项目会议纪要
在日常的学习、工作或者生活中，越来越多的地方需要用到会议纪要。会议纪要不同于会议记录，会议纪要只是一种客观的纪实材料。那么怎么写股东大会的会议记录呢？以下是我为你收集的项目会议纪要范文，希望对你有所帮助。
项目会议纪要1 20xx 3月28日下午，市委常委、常务副市长吴建春主持召开市教育重点项目建设调度会。市教育局局长吴建发、市发改委主任帅、市财政局局长吴鹏、市建设局副局长曾、市国土资源局副局长许、市房管局局长邹、市供电公司总经理邓长明、市城投公司副总经理、徐建文、 市规划局土地规划管理科科长、市自来水公司总经理张东水、临川区区长董东明、上顿渡镇镇长聂、城西街道办主任周水龙、钟灵街道办主任黄伟、抚州一中校长罗喜启、临川二中校长王宇、崇仁师范学校校长华晓明、万小丁、市教育局分管项目的领导参加了会议。 会议听取了抚州市第一实验学校、临川市第一实验学校、临川市第二实验学校、崇仁师范新校区项目建设存在问题的汇报。相关部门就具体问题发表意见，对需要协调解决的相关问题明确具体意见。摘要如下:
一、关于福州一中实验学校项目建设
会议研究了福州一中实验学校建设中存在的突出问题，明确了处理意见。一、城西街道办负责福州一中东南角鸭棚一周内拆除。拆迁补偿费由项目部先行支付，市政府专户计入项目征地成本。二是城投公司要加快盐桂路、纬七路、纬九路的建设。市国土局将于2017年4月28日前完成燕归路征地拆迁补偿工作，福州市第一实验学校排水污水管网与规划的三条道路同步建设。三是城投公司和供电部门尽快组织实施高压线搬迁，6月底完成工程。四是市自来水公司负责福州第一实验学校及周边供水管网建设，建设资金由市政府统筹解决。五是市发改委根据市规划委通过的规划方案，对原可行性研究批复进行了调整。六是市国土局将尽快完成福州市第一实验学校8亩土地挂牌拍卖实施方案审批手续，完成土地网上交易流程。
二、关于临川一中实验学校项目建设
会议研究了临川一中实验学校建设面临的突出问题，明确了处理意见。一是高新区政府负责协调解决临川一中实验学校墓地搬迁和青苗补偿工作，并在清明前完成工作。补偿标准参照福州市中心城区建设征地相关标准执行，超标部分由高新区管委会和崇岗镇政府协调解决。二是市自来水公司负责临川第一实验学校供水管网建设，建设资金由市政府统筹解决。三是市发改委根据市规划委通过的规划方案，对原可行性研究批复进行了调整。
三、关于临川二中实验学校项目建设。
会议研究了临川二中实验学校建设面临的突出问题，明确了处理意见。一、临川第二实验学校征地拆迁、青苗补偿、停工问题由上顿渡镇政府解决，清明节前后解决征地拆迁、青苗补偿问题。二是临川第二实验学校周边三条道路建设，水管网和污水管网建设，水渠分流，通讯线路搬迁由临川区政府完成。三是市发改委根据市规划委通过的规划方案，对原可行性研究批复进行了调整。
四、关于崇仁师范学院新校区建设
会议研究了崇仁师范学院新校区建设中存在的问题，明确了处理意见。一是会议决定，由崇仁师范新校区建设领导小组负责福州高新区钟灵街道办事处陆家村、山甲村宅基地、房屋征收、拆迁安置的统筹协调工作。宅基地、房屋征收、拆迁安置由福州高新区组织实施，宅基地征收手续由市国土局办理。房屋拆迁后居民安置方式由崇仁师范新校区建设领导小组与福州高新区协调确定。如需土地安置，由福州高新区商业和市政规划局具体确定安置用地面积和位置。房屋拆迁和居民安置所需资金由福州高新区和市财政局解决。二是会议指出，崇仁师范学院新校区后勤辅助楼下有自来水主供水管道，存在重大安全隐患。鉴于钟灵自来水厂至市区的供水主管道原规划设计在汇泉路东延上，但汇泉路东延尚未建设，会议要求崇仁师范新校区建设领导小组向市政府汇报，要求提前启动汇泉路东延 并经市发改委批准，列入20xx年市重点建设项目。 由城投公司负责建设，市建设局负责供水管道的后续和搬迁。
会议要求，各有关部门要主动协调，积极解决项目建设中遇到的相关问题。本次会议确定的问题不再协调，由市政府督查室和市重点办跟踪督办落实情况。
项目会议纪要2时间:20xx年5月9日15: 30
位置:
参与者:
项目部:
监督部门:
建设单位(乙方):
主持人:谢险峰
记录:熊璐
本次会议是中阳工业园配套项目启动会。会议内容如下:
