如何借助外力巧妙成就自己？
在我国古代历史上，有很多巧借资源的故事，最著名的是“草船借箭”。三国时，周瑜嫉妒诸葛亮的才华，总想找机会刁难他。正好碰上“赤壁大战”，周瑜以公务为由，要求诸葛亮在10天内造出65438+万支箭。诸葛亮接到命令后并不着急。他让鲁肃准备20条船，在船的两边绑上草靶。当大雾在一夜之间逼近对岸的水乡曹骏时，诸葛亮命令士兵击鼓呐喊。疑心很重的曹操，不辨虚实，不敢轻易出兵。他动员了一万多名士兵向河里射箭。到天亮时，船两边的草靶上已经挂满了箭。这时，诸葛亮下令回营，完成了造箭的任务。这就是著名的“草船借箭”的故事，是“借”在军事上的典型应用。
“乘风使云腾飞”、“借名谋利”、“起死回生”、“借力打力”都是讲借助外力求发展的。人要想成功，还需要“借”，俗话说:巧妙自如地借外力。
香港作为东亚四小龙之一，通过与外国大公司合资，借用别人的名牌，借用外国的原材料，借用外国公司的销售渠道和市场，从事加工制造和出口贸易。凭着“乘风腾云”的思维，香港迅速走上了繁荣之路。
一个人的成就很大程度上归功于他人；别人常常在无形中把希望、鼓励、帮助放到我们的生活中，从而激活我们的精神世界，发挥我们的各种能力。
相信通过下面这个故事，你就能搞清楚“借款之谜”了。
你知道健力宝是怎么出名的吗？说到健力宝，我们不得不提到一个人，那就是广东的李经纬。李经纬曾经是一家三流啤酒厂的厂长。虽然工厂很小，但李经纬的野心很大。他很想干一番大事业，所以一直在寻找机会。
一天，他听到消息说奥运会需要一种运动饮料。对于一般人来说，没有人会在意这个消息。然而，李经纬意识到这是一个赚大钱的好机会，并决心不择手段。后来，通过他的不懈努力，他真的成功了。
那么，他是怎么做到的呢？答案其实很简单，就是“借”字。在整个行动中，李经纬连续三次使用“借用”这个词。
首先，研究公式。李经纬是酒厂的厂长，对运动饮料一无所知。他想，要做这种高档饮料和高科技产品，必须要有高端人才，这不是我自己的能力能做到的，所以必须找懂这一行的人。最后，李经纬找到了广东省体育研究所的欧阳晓，他对欧阳晓说:“我们来个合作吧，我组织生产负责营销，你负责研究饮料的配方，利润咱俩分。”最后，他们达成了合作协议。欧阳晓经过一百多次实验，研究出了健力宝的配方。这是李经纬的第一次借用:借用他的大脑。
其次，是靠市场来推动。产品配方虽然出来了，但是怎么推向市场呢？李经纬想了一个办法:因为它是运动饮料，所以应该先进入运动会，然后从运动会投放市场。
一天，李经纬听到消息说亚足联将在白天鹅宾馆开会，亚足联主席将出席会议。李经纬认为，这是一个千载难逢的机会，我们应该尽力把饮料放在这张会议桌上。那时候的健力宝还只是个“丑小鸭”，除了配方什么都没有。想去雅堂，起码要有个罐子什么的。我该怎么办？对李经纬来说，只有一条路可走:借钱。他用借来的空罐子装上准备好的健力宝，贴上标签，然后通过关系把这种新饮料摆上了亚足联的会议桌。当时，李经纬还邀请了一名摄影记者来帮助他面对面的机会，而摄影记者却感觉到了神圣独角兽的和谐心跳，站在亚足联主席的身边，密切关注着他的一举一动。而当亚足联主席拿起易拉罐想喝的时候，摄影记者“啪啪啪……”连续拍摄。之后，李经纬拍下这些照片，大力宣传，说某某都喝健力宝，市场潜力极其广阔。所以很多经销商和他合作，签了大量的订单。但是，有了市场，产品在哪里？李经纬仍然使用“借”这个词。
最后，通过生产产品。生产健力宝不是一件简单的事情。引进一条生产线要几千万，还要有工厂、工人、管理人员、原材料采购。没有一年半的准备，这个工厂是建不起来的。此外，李经纬没有钱。我该怎么办？或者借。那么，怎么借呢？李经纬采取了“集约经营”的模式。简单来说，他选择了一家饮料厂，按照其配方要求进行加工。加工后贴上健力宝的标签，经销商汇钱后再支付加工费。
