一年里身体健康、阖家幸福、万事如意！

我的演讲结束了，谢谢大家！