1，谢险峰宣读合同；主要强调竣工日期为20xx年6月17日，延期竣工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证必须经甲方项目经理审核，基建部门负责人批准，并加盖基建部门公章。乙方现场负责人必须每天在现场，未经许可擅自离开现场的，罚款5000元/次。
2.黄华宣读了三一集团基建关键工艺制度，强调乙方应严格按照相关图纸、资料、规范的要求进行施工。每道工序完成后，验收合格后才能进入下一道工序。因验收不合格造成的工期延误由乙方承担。乙方必须每天8: 00到项目部书面汇报QCDSH目标，不得违反我们的6S要求；并将电子文档复制给乙方..乙方项目现场负责人需每周三晚19: 30参加现场工程例会，违约罚款1000元/次；
3.熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档复制给乙方；乙方必须在每月16前以书面形式提交下月的进度和付款时间表，每周四前提交下周的资金进度；如乙方未能按要求提供进度计划和资金计划，影响付款的责任由乙方承担；
4.监理部姜老师成功宣读了现场安全规程、材料检验流程、竣工验收流程制度；强调竣工日期以竣工验收日期为准；
5.乙方必须在2天内向监理部提交公司资质、施工组织设计等相关资料；
6.工期按进度节点考核。节点滞后，罚款5000元/天。总进度计划在合同内完成，取消节点考核罚款。同时，如果工期延误影响其他施工单位的工期，其他施工单位的罚款由乙方承担..本条款将成为合同的附件，与合同具有同等法律效力。
项目会议纪要3 8月3日下午，市信息委、市委机要局在信投大厦会议厅召开上海市数字证书应用示范项目启动会，正式启动并部署项目实施建设工作。市信息委副主任陈月华、市委机要局副局长蒋绍林出席会议并讲话。虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤六区信息委，市建设交通委、市劳动和社会保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网络管理中心、市信息委规划处、社会处、区县处、市委商业秘密处、上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等相关负责同志参加了会议。会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
会上，上海CA中心介绍了项目概况和建设目标。上海信息投资咨询有限公司介绍了各子项目的建设任务和验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；各应用示范单位分别介绍了本单位实施的具体工作计划和安排；市信息委副主任陈月华、市委机要局副局长蒋绍林、市信息委相关部门负责同志分别对项目实施提出了具体要求和建议。
会议认为，项目前期工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。通过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头，充分发挥各区、委信息化部门的积极性和创造性，在上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司的全力支持下，提供监理服务和技术支持的组织实施模式。 为推进数字证书电子认证服务应用，建立全市各区县、委办局统一的网络信任体系奠定基础。 其次是所有应用示范单位的配套工作。黄浦、闵行、嘉定在电子政务外网上完成了区域电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始发放证书，探索运行模式，为制定《区县外网网络信任系统证书应用指南》奠定了基础。其他应用示范单位根据自身实际情况制定了实施方案，大多落实了相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议。
