刘玉升任鲁能总经理。
不过，刘玉升任鲁能集团总经理后能否继续保持对鲁能俱乐部的影响力还不确定。无论如何，随着刘玉的离开，鲁能俱乐部自然会面临一系列的挑战。
第一个挑战是俱乐部管理层的大变动对球队备战2015赛季的影响。毕竟按照足球本身的规律，无论是总经理、教练还是球员，都难免有一个必要的磨合期。甚至刘玉对足球的熟悉和理解也花了很长时间才意识到。
但有一点是肯定的:鲁能俱乐部的整体战略是在国家电网的指导下制定的，不会因为管理层的变动而改变，比如青训体系，这是鲁能长期不可动摇的战略。刘玉打造海外青训的战略也来源于国家电网，这些战略方面不会因为管理层的变动而改变。
在鲁能的这次高层变动中，和往常一样，新任总经理的消息被严格保密。而新赛季他的到来会对鲁能产生怎样的影响，让我们拭目以待。(完)
突然，这就是电网的风格。
鲁能高层调整，刘玉调离俱乐部。
2014，14年2月8日，鲁能体育文化公司总经理、山东鲁能泰山足球俱乐部有限公司总经理、山东鲁能乒乓球俱乐部有限公司总经理刘玉升任的消息成为中国足坛的头号新闻。
165438+10月22日之前，足协杯决赛第二回合，鲁能泰山队凭借麦戈文最后一分钟的进球获得了最后的冠军，球队因此晋级下赛季亚冠。南京夺冠后不久，刘玉率队访问巴西，意在加强深度合作。按照原计划，刘玉一行计划于65438+2月10左右回国，但他提前回来了。主要原因是他被国家电网公司委以重任，即将正式升任鲁能集团有限公司总经理一职，目前任命处于公示阶段，公示期将于本周末结束。两年前，刘玉从鲁能集团有限公司副总经理、党组成员的位置上直接来到济南，担任鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部有限公司总经理，鲁能俱乐部官网201211正式发布了刘玉到任的消息。两年多后，刘玉离开了济南。“太突然了”是大多数人在得知刘玉升职的消息后的第一反应。客观地说，刘玉本人事先缺乏准备，否则他不会在这个时候带队出访巴西。但熟悉国家电网公司企业文化的人都知道，在干部任免和人事变动上，他们一向雷厉风行，没有讨价还价的余地。事实上，刘玉这次的工作变动虽然出乎意料，但在某种程度上是合理的。半个多月前，国网山东电力集团有限公司刚刚进行了一次例行的干部变动。泰山球迷非常熟悉的、董刚、康、等人都在这次调整中换了工作和岗位。在国家电网公司官网的组织架构图上，国家电网公司有30多个直属单位，其中鲁能集团有限公司位列其中，此外还有公司总部直属部门、公司分公司，以及包括国网山东电力集团有限公司在内的省公司，据知情人士分析，这应该是国家电网公司自下而上的一次重大干部调整。只是因为鲁能泰山队的社会属性，以及球队在足协杯上的戏剧性胜利，才让刘玉的晋级格外引人关注。
刘玉已经服役两年了。结果如何呢？
不用说，两年前，刘玉被“空降”到济南，担任鲁能体育文化公司总经理，多少有点“救火队员”的味道。当时鲁能泰山队经历了2011和2012连续两个赛季的动荡，成绩不佳，人心浮动，俱乐部和球队的发展都遇到了“瓶颈期”。刘玉执教的第一个赛季，鲁能泰山队获得联赛亚军；第二个赛季，鲁能泰山排名联赛第四，对阵前三不败，夺得足协杯冠军。泰山能够连续两年参加亚冠；2014年，鲁能乒乓球队还获得了乒超联赛男女组冠军。“团队已经逐渐形成了凝聚力和战斗力；技战术打法日趋稳定，逐渐走出低谷，呈现良好的上升趋势。”这是专业体育公司对鲁能泰山现状的客观评价。事实上，除了暂时的成绩，刘玉本人和鲁能泰山俱乐部高层更注重的是“明确中长期战略发展方向”。