如何提高招标代理工作的质量？看完这三条建议，你就知道了
一、编制高质量的投标文件
首先要克服几个不良倾向。一是市场调查肤浅，成本计算粗心，招标文件技术要求过于简单，导致投标人报价不一，甚至漏项，给评标造成不必要的困难，甚至质疑和投标失败；第二，招标人倾向强。为满足招标人的要求，在制定评标办法时主观评分过高或设置歧视性条款，容易使更优秀的投标人望而却步，招标缺乏竞争力，往往招标人得不偿失；三是评价方法不够科学，整个评价方法偏重定性评价，忽视定量评价，难以选出性价比最高的产品。
其次，在招标文件过程中，要重点抓好三个环节:一是积极参加项目前期招标人与潜在投标人的技术交流会，与招标人和项目设计单位充分沟通，在获得可靠信息后，有针对性地编制招标文件初稿；二、充分准确地理解招标人的意图和项目的技术定位，根据设计要求编制招标文件的技术条款；三是制定科学合理的评标办法。所以在标书编制上要精益求精，在投标上要知己知彼，在评标上要认真负责，才能百战百胜。
第二，建立评标专家库
要注意广泛收集专业水平高的专家信息，邀请他们加入我们的评标专家库。拥有强大的专家团队，不仅能保证评标活动的顺利完成，还能更好地保证招标质量。专家组的作用将使我们能够对材料、市场和产品进行全面彻底的研究。并且在项目前期，能够保证向招标人提供详细、具体、客观的信息，使招标人对招标项目有一个准确的定位。对于技术难度大、招标要求高、不确定因素多的招标文件，可以先进行专家评审，根据专家意见对招标文件进行修改，以保证招标文件的质量。在实际招标过程中，还应注意对项目的控制，选择合适的项目建设单位、设备材料供应商和服务单位。在招标后期，要认真监督项目单位对招标结果的执行情况，必要时帮助其解决相关问题。
第三，做好招标代理全过程的风险控制
招标全过程质量控制的重要环节是从招标代理全过程实施风险监控，做好风险防范。首先，招标代理机构工作人员的专业素质要高。熟悉各类法律法规、招标文件、合同条款等潜在风险，从细节入手，不放过任何漏洞，采取必要措施。其次，加强对投标单位和投标人的管理，坚决杜绝投标过程中伪造资质和工程业绩的行为，发现后绝不姑息，并予以通报和处罚。
此外，应实行严格的招标投标人准入机制，将企业或投资人历年的信用状况或项目业绩存档，供下次招标时参考。中标后，代理机构应做好项目跟踪服务，反馈中标人的项目建设质量，以便深入了解中标人的综合实力和投标人、投标人的信用状况，降低今后招标的风险，提高招标代理项目的科学性和公正性，保证招标工作的顺利进行。
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