会议指出，各子项目要在20xx年6月前完成1500张数字证书的分发工作，确保其在业务系统中的应用，并在验收前根据各自系统的特点完成数字证书应用系统的建设、改造和完善。
会议提出以下工作要求:
一是大力推进全市统一网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发[20xx]11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议精神，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠的网络信任体系。
二是采取不同模式，扎实推进数字证书应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需求，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放方式、收费模式和使用规范的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决方案，确保数字证书的安全性。
三是要加强领导，认真检查评估，确保工程按时保质保量完成。各应用示范单位要高度重视项目实施，进一步统一思想、提高认识，把项目实施作为促进信息安全、推动全市统一网络信任体系建设的一件大事来抓；要成立相应的项目组，明确相应的责任部门和责任人，安排建设资金，加强项目实施的管理和组织，确保项目顺利完成；要加强对项目全过程的指导、检查和评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点限期整改。
项目会议纪要4 10 6月18日，区委副书记、区长王xx在区政府二楼会议室主持召开xx南古村综合开发项目洽谈会议。Xxx参加了会议。
会议讨论了北京望山投资设计管理有限公司拟接手惠州旅游发展有限公司xx南古村落综合开发项目，对xx南古村落进行综合保护、开发和利用，打造旅游休闲精品业态等事宜。会议记录如下:
1.会议听取了北京望山投资设计管理有限公司关于南xx古村落保护与开发利用规划定位的汇报。
会议认为，xx南古村有着得天独厚的山、水、人文环境，良好的旅游文化和生态资源，优越的区位和交通，极具旅游发展优势和发展潜力，项目市场前景广阔。鉴于原投资方惠州旅游发展有限公司拟将该项目转让给北京望山投资设计管理有限公司进行综合开发，会议原则同意北京望山投资设计管理有限公司入驻该项目，继续保护、开发和利用，充分发挥xx古村落丰富的旅游文化和生态资源优势， 并建成一流的农旅文旅结合的休闲旅游度假区，带动全区服务业发展，增加农民收入。
二。会议就项目推进相关事宜提出了具体要求:
1.惠州旅游发展有限公司划转至北京望山投资设计管理有限公司，并成立新的投资发展公司。具体事宜由两家公司讨论。
2.新投资开发公司成立后，区政府与新公司成立了专门的工作小组，对南xx古村落的保护、开发和利用进行协商、协调和推进，签订工作备忘录，重新签订招商协议。
3.北京望山投资设计管理有限公司要结合实际情况设计南xx古村落保护利用总体规划和产业规划，尽快提交规划设计方案，须报区规划部门审批后实施。
4.区政府成立了xx南古村综合开发项目领导小组，由区委常委、常务副区长熊志伟任组长。成员主要是xx南镇、区国土局、规划局、招商局、旅发委、房管局、法制办等部门负责人。区政府项目领导小组对新公司给予了大力支持，并依法协商推进了新公司入驻所涉及的房产证、土地证、经营权转让、土地招标、拍卖及相关税费等事宜。
项目会议纪要5一、项目咨询的价值:
1，管理咨询报告:完善内部管理，适应企业战略变革的变化要求；
2.管理咨询流程:唤起员工对公司业务流程改进的充分关注，唤起对执行中可能出现的问题的广泛思考，非正式地转移技能；
3.实施变更支持:根据实际情况在本地调整和细化实施，并与客户合作分析和研究实施中的问题。
二、对项目的角色定位有清晰的认识:
1，和企业一起找出答案；
2.帮助建立解决问题的流程，确保严格的标准；
3.对核心管理人员进行培训-讨论-培训，将咨询公司积累的技能转移到企业；
4.确保基于事实和结果驱动的方法不是纯理论研究。
第三，工作方式:
