如何选择第三方物流供应商？

1.供应商选择的原则和步骤\x0d\供应商选择的十大原则\x0d\1)全面、具体、客观原则:建立并使用全面的综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的各个方面。\x0d\2)系统综合性原则:建立和使用全面的系统评价体系。\x0d\3)简单科学原则:供应商评估和选择步骤及选择过程透明、制度化、科学化。\x0d\4)稳定可比性原则:评价体系要稳定运行，标准统一，主观因素少。\x0d\5)灵活性和可操作性原则:不同行业、不同企业、不同产品要求、不同环境的供应商评价应有所不同，保持一定的灵活性和可操作性。\x0d\6)上门撮合原则:供应商的规模和水平与采购商相当。\ x0d \ 7)50%比例原则:采购数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。\x0d\8)货源数量控制原则:同类物料的供应商数量在2-3家左右，分为一级和二级供应商。\x0d\9)供应链战略原则:与重要供应商发展战略合作关系。\x0d\10)学习与更新原则:评价指标、与基准比较的对象、评价工具和技术需要不断更新。\x0d\遵循供应商选择标准和评估因素，供应链管理部门可以按照以下步骤选择第三方物流供应商。1)分析市场竞争环境。2)建立供应商选择目标。3)建立供应商评估标准。4)建立评估团队。5)供应商参与。6)评估供应商。7)实施供应商合作。\x0d\\x0d\2。选择供应商的方法\x0d\在选择供应商的时候，一般是根据供应商的数量，对供应商的了解程度，材料需要的时间是否紧迫来决定。一般来说，有以下几种方法可供选择。1)直觉判断法。主要是通过听取和采纳有经验的采购人员的意见或者直接凭经验做出判断。2)招标方式。订单量大，合作伙伴竞争激烈时，采用招标方式。就是企业提出投标条件，各合作方进行投标，然后企业决定与提出最优惠条件的合作方签订合同或协议。采用这种方式可以获得供应条件有利、编制合适的物资，但招标程序复杂，耗时较长，选择这种方式时要慎重考虑自身企业的情况。3)谈判选择法。与招标方式相比，由于供需双方可以充分协商，在材料质量、交货期、销售服务等方面都有保证。4)采购成本比较法。一般包括售价、采购成本、运输成本和其他费用之和，通过计算采购成本来选择第三方供应商。5)ABC成本法。它基于Rudhoff和Collins 1996提出的合作成本分析方法。通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴，并提出了总成本模型。根据该模型选择第三方物流供应商。\x0d\\x0d\3。供应商选择过程中应注意的问题\x0d\由于市场环境的复杂性，在选择第三方物流供应商的过程中必须注意四个问题:1)将总体原则和职责具体化。2)能力差距分析。3)改变供应商原有的期望，增进相互了解。4)供应商管理是逆向供应链管理。\x0d\总之，企业之间的关系是动态的，而不是固定的。第三方物流供应商之间的关系是建立在双赢的基础上的，他们是达到目的的手段，而不是目的本身。然而，第三方供应商的选择对提高整个供应链的运作效率起着重要的作用。一个成功的商业战略必须仔细研究什么样的供应商符合企业的真正需求。