如何证明系统是原厂开发的，是独一无二的？

第一，领导重视MIS开发周期长，成本高，涉及管理方式的改变。只有主要领导亲自抓，才能成功。MIS的开发是一个庞大的系统工程，涉及到组织日常管理的方方面面，需要领导出面组织力量，协调各方面的关系。没有领导的支持，MIS系统的开发会面临很大的障碍，系统的开发也很难成功。前苏联提出了“一把手”原则。美国等国和中国的实践也证明，制度发展失败的一个重要原因是领导者不是参与者，而是旁观者。第二，业务管理部门对开发MIS的支持非常重要。各级业务部门应派最熟悉其业务流程和信息需求的管理人员参与管理信息系统的开发，以便他们对管理信息系统的组成和功能提出自己的看法。为开发符合部门管理要求的管理信息系统奠定了基础。三、管理基础工作的规范化没有一个好的管理基础工作，MIS是无法成功的。企业MIS的发展是“三分技术，七分管理，十二分数据”。计算机管理信息系统只有建立在合理的管理制度、完善的规章制度、规范的报表制度、科学的管理方法和可靠完整的数据基础上，才能得到有效的开发。为了适应MIS发展的要求，必须完善管理的基础工作，实现基础管理的规范化、管理业务的程序化、指标定额的科学化、报表文档的统一化和代号的标准化。四。建立开发应用团队在MIS开发过程中，必须建立一支由既懂计算机又懂管理的计算机技术人员和业务经理组成的开发团队。只有计算机技术人员和企业管理人员密切合作，才能开发出好的管理信息系统。如果没有业务管理人员参与MIS的开发，即使设计和编码工作再优秀，也只是一个代替手工劳动，最多完成部分手工劳动的系统。这个团队包括:系统分析师:负责系统分析的系统设计师:负责系统设计的程序员:负责应用设计的操作员:包括硬件操作和数据录入人员:系统维护人员:负责系统硬件和软件维护的信息控制员:负责信息接收、调度和检查的经理:负责系统开发、运行和维护的组织和领导。在MIS开发过程中，系统分析师起着重要的作用，他应该主持整个系统的开发，确定工作目标，并决定如何实现这些目标。系统分析师的知识水平和能力决定了MIS的质量，系统分析师必须具备专业技能和组织管理能力。缺乏合格的系统分析师是制约管理信息系统发展的重要原因之一。第五，建立专门机构建立MIS开发的组织机构，即成立以企业领导为首的系统开发领导小组(信息委员会)，是系统开发的最高决策机构。领导小组负责人由企业主要负责人担任，成员包括相关部门负责人、有经验的管理专家和系统分析人员。开发领导小组不负责开发的具体技术工作，主要职责包括:提出和确定新系统的目标、规划和总体战略；监督和控制开发项目的目标、预算、进度和工作质量；审批系统开发各阶段的工作报告；协调所有与系统开发相关的工作；向上级组织汇报系统开发进度；组织系统验收；负责关键成员的任命，规定每个成员的职责。系统开发领导小组下设的系统开发小组负责具体的开发技术工作。系统开发团队由系统分析师负责，其任务是根据系统目标和系统开发领导小组的指导开展具体工作。这些工作主要包括:系统开发方法的选择；各种调查的设计和实施；调查结果分析；写一份可行性报告；系统的逻辑设计；系统的物理设计；系统的具体编程和实现；制定新老系统的交接方案；监控新系统的运行；协助组织进行新的组织变革，制定新的管理规章制度。开发管理信息系统，组织是关键。建立满足MIS开发需要的专门机构是MIS开发成功的保证。有一定的资金能力，MIS开发要有一定的物质基础。MIS开发是一项投资大、风险高的系统工程。在MIS开发过程中，企业需要购买机器设备，购买软件，消耗各种材料，并在开发过程中产生人力成本、培训成本等费用。这些对企业来说都是很大的负担。为了保证MIS的顺利开发，开发前要有总体规划和可行性论证，对所需资金要有正确的预算，要有资金筹措计划，保证资金按期到位，开发过程中要加强资金管理，防止浪费。