1，非正式互动的工作方式；
2.联合解决问题小组；
3.开放获取所有可用信息；
4.高级管理层积极参与并领导项目工作；
5.广泛的技能转移(知识转移)。
四、沟通方式:
正式简报/研讨会或非正式沟通。
五、成功因素:
1.公司上下的支持:相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详细；按时完成计划任务。
2.充分考虑可行性。
3.对于成果的主人翁意识，所有参与者都要有相应的责任感和使命感。
六、失败因素:
1.咨询项目过程中，没有提供真实数据，部分受访者可能害怕或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人无法提供有价值的信息；
2.不积极参与；
3.内部斗争；
4、误解的角色，遇到问题不及时调整。
5.项目实施过程中，执行不坚决，缺乏执行者和迷信顾问，出现问题不及时调整，忽视人为因素，规划和资源配置不好。
项目会议纪要6月18日，区委常委、副区长魏主持召开东部生态新城建设领导小组会议，研究未名湖湿地公园、未名路与柳林大道交叉口建设工作。会议精神总结如下:
一、未名湖湿地公园建设相关工作
会上，区重点局汇报了未名湖湿地公园建设情况，提出负责未名湖湿地公园A区绿化建设的盛景园林公司在建设中不积极履行应尽责任，施工力量不足，不服从管理和调度。20xx年2月24日，区重点局致函东部生态新城项目公司，要求增加机械设备和人员，否则甲方指定的施工队伍将根据PPP合同第六章第16.4条介入项目施工。截至3月14日，未名湖A区每天只有20多名施工人员，远远不能满足施工进度的需求。因此，3月15日，重点局党组约谈了项目公司边开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法人盛伟，要求增加设备和人员。但是到目前为止，项目公司并没有给出任何回复和解决方案，施工人员仍然是20多人，施工力量没有变化。建议入手。
会议决定启动甲方介入参与未名湖湿地公司建设。在未名湖湿地公园A区南岸的部分区域，区重点局新选择了一家姬野人公认施工好的绿化公司，相关工作由重点局组织。
会议要求，各重点局要慎重选择新的绿化施工企业。新选聘的绿化施工公司要按程序与东部新城项目公司签订施工合同。新建公司在施工过程中应严格按照原施工设计图纸施工。重点局、审计局、公共管理局、项目公司负责现场审计确认，工程费用结算按照甲方参与PPP合同的相关规定执行。
二、维明路与柳林大道交叉口建设工程
会议指出，根据实际道路交通流量和路口交通信号灯设置规范，维明路与柳林大道交叉口目前的设计和建设不能满足要求。为了保证交叉口的道路交通安全，需要增设交通分流岛。
会上决定，由重点局负责联系未命名的道路设计单位在现有路口增设交通分流岛，开元路桥按修改后的设计方案建设，新增建设费用按标准程序认定。
参加人员:公安局单；审计局孙杨；公共资源交易监督管理局周厚年；吕薇、王虎，重点工程管理局；陈大超和蒋，安徽开元路桥有限公司
会议纪要及纪要安排:武昌区政府右办公楼。
项目会议纪要第七部分会议时间:10月6日星期四165438+9:30-10:40。
会议地点:xxx
所有者:xx
参与者:xx
记录者:xx
会议主题:xxx项目初步评审及下一步工作安排。
会议内容:
10年10月29日至10年10月30日，调查组对“xxX公司”及其负责的“xX项目”进行了检查。会上，调查组通报了调查结果。在听取汇报后，与会人员对调查结果和合作的可能性进行了讨论，并形成了阶段性意见。会议的相关内容总结如下:
展示ppt，做报告工作
公司1和xxx的基本信息
(1)公司简介
注册资本:2000万元(xx年3月17日，无相关验资报告)。股权结构:xxx，出资1950万元，持股97.5%，项，出资50万元，持股2.5%。(据X总经理介绍，湘总经理持股)。法定代表人:xxx(实际控制人)。公司治理:公司领导意见不一，公司副总裁和X水董事长意见不一，公司精神面貌不好，但X公司一直有改革的想法(重组管理层，减少副总裁，增加部门经理的权利)。目前公司是四级建筑开发资质，准备升级到三级。公司曾经在xX年的xxX人物杂志第二页宣传过。在销售中心，有一张X总经理与xxx市和xxx街道办领导的合影。
