团队经理应该如何带动团队氛围？如何调动团队的积极性？

边掌握:领导掌握，以前的朋友掌握，其他部门的朋友掌握，人事部门掌握。根据采访和私下交流。即使你不是新经理，这也可能是你的信息来源。重组流程管理，步骤体系，纪律和标准。并再次组织学习，按照一定的方法、制度纪律、绩效考核进行纪律处分。自然，要想让制度合理，还是需要一些方法的。这里讲一个战国时期秦朝商鞅变法的小故事，希望对你有所启发。

第一，在清楚了解每个人现状的前提下，做好预防措施，进行沟通，给予相应的鼓励和引导。第二，依托企业的整体激励体系，进一步在单位合理实施或调整实施。三是营造内部结构竞争超越的良好环境。我觉得精英队主动性差。原因很简单。目的是为了组织的决策者，没有充分发挥他们的智慧，激发团队的主动性。散沙没有团队的凝聚力，没有制定奖优罚劣的制度。队员的积极性不高。他们觉得没兴趣吃同一个锅，干多干少都一样。他们很迷茫，很困惑。

为了提高精英团队的主动性，需要制定奖优罚劣的制度，对团队成员进行控制，激发队友的主动性。能多做的人会凝聚团队成员的心，协调的能量会围绕着你。如何按照你的指导在队友中塑造威信来提高团队的积极性？管理方法。一个团队精神的主动性高不高，直接关系到集团公司的整体业绩，所以团队的经理或老板是否处处关注员工的工作，管理方法体系是否过于严格，有时遇到问题是否适度个性化。

与下层工人平易近人，在工人中搞好关系，使他们重视领导的仰慕，愿意在领导的带领下发展事业，所以主动性高。奖励制度。建立公司奖励制度，奖励比例不低于同行业竞争的其他公司，这样员工业绩越大，奖励越高，越有动力。树立一个积极主动的好榜样。在精英团队中，要找到一个主要是主动的典型，运用精英团队的人脉资源去帮助他，帮助他成功，成为精英团队中的榜样，塑造他对精英团队的满意，然后在工作中尽力树立和发扬他们的个人行为和品质，让榜样在精英团队中害人。