钉钉常春藤计划:新服务商将获得2亿独家权利。

钉钉常春藤计划:新服务商将获得2亿独家权益。据悉，自云钉钉整合战略以来，钉钉的生态开放度不断加深。目前钉钉生态合作伙伴有4000家，常春藤计划:新服务商将获得2亿独家权益。

钉钉常春藤计划:新入驻服务商获得2亿独家权益，常春藤计划正式发布。4月1日起，新入驻服务合作伙伴将获得2亿专属权益。钉钉将为新服务商合作伙伴提供全方位的成长培育体系和优质的市场机会，合作标杆合作伙伴也将获得额外奖励。

据介绍，常春藤计划是面向服务提供商的生态伴侣计划，旨在通过丰富的培训支持、营销支持、销售支持和技术支持，为合作伙伴提供全方位的发展帮助，构建企业服务的繁荣生态。

钉钉副总裁孟洋认为，“企业服务的目的是长期陪伴和成长企业，企业服务没有最佳模式，必然需要丰富的生态协同。我们希望为优秀的合作伙伴提供全方位、强有力的保障，共同为更多的企业提供专业的数字化服务。”

同时，钉钉还为客户提供平台保障机制，提供7*24小时服务保障和完善的产品支持。

孟洋还正式公布了钉钉商业产品矩阵。目前钉钉已经有了商业基础。除了专业版、尊享版、尊享版，还打造了咿呀、teambition、邮箱、人才盘点等官方精品应用。同时，精选了生态伙伴的优秀产品，保证了客户丰富的个性化需求。

孟洋认为，产品力是发动机，服务能力是轮子。在目前中国企业的服务市场模式下，软件和服务缺一不可。

钉钉常春藤计划:新入驻服务商将获得2亿独家权益。3月22日，钉钉“科技成真，万物生长”主题发布会。会上，钉钉总裁叶军系统阐述了钉钉的战略方向、开放边界和生态关系。同时发布了“酷应用”、全新升级的钉钉6.5版、钉钉flash版、钉钉F2视频会议一体机等新品。

据介绍，在本次大会上，钉钉对当前企业数字化路径和自身价值做了进一步的深入阐释，并提出了“让进步发生”的全新品牌主张。

据悉，自云钉钉整合战略以来，钉钉的生态开放度不断加深。目前钉钉生态伙伴有4000家，包括ISV生态伙伴、硬件生态伙伴、服务商、咨询生态伙伴、交付生态伙伴。钉钉与生态伙伴的服务范围全面覆盖20个国民经济行业；位于135地级市。同时，钉钉开放接口总数也从2021年初的1300多个增加到2400多个。

值得注意的是，在本次大会上，钉钉首次明确回答了自身与生态的关系:钉钉只做一件事，那就是PaaS。同时，钉钉在本次发布会上首次实现商业化。据介绍，在免费标准版的基础上，还有专业版、尊享版、尊享版三个商业版本，已经具备了商业化的基础。同时，钉钉提出了大客户战略，在服务中小企业的同时，钉钉将组建大客户团队，与阿里云生态、钉钉生态共同服务客户。

钉钉常春藤联盟计划:新的服务提供商将获得2亿美元的独家权利。3“基于用户规模、用户类型和行业客户需求的变化，我们决定将钉钉战略定义为协同办公平台和应用开发平台，希望从组织数字化和业务数字化两方面帮助企业。”

3月22日，阿里巴巴副总裁、钉钉总裁叶军在2022年钉钉大会上做出上述表示。

叶军

钉钉这个全新的版本. 6.5被称为“翡翠珠峰”，新版本增加了钉钉下班模式、勿扰模式等等。

“在IM(即时通讯)的基础上，我们把去年的工作重点放在了钉钉的协作和工作台上。”叶军在发布会线上介绍，“千人千面”的钉钉全新工作台是其核心能力，也是区别于微信的一个工作场景的重要表现。

叶军在新闻发布会上介绍，“今天我们到达了一个新的时间节点。我们已经从APaaS(应用PaaS)时代正式进入BPaaS(业务PaaS)时代。我们将进一步开放钉钉的基础能力，让服务商和合作伙伴获得更多钉钉的支持。”

叶军在接受该报记者采访时首次提出了商业化战略。“我拿到钉子已经一年半了。在非常重要的任务中，除了体验改进、增强产品实力和深化价值，我还必须探索中国软件行业的新商业模式。这种模式可能会成为现在正在探索的商业化道路。”

对于此次提出商业化战略的原因，叶军表示，今年开始商业化是为了做更系统的探索，是为了给客户提供某种可持续的服务。但是真的不是以赚钱为目的，也不是因为想赚钱就去推广这个东西。“过去，钉钉一直在帮助中小企业。最后一年，我们在‘云钉’的策略下找到了商业化模式。所以我们很多的资源和力量还是投入在免费版的产品上。”

在商业化模式上，钉钉的主要收入来源是“三专”年费模式、平台佣金模式和硬件开放的许可授权模式。目前“云钉钉整合”带来的收入并没有计入钉钉。

对于营收目标的制定，叶军表示，只有让企业在数字经济时代更容易接受数字化的理念，未来数字化应用产生的收入才会增加，才会有更多基于数字化的相关流量和创新。所以对于“三专”产品，我们并没有给团队制定非常具体的目标，只是按照正常的成长来做。