(2)xxX与xxxx的关系。XX公司与浙江xxx实业集团没有关系。x水在担保前与项目有合作关系，后撤资至宿迁，公司名义上保留股份。
(3)怡和丰达与何山房地产的关系
周楼嘉园之前都是何山地产的项目，后来转让给了怡和丰达一家，丰达和何山地产的关系有待调查。
(4)怡和丰达香格里拉项目介绍
据介绍，香格里拉项目是当时伊泰集团和怡和丰达共同开发的，现在项目已经完工。总经理X在香格里拉有两套房产和十几个车库，估价800万左右。香格里拉项目:报表收入5875万，税收约654.38+00万，支出约5000万，不明账户约5500万。(分析)
2、xxx项目基本情况
(1)项目地理位置为xxx北路，xxx汽车站。
(2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉园项目为北新街周楼片区城中村改造项目一期工程。项目占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及326户，1158人。* * *楼14住宅楼11层，建筑面积126000平方米，722户，其中460户，安置面积56000平方米，可安置所有周楼居居民和部分岳庄居民。北新街在市城改办的直接领导下，在市国土局、规划局、建设局、财政局、建设局的关心和支持下，按照腾企牌字(xx)第1号转让公告的要求，确认认购资金8570万元，并于2002年2月12日被山东置业有限公司依法合法摘牌。
(3)两栋商厦目前的销售目标。
地下一层6米高。目前正在和沃尔玛洽谈在地下一层开设超市。1-4底楼裙楼设计为百货。目前拟引进的商户有:四季春日、银泰百货等。裙楼上方，一栋设计为写字楼，另一栋为酒店。据分析，X总经理打算等沃尔玛正式入住，等路修好后，再正式对外出售店铺。据调查，该店已经销售了一部分。
(4)根据调查，目前项目投资约为654.38+0.7亿元，销售收入约为2.2亿元(X总说约654.38+0.2亿元为项目收入，其余为自己投资)。实际情况是xxX亿合丰达地产在xX年从何山地产手中买下，实际土地出让金1.06亿元，地上建筑8200万元，* * * 1.88亿元。
3.相关协议
(1)山东何山置业与xxx怡和丰达置业转让周楼嘉园项目:项目规划用地160.292亩，一期71.1478亩，二期89.442亩。
xx年3月28日。
补充协议:
a、滕国图xx-94、滕国永xx号114在建工程转让价格:8200万元，捌仟贰佰万元。税费由乙方承担。
b .滕国图xx-94土地转让价格为106万元，壹亿陆仟万元整。税费由乙方承担..
C***费用1.88亿元。
(2)北新街与怡和丰达置业的协议:
主要同意山东何山置业将周楼嘉园项目转让给xxx怡和丰达置业。相应的权利义务和政府承诺的退税都由怡和丰达地产承担。
(3)购买协议:
甲认购按揭款，预付20万，自认购日起两年内交房。
b订了按揭款，预付了25万，但没填交房时间。c交房协议:付40%房款，交房(允许交房)。
4、施工合同及工程概况
(1)周楼嘉园3#9#楼，业主:山东何山房地产。承包商:xxx市王璋建筑工程公司。xx年3月26日完成。
(2)周楼家园2#12#13#楼，业主:山东何山房地产。承包商:xxx远东建设项目。xx年3月26日完成。
(3)周楼嘉园办公酒店业主:山东何山房地产。承包商:济宁明珠大厦。xx年9月10，只完成框架(主体结构)。
(4)公司实际已建房屋7套，在建房屋2套，合同不全。
(5)混凝土合同和钢材协议为固定格式合同，合同内容的约定符合法律法规。值得一提的是，只有一份具体合同是xxx亿与丰达公司于xX年6月1日签订的，其他五份合同均由山东何山地产于xx年5月20日签订，签约代理人均为鲍水友(xxX亿与丰达地产法定代表人)。
(6)钢材合同一式两份，一份由山东何山地产于xx年5月签订，另一份由xxX亿和丰达于xX年签订，共8份。两份合同的签订日期相对较长。
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