这种方式的好处是:首先，不需要投资，不需要建厂，不需要招人，不需要承担任何风险。即使商品卖不出去，也只会是商品的损失。不像有些企业，产品卖不好，不仅会造成产品积压，还要承担很多不必要的费用，比如企业人员工资、工厂设备和原材料投入、广告费等。，会给自己带来很大的损失。
李经纬巧妙地借用了别人的人头、资产、设备、场地、技术、资金...而“健力宝”以“借力”的方式，创造了中国饮料行业第一品牌。
无论做什么，都要学会利用好一切可以利用的机会和条件，借助各种社会力量实现自己的目标。
说起“耐克”，很多人都很熟悉。在如今的名牌中，耐克鞋早已家喻户晓，尤其是年轻人，拥有“耐克”是一种时尚。耐克鞋在中国的影响力是巨大的，但人们很少知道这样一个事实:年销售额数百亿美元的耐克在美国是一家没有工人和工厂的公司。在美国耐克的总部，没有生产鞋子的工人，也没有为耐克生产鞋子的工厂。人们会疑惑，既然耐克不生产鞋子，那耐克鞋从何而来？这是耐克最著名的“借势发展”法。
1981 10年6月，耐克公司迈出了在国外合资的第一步，与岩井公司合资的耐克日本公司正式成立。菲尔·耐克亲自出席了日本的开幕式，并在会上发表了热情洋溢的讲话。耐克日本公司成立后，耐克控制了公司50%的股权，并将目标橡胶公司耐克产品的原有经销权转让给新公司。同时与日本橡胶公司联手，利用其人力生产耐克鞋，交由耐克日本公司销售。因此，耐克迅速进入日本市场。
日本的劳动力虽然比美国便宜，但是还是比较高的。菲尔·耐克在日本推行“借鸡生蛋”方法的成功，坚定了他在全世界推行的决心。为了降低成本，菲尔·耐克把目光投向了工资更低、原材料价格更低的发展中国家。
中国是一个十几亿人口的大国，也是一个巨大的消费市场。随着生活水平的提高，人们越来越热爱运动，尤其是青少年。菲尔耐克看中的不仅是中国这个大市场，还有中国廉价的劳动力和原材料。早在1979，41岁的菲尔·耐克就有意投资中国，但当时他对中国知之甚少。为了了解中国市场，菲尔·耐克想尽一切办法寻找机会来到中国大陆。1979期间，中国要在广州举办进出口商品交易会。菲尔·耐克认为这是一个了解中国市场的好机会。得知消息后，他立即飞往香港办理入境手续。但由于种种原因，他没有拿到入境签证，计划搁浅。
因中国大陆之行受挫，菲尔·耐克暂时将目光从中国大陆市场移开。这时他发现中国大陆和台湾省其实都有大陆拥有的廉价劳动力和原材料，台湾省经济实力很强。台湾省的市场虽然比较小，但是靠近海上交通要道，容易出口，可以让市场成为南亚的一个国家，同时也可以以台湾省为基地，逐步向中国大陆渗透。他很快在台湾省找到了代理和合作伙伴。在与中国和台湾省成功合作后，他的目光转向了另一个亚洲国家——韩国。韩国和中国一样，有大量的廉价劳动力。菲尔耐克也通过投资韩国获得了巨额利润。耐克与这些合作伙伴相处得非常好，所有生产的产品都是耐克设计的，由签约制造商生产，并带有耐克的商标销售。
与此同时，菲尔耐克于7月再次向中国政府申请入境，1980，并获得批准。他的中国之行终于实现了。在中国考察期间，他仔细研究和分析了各种情况。经过慎重考虑和分析，菲尔·耐克决定在中国投资。他的这一举动立刻引起了全公司的一致反对，没有一个人愿意冒这个险。菲尔·耐克对此早有准备。他拿出了各种证据和材料。经过几次艰难的游说，公司终于同意了他的计划。菲尔·耐克因此成为最早在中国投资的美国商人之一。
后来经过艰苦谈判，菲尔耐克与中国有关方面签约制造运动鞋，分别在天津、上海、广东、福建生产耐克鞋，返销美国市场。从此，耐克鞋成为中国的高端品牌和年轻人追求的焦点，随着中国改革开放的深入和人民生活水平的提高，其销量不断增加。
想要有惊人的发展，成就伟大的事业，就要学会借力他人，利用他人的优势。只有这样，你才能集众人之长，脱颖而出。