楚雄代理记账日企财务造假的背后

最近,夏普的重组再次引起了全球经济界的关注。经过多年马拉松式的谈判,夏普管理层终于拉开了日本半管理基金“产业革新机构”提议的序幕,宣布接受鸿海的收购提议。然而,就在郭台铭准备签署7000亿日元合并案的最终出价时,媒体在2月25日爆出鸿海不得不暂停签字评估数百项总额达3500亿日元的负面遗产,原因是他在2月24日收到夏普的邮件,表示仍有数千亿日元的“或有债务”(即中国标注的“或有债务”)。

此事不仅在海外舆论中引起轩然大波,在日本国内也是一片嘘声。这是自去年东芝财务造假事件以来,日本著名企业暴露出的又一企业控制问题。在长期谈判过程中未及时向交易对手披露重大财务事项,涉嫌违反基本商业规则,同时也暴露出夏普在过去的财务报告中可能通过各种财务手段避免披露此类信息。近十年来,类似的事件发生在历史悠久的名企身上,从佳丽宝、奥林巴斯、东芝到夏普,这些曾经让日本在全球消费品和工业品行业大放异彩的企业,教训一次次没有得到根本性的改善。只能说这种负面文化已经深深植根于日本企业的管理中。

这些财务隐瞒行为或经营决策的重大失误,往往不是像一个或几个高管为了数字指标直接发号施令那样的恶性商业犯罪情节。很多时候,都是管理层模棱两可的指示,“决算怎么能有几分面子就公布了呢?”“本期业绩需要加油”等等,导致下属依赖诺诺编制各种决算。出了事谁都有错,但谁是罪魁祸首的主要责任人,直到最后也没有明确的意见。更糟糕的是,就像风靡全球的美国电影《大空头》中描述的那样,日本的几大监管法人(即会计审计)在竞争环境中按捺不住,几次给这些不合理的财务报告开了绿灯,几次受到了严厉的处罚。

因为最近发现了东芝和夏普的事件,所以人们经常关注巨额的会计掩盖。现实中,这些高达数千亿日元的财务问题,都是在过去的岁月里积累下来的,最后掩盖不了,这和多年前佳丽宝、奥林巴斯的事件没什么区别。这种责任不清的公司治理文化与日本社会的特点高度重合,与小集团利益优先、强调个人积极贡献、极度扼杀个性展示的传统密切相关。各种合规制度最终名存实亡。结果日本企业的内部控制完全牺牲了专业性,IT泡沫后强调的外部董事股东会的政策诉求完全流于形式。

事实上,夏普的卖淫交易早在去年就备受关注,而安倍经济学为了吸引海外投资者,在去年大力提倡的公司控制权改革也受到了前所未有的质疑。一家大型美资基金私下表示,关于夏普花谁的谈判已经拖了很久。当政府出资的“产业革新机构”出现在买家名单上时,海外资金突然觉得,安倍经济学中最受关注的“结构性改革”简直是镜中花,“伟大的技术是流不出来的”,再也不能当遮羞布了。

自安倍政府开始积极推动企业提高ROE、加强红利分配、鼓励股票回购以来,日本企业的改革一度被寄予厚望。然而,就连号称高材生的日立也开始积极宣布各种重组计划。自安倍政策出台以来,其股价是东芝的两倍多,但整体价格也有所下跌。日本股市60-70%的成交额来自海外,这无疑显示了海外投资者对日本企业和安倍经济学的疑虑。投资人认可的企业变革标准是类似通用电气的剧变。

长期以来,日本企业都是以技术起家,最高管理层往往由来自工作现场的优秀技术人员担任。然而,并不是每个技术专家都能成为管理专家。这些日本企业有过伟大的企业家,培养了一代又一代的技术专家,但没有优秀的统帅,一流的产品往往在三流的营销策略下败给欧美商业寡头,近年来在电子消费品等领域败给后起之秀。或许,就像乔布斯在电影中毫不留情地回应好友的讥讽:“你是伟大的音乐家,而我是最伟大的指挥家”一样,日本这么多年的经济停滞,伴随的是指挥官的缺失,无论是企业的经济政策,还是日本政府的经济政策。

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