他们认为，鲁能体育近两年为构建体育产业生态、开展海外各层面战略合作做了详细的框架，确定了“潍坊足球学校-巴西基地-葡萄牙-欧美顶级联赛”的人才培养和海外发展路径。鲁能的青训海外战略“落地”，是为了探索中国足球人才培养的新模式。通过收购巴西体育中心及其下属俱乐部的球员所有权，鲁能的球员也获得了巴西顶级联赛的参赛资格。在管理方面，刘玉认为鲁能体育现在“更加科学化、专业化”，通过机构调整优化和职能整合，建立了以球队为核心的后勤保障体系和科学的训练体系。与巴西知名俱乐部的深度合作，使鲁能泰山潍坊足球学校与一线队阵型充分对接，以及成熟先进的理念和管理模式，在援选、后勤、训练、体能、理疗、心理、营养、比赛等方面得到全面提升。刘玉一直热爱足球，这两年的工作让他对中国足球有了更深的感受。在之前的一次讨论中，刘玉提到，足球在中国的发展和推广很难一蹴而就，而是需要几代人一以贯之的坚持和努力。“鲁能通过科学规划，正在走出一条全新的职业化发展道路。我们的目标明确，信心坚定。在国家电网多年的持续努力和坚定支持下，鲁能体育的每一届管理层都会秉承‘我不一定要成功’的信念，一切为了同一个奋斗和发展目标，一切为了建设百年俱乐部。夯实基础，为中国足球的发展和腾飞提供助力。”
换手如换刀，何愁成绩？
“刘玉走了，球队该怎么办？”刘玉升职的消息一经传出，就在粉丝圈引起了轰动。在很多人看来，鲁能球队的架构，教练组的选择，甚至球队核心球员的去留，都是刘玉一手缔造的。虽然球队在休假，但是国内球员转会市场即将正式开启，泰山外援面临重新选拔，亚冠即将分组抽签，球队计划去巴西集训，春节前打“超级杯”，春节后亚冠首轮开打...鲁能的生意甚至比赛季进行时还要多。这时，刘玉离职并被提升，而新总经理的人选尚未确定。路尧刚刚上任俱乐部党委书记，球队下赛季成绩将如何鲁能泰山俱乐部一把手的辞职肯定会对俱乐部和球队的发展产生影响，但短时间内未必会让球队的业绩下滑，而且近几年也呈现出明显的“不升反降”的趋势:2005年底 康接替董刚，鲁能体育文化公司正式成立，康担任总经理，分管足球、乒乓球和鲁能足校； 2006年，鲁能改写了中国顶级联赛的多项纪录，获得联赛和杯赛“双冠王”；2009年底，接替了康的职务。随后的一年，鲁能在2010赛季取得了足球和乒乓球战线的双丰收，书写了“全冠”的传奇。2012结束，刘玉接替孙国育，随后球队强势反弹，重新获得亚冠资格。谁将接替刘玉出任鲁能体育文化公司总经理还不得而知，但现在鲁能比马壮更强，球队和库卡队经过了一个赛季的磨合，很可能在2015赛季有新的突破。
接下来，鲁能该怎么走？
刘玉被提升到新的职位，任务更重，责任更大。他能否继续把过多的精力投入到鲁能体育文化公司，现在谁也说不准。不过有一点是肯定的，那就是鲁能今年冬天的“瘦身”、引进、训练、备战都将按照刘玉之前的部署一步步进行。对于鲁能体育和刘玉来说，必须保证2015赛季一线队的表现优异，他们的关注点并不仅限于此。鲁能体育接下来的工作方向已经呼之欲出。目前鲁能巴西体育中心U15梯队在圣保罗80家俱乐部中排名前三，已经为巴西青年队培养输送了3名球员，明年这一数字有望达到5名。推进国际化，进一步探索职业足球国际合作和人才培养的新模式，将是鲁能体育长期坚持的目标。有了目标，如何给予有效的支持？鲁能体育的回答是“加强队伍，听从国家电网公司的统一部署，全面配备强有力的管理团队”。新形势下，鲁能体育立志于职业化、专业化、科学化，准备改变俱乐部发展模式和青训模式，实施“科技兴球”战略。同时，以潍坊足球学校为基础，加强各方面足球专业人才的培养。未来，“社会足球”和“文化足球”是鲁能的发展方向和目标。他们想打造中国“校园足球”的山东模式，为中国足球的快速发展注入强大